步入2008年，一浪接一浪的“停產(chǎn)潮”襲來(lái)，包括制鞋、服裝、玩具、陶瓷在內(nèi)的眾多珠三角中小企業(yè)，面臨著一場(chǎng)巨大的危機(jī)。

　　這些企業(yè)是悄然倒閉，還是轉(zhuǎn)移升級(jí)？已經(jīng)和正在轉(zhuǎn)移和升級(jí)的企業(yè)生存狀態(tài)如何？它們有何困難？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？記者帶著這些疑問(wèn)展開(kāi)了調(diào)查。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：

　　向內(nèi)向外皆遇“水土不服”

　　珠三角部分企業(yè)，從去年起就開(kāi)始掀起一陣遷廠潮，把工廠搬到國(guó)外或中西部。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)日子并不好過(guò)。

　　某臺(tái)資鞋廠從廣東遷到印度已有一段時(shí)間。2007年，某國(guó)際尖端運(yùn)動(dòng)鞋品牌給其在印度鞋廠下訂單120萬(wàn)雙，但該廠實(shí)際只生產(chǎn)了20多萬(wàn)雙訂單，虧損大概800萬(wàn)元美金。

　　另外一家外遷越南的臺(tái)資鞋廠，近期遭遇工人罷工，設(shè)備被砸，廠房被燒。越南《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，今年來(lái)，越南南部工人罷工事件不斷，已經(jīng)發(fā)生數(shù)十起，并呈上升趨勢(shì)。據(jù)法新社4月2日?qǐng)?bào)道，至少1.5萬(wàn)人參加了罷工，要求廠方提高薪酬，以應(yīng)對(duì)越南國(guó)內(nèi)不斷飛漲的物價(jià)。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為了給企業(yè)找到新的落腳點(diǎn)，目前還有不少中小企業(yè)老板奔走于越南、印尼、印度、孟加拉、柬埔寨等地，顯得那樣無(wú)奈和無(wú)助……

　　與中國(guó)國(guó)內(nèi)相比，雖然上述國(guó)家和地區(qū)勞動(dòng)力、土地成本相對(duì)低廉，但是由于缺少熟練的產(chǎn)業(yè)工人、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，加之語(yǔ)言、宗教及生活習(xí)慣的障礙，許多企業(yè)并沒(méi)有獲得想像中的效益。

　　將目光投向中西部的企業(yè)也遇到不少困難。

　　佛山一家服裝公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人陳小姐告訴記者，今年出口下降了兩到三成，主要是中東地區(qū)下滑比較厲害，香港的代理商也出現(xiàn)了很大下降�，F(xiàn)在，公司把市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)，出口和內(nèi)銷(xiāo)基本上已是五五開(kāi)。不過(guò)，“內(nèi)銷(xiāo)沒(méi)有外貿(mào)單純，內(nèi)地的商業(yè)氛圍不如廣東，一個(gè)重要的原因是經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常拖欠貨款。”

　　除了銷(xiāo)售，工廠也紛紛遷往內(nèi)地，主要的目的地是湖南和江西。佛山這家服裝公司就是這樣一個(gè)先行者。

　　“款式變化快、需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需求的時(shí)裝，仍然留在廣東的工廠生產(chǎn)，遷往內(nèi)地的主要是成衣生產(chǎn)線�！标愋〗憬榻B說(shuō)，“目前內(nèi)地的工資水平很難吸引在廣東打工的工人返鄉(xiāng)就業(yè)，當(dāng)?shù)卣心嫉墓と思夹g(shù)水平較差，而且缺少面料、印染等配套工廠�！�

　　由此看來(lái)，內(nèi)遷的企業(yè)同樣出現(xiàn)了種種“水土不服”的病癥。

　　據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬介紹，以鞋業(yè)為例，目前較為成功的只有江西贛州華堅(jiān)鞋業(yè)及寶城江西上高裕盛鞋業(yè)，其他多數(shù)鞋廠都還處在磨合期，必須要一段時(shí)間的適應(yīng)過(guò)程。目前，大多數(shù)內(nèi)遷鞋廠還屬于加工廠性質(zhì)，主要以鞋面加工為主，其他技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)仍然放在廣東。

　　正是轉(zhuǎn)移過(guò)程中的種種困難，迫使廣東朝“總部經(jīng)濟(jì)”方向邁進(jìn)。把企業(yè)總部、品牌、技術(shù)研發(fā)等部門(mén)留在廣東，把需要大量土地和密集勞動(dòng)力的工廠放在內(nèi)地，成為很多企業(yè)的新選擇。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)：

　　不大不小企業(yè)“受傷最深”

