林濤(化名),上世紀(jì)90年代初畢業(yè)后擔(dān)任廣東某報記者。憑借廣泛的人脈關(guān)系和對制造業(yè)的深入了解,2002年,林濤跳至東莞某大型制造業(yè)。后來他又利用5年的時間,從業(yè)務(wù)經(jīng)理升至全國市場的營銷總監(jiān)。

　　然而隨著珠三角制造業(yè)大環(huán)境的變化,林濤所在企業(yè)景況一天不如一天。林濤為個人價值得不到更高的體現(xiàn)而苦惱,他每天都在思考著在同行間跳槽還是直接轉(zhuǎn)行?

　　林濤的困惑,也是后OEM時代一些珠三角制造企業(yè)人才的困惑。

　　“珠三角一塞車,全球就斷貨。”這是夸獎中國珠三角地區(qū)制造業(yè)的實(shí)力,但是珠三角如今要繼續(xù)發(fā)展,卻面臨土地、電力等資源緊缺、本幣升值和人力成本上漲等各個方面的壓力。珠三角曾引以為豪的制造業(yè)似乎已經(jīng)遭遇了“天花板”,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力也越來越大。

　　經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型勢必會帶來人才需求的轉(zhuǎn)變,大批曾為廣東制造業(yè)嘔心瀝血的制造業(yè)專業(yè)人才也不得不面對轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。一方面,產(chǎn)業(yè)的升級勢必會帶來行業(yè)以及企業(yè)間的洗牌,這對制造業(yè)人才來說意味著新的挑戰(zhàn)；另一方面,由于“市場需求”的變化,制造業(yè)人才內(nèi)部也可能會出現(xiàn)新一輪的“洗牌”。

　　危機(jī)中孕育機(jī)遇

　　柏明頓人力資源管理咨詢公司的首席顧問胡八一博士認(rèn)為,擺在珠三角面前的有兩條出路:一是產(chǎn)業(yè)升級,從粗放型加工到精細(xì)化制造,再向制造業(yè)供應(yīng)鏈和價值鏈的高端延伸；二是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)填補(bǔ)因舊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所導(dǎo)致的“空心”。

　　“但是,無論產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型,其首要前提是人才升級�！焙�八一表示。廣東省政府在近日通過的《關(guān)于爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵的決定》中提出,必須從“重物輕人”的觀念中解放出來,針對當(dāng)前廣東經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著十分重要的意義。

　　中山大學(xué)管理學(xué)院的教授李新春也提醒到,劣質(zhì)企業(yè)的退出,給優(yōu)勢企業(yè)騰出了做大做強(qiáng)的空間。從中長期來看,本地的產(chǎn)業(yè)集群不但不會縮小,反而會因優(yōu)勢企業(yè)的做大做強(qiáng)而不斷提升競爭力。

　　由于劣勢企業(yè)的淘汰出局,給存下的優(yōu)質(zhì)企業(yè)留下了更多的資源和市場,如土地資源缺乏緩解、民工荒緩解、訂單更集中等。這意味著,在大浪淘沙之后,留給那些新生代制造業(yè)人才的舞臺或許比從前更為寬廣。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改變?nèi)瞬派鷳B(tài)

　　世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級必然會帶來勞動力需求結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)一系列變化,引起勞動力就業(yè)產(chǎn)生新的組合,其對勞動力需求結(jié)構(gòu)的影響更多地表現(xiