7月22日，寧波，氣溫36℃。開著現(xiàn)代商務(wù)車，駛往江東區(qū)賀丞路，他今天要和一家典當(dāng)行談?wù)劮慨a(chǎn)和土地抵押的事情。這幾天，彭曉峰心情郁悶，一直琢磨著怎樣才能讓自己的企業(yè)起死回生，他的寧波西里制衣有限公司，像很多浙江民企一樣遇到了資金困境，已經(jīng)接近停產(chǎn)。 

    此前，他想過把企業(yè)賣了，然而沒有人愿意出錢買他的企業(yè)。在寧波，像彭曉峰這樣的制衣企業(yè)，實(shí)在太多。 

    收購(gòu)的意義不大，他真的很想把廠子賣了，但別人看中的是它的土地而不是工廠。 

    對(duì)于收購(gòu)，杉杉股份（600884）董事長(zhǎng)代春明非常明確地表示：“杉杉沒有任何收購(gòu)周邊制衣企業(yè)的計(jì)劃，雖然最近周邊是有不少企業(yè)關(guān)停，是收購(gòu)的好時(shí)機(jī)，但這種收購(gòu)對(duì)杉杉來說意義不大”。 

    像寧波西里這樣的制衣企業(yè)，代春明認(rèn)為，它們經(jīng)受環(huán)境變化的能力較差，生存靠的是低成本，在人民幣升值、原材料漲價(jià)、出口環(huán)境惡化等多重壓力下，低成本的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，淘汰將會(huì)是一種必然趨勢(shì)。 

    這種觀點(diǎn)普遍存在于大的企業(yè)集團(tuán)中。雅戈?duì)枺?00177）董秘劉新宇認(rèn)為，收購(gòu)本地的制衣企業(yè)，對(duì)雅戈?duì)杹碚f實(shí)在沒有必要，因?yàn)閮H就工廠而言，復(fù)制很容易，一些中小型的民營(yíng)企業(yè)，并沒有形成特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

    專業(yè)從事文具出口的廣博股份（002103）副總經(jīng)理?xiàng)钸h(yuǎn)也表示：“我們已經(jīng)看到周邊有不少文具企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)，但說實(shí)話，廣博并沒有收購(gòu)這些企業(yè)的計(jì)劃�！睏钸h(yuǎn)說，廣博很清楚這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，作為同屬出口型的企業(yè)，遇到的困難是一樣的，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，會(huì)和廣博一樣做得很好，輪不到別人去收購(gòu)它。 

    并購(gòu)好時(shí)機(jī)卻沒有并購(gòu) 

    按照浙江省經(jīng)貿(mào)委日前發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年上半年浙江規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家，虧損面達(dá)19.6%，其中輕紡行業(yè)特別是皮革、化纖、服裝、印刷等虧損較大，而浙江省工商局統(tǒng)計(jì)，今年上半年浙江全省有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停。 

    從并購(gòu)的規(guī)律來說，并購(gòu)的好時(shí)機(jī)有兩點(diǎn)，一是當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于低谷、大部分企業(yè)對(duì)資金的渴求超過以往任何時(shí)候時(shí)，收購(gòu)成本將會(huì)是最低的；二是當(dāng)行業(yè)原有的格局仍然處于激烈的整合時(shí)代，并購(gòu)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。 

    顯然，這兩點(diǎn)對(duì)目前的浙江民營(yíng)企業(yè)特別是輕紡行業(yè)企業(yè)非常適用，但奇怪的是，似乎沒有任何資本對(duì)存在的并購(gòu)機(jī)會(huì)表現(xiàn)出興趣。媒體上能夠看到的只有“倒閉潮”，卻沒有“并購(gòu)潮”。 

    杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理宮毅認(rèn)為，雖然現(xiàn)在看起來確是一個(gè)并購(gòu)的好時(shí)機(jī)，但并購(gòu)的真正目的是要能給資本帶來收益，或者能夠發(fā)揮被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)作用，而中國(guó)的輕工制造企業(yè)做的主要是加工貼牌工作，絕大部分的中小企業(yè)都沒有并購(gòu)的價(jià)值，如果今后出現(xiàn)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，并購(gòu)的可能性會(huì)大大增加。 

    保留最有競(jìng)爭(zhēng)力的部分 

    保留最有競(jìng)爭(zhēng)力的部分，這是很多企業(yè)從通用電氣公司學(xué)來的。 

    通用電氣原CEO杰克？韋爾奇剛上任時(shí)，面對(duì)旗下上千家下屬公司無所適從。
他求教世界最知名的管理學(xué)家德魯克該如何整合這些公司，德魯克說，“你手下的公司有沒有價(jià)值，你只要看有沒有人愿意花錢來買它就是”。 

    德魯克的方法使GE成為世界上最偉大的公司之一，因?yàn)樗�讓GE保留了最具有競(jìng)爭(zhēng)力的部分。 

    事實(shí)上，一個(gè)省份乃至一個(gè)國(guó)家，也希望能夠保留最具競(jìng)爭(zhēng)力的部分，而檢驗(yàn)是不是有競(jìng)爭(zhēng)力，德魯克的辦法無疑是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的最好途徑。 

    這種變化，不少寧波本地的觀察家已經(jīng)早有察覺。寧波開發(fā)投資集團(tuán)一位高層在觀察近二十年的寧波民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后，談到現(xiàn)在民企遇到的問題時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境是再也沒有“開廠就能賺錢”的機(jī)會(huì)了，市場(chǎng)需要它們創(chuàng)新、升級(jí)、創(chuàng)造品牌，形成競(jìng)爭(zhēng)力，否則就只有被淘汰。 

    這樣看來，擺在彭曉峰面前的考驗(yàn)，可能比他自己想象的要嚴(yán)峻得多。