　　在這輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，最難熬的不是小廠，而是中等規(guī)模的企業(yè)。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬告訴記者，在這次洗牌過(guò)程中，受沖擊較大的是以800到3000人的中型鞋廠以及鞋材加工廠。大型鞋廠在資金、客戶(hù)及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多方面有優(yōu)勢(shì)，而以廣州白云區(qū)為主的小型鞋廠，借助廣州站西路鞋城的內(nèi)銷(xiāo)、俄羅斯邊貿(mào)、中東及非洲等地的中小訂單得以存活。在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的時(shí)候，幾十個(gè)人的小型鞋廠可以放長(zhǎng)假，市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，又可以馬上重新開(kāi)工。

　　目前少量多樣的訂單還在不斷增加，這些小工廠的生命力也越來(lái)越強(qiáng)。而中型鞋廠就不是很理想：客戶(hù)不大不小，受多種生存環(huán)境的影響，客戶(hù)沒(méi)有能力支撐價(jià)格，受本身資金和遷移能力的限制，無(wú)法將部分生存壓力轉(zhuǎn)移出去，最終導(dǎo)致生存環(huán)境越來(lái)越差。由此，將來(lái)的局勢(shì)有可能變成大鞋廠越來(lái)越大，小鞋廠越來(lái)越多。

　　這種現(xiàn)象，也在其他行業(yè)得到印證。東莞一家上千人規(guī)模的玩具廠老板告訴記者：“今年廣東再次上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一次性增加10%，加上17%的社保，用工成本一下子提高了3成�，F(xiàn)在訂單減少，只能辭退部分工人，但是廠房的租金還是降不下來(lái)�！�

　　他無(wú)奈地說(shuō)：“反而是小廠船小好調(diào)頭，就算停產(chǎn)一段時(shí)間再開(kāi)工，壓力也不大，至少能維持生存吧�！�

　　倍感難受的，還有那些沒(méi)有形成內(nèi)銷(xiāo)渠道的外資企業(yè)，尤其是臺(tái)資、港資企業(yè)。

　　中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士林江表示，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)是廣東發(fā)展的瓶頸，大量外資企業(yè)一直以外銷(xiāo)為主，沒(méi)有形成內(nèi)銷(xiāo)渠道，尤其是臺(tái)資企業(yè)。以東莞為例，那里臺(tái)資企業(yè)占40%左右，產(chǎn)品幾乎完全出口，企業(yè)自身資本小、技術(shù)差、經(jīng)營(yíng)理念落后，不愿意也沒(méi)能力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更不清楚如何開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，這樣的企業(yè)很難適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。

　　每年都會(huì)有大量的中小企業(yè)倒閉，但同時(shí)又有更多的中小企業(yè)誕生。

　　這樣的生死大戲，在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒眼中早已司空見(jiàn)慣，但今年停產(chǎn)、倒閉的企業(yè)數(shù)量之巨，仍讓他憂心忡忡：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終起作用的還是市場(chǎng)規(guī)律。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，前提條件是，企業(yè)前面要積累了足夠的資金，企業(yè)家和員工素質(zhì)都要有相應(yīng)的提高�！�

    “顯然，我們絕大部分中小企業(yè)還不具備這些先決條件。”陳乃醒在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)。

　　林江也認(rèn)為，珠三角本輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難重重。廣東以外向型輕工業(yè)為主，本身技術(shù)含量不高，技術(shù)溢出效應(yīng)很小，大量低技術(shù)的勞動(dòng)密集型企業(yè)利潤(rùn)不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。以民營(yíng)為主的中小企業(yè)沒(méi)有形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。廣東的民營(yíng)企業(yè)，尤其是以東莞等地為代表的民營(yíng)企業(yè)，只是給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，對(duì)外資企業(yè)依賴(lài)性過(guò)大，很難獨(dú)立支撐起廣東經(jīng)濟(jì)。

　　學(xué)界和企業(yè)界現(xiàn)在幾乎一致認(rèn)為，如果產(chǎn)業(yè)升級(jí)操之過(guò)急，勢(shì)必導(dǎo)致中小企業(yè)沒(méi)有出路。而中小企業(yè)大面積倒閉，會(huì)嚴(yán)重打擊地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)際上，對(duì)于引導(dǎo)勞動(dòng)密集型企業(yè)退出，地方政府也是持謹(jǐn)慎態(tài)度，企業(yè)走不走其實(shí)還是自己說(shuō)了算，而依附于這些工廠牟利的村民則不希望這些企業(yè)遷出。

　　在這種情勢(shì)之下，位于長(zhǎng)三角的浙江省提出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的治本之策。據(jù)悉，該省正在廣泛征求對(duì)《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的決定（討論稿）》的意見(jiàn)和建議，以期通過(guò)服務(wù)業(yè)與工業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)從橄欖型向啞鈴型轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終起作用的還是市場(chǎng)規(guī)律。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，前提條件是，企業(yè)前面要積累了足夠的資金，企業(yè)家和員工素質(zhì)都要有相應(yīng)的提高。 

    近期，長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)出現(xiàn)大量中小企業(yè)停產(chǎn)，工廠閑置。