王振滔的目標(biāo)很明確：2008年的奧康將成就當(dāng)年NIKE的成功。而業(yè)界人士認(rèn)為，在服裝服飾領(lǐng)域如果北京奧運(yùn)能夠成就一個(gè)當(dāng)年的NIKE，奧康確實(shí)很有希望。對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)似乎很難定義后奧運(yùn)，奧運(yùn)是一種持續(xù)的戰(zhàn)略。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，奧康給奧組委送去了幾萬(wàn)雙鞋子；2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，奧康以“奧康全明星雅典奧運(yùn)助威團(tuán)”的名義，資助8位前奧運(yùn)冠軍共赴希臘雅典，更以引人注目的“中國(guó)紅”出現(xiàn)在比賽現(xiàn)場(chǎng)。

　　2008年，當(dāng)奧運(yùn)走到家門(mén)口的時(shí)候，奧康開(kāi)始進(jìn)入奧運(yùn)營(yíng)銷“核心層”。面對(duì)贊助奧運(yùn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)（贊助費(fèi)用及后繼推廣），奧康在決定贊助北京奧運(yùn)的同時(shí)，制定了兩個(gè)不同層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是借奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)品牌提升成為第一品牌，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距；二是借奧運(yùn)啟動(dòng)美國(guó)、印度等市場(chǎng)品牌本土化推廣。

　　當(dāng)奧康把奧運(yùn)營(yíng)銷的目的從中國(guó)指向美國(guó)、印度等海外市場(chǎng)的時(shí)候，顯然奧運(yùn)營(yíng)銷的時(shí)間也就從2008年指向了后奧運(yùn)時(shí)代。后奧運(yùn)時(shí)代，對(duì)奧康來(lái)說(shuō)，需要更具前瞻性的營(yíng)銷眼光。畢竟已經(jīng)坐上了奧運(yùn)這班列車，就要盡可能地發(fā)掘出其中的金礦�！百澲鷬W運(yùn)，不只是借奧運(yùn)推廣塑造品牌形象，而是借助奧運(yùn)贊助實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、品牌核心價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷四個(gè)整合提升，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力升級(jí)，這就是奧康長(zhǎng)遠(yuǎn)的階段布局�！蓖跽裉嫌星逍训恼J(rèn)識(shí)和遠(yuǎn)景的規(guī)劃。在北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，奧康與體育結(jié)合的道路還將繼續(xù)貫徹，“奧康的亮點(diǎn)更是在奧運(yùn)之后，繼續(xù)幫助運(yùn)動(dòng)員完成自己的夢(mèng)想，不僅如此還會(huì)將他們的個(gè)人經(jīng)歷、感人的故事在全國(guó)進(jìn)行推廣宣傳。對(duì)我們來(lái)說(shuō)奧運(yùn)會(huì)的落幕，不是結(jié)束更是一個(gè)新的開(kāi)始�！蓖跽裉先缡钦f(shuō)。

　　奧運(yùn)營(yíng)銷重在落地，其實(shí)無(wú)論是企業(yè)贊助奧運(yùn)，還是實(shí)施“非奧運(yùn)營(yíng)銷”進(jìn)行大量的宣傳和品牌推廣，最終的目的就是拉動(dòng)終端銷售的增長(zhǎng)，否則所有的工作和努力都將成為無(wú)用功。因此，渠道變革和終端強(qiáng)化勢(shì)在必行。無(wú)論是“1＋N”鞋品超市的重磅推出，還是網(wǎng)上商城的正式上線；無(wú)論是西部鞋城的持續(xù)開(kāi)發(fā)，還是新德里專賣店的高調(diào)亮相，奧康要牢牢把握的就是：空中轟炸絕不能脫離地面部隊(duì)的配合，要將品牌美譽(yù)度轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售量，要在后奧運(yùn)時(shí)代完成全球市場(chǎng)布局�！拔覀儾粌H僅關(guān)注2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我們已經(jīng)在接觸2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)，歐洲是鞋業(yè)大市場(chǎng)。”王振滔還透露，奧康正在謀劃歐盟和日本市場(chǎng)。

　　當(dāng)奧運(yùn)成為一種企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)就真正領(lǐng)會(huì)了奧運(yùn)精神。奧運(yùn)，不僅僅是體育競(jìng)技，更是全球范圍的交流與合作。從這個(gè)意義上將，也就沒(méi)有什么后奧運(yùn)時(shí)代，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)，全球市場(chǎng)的謀劃無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行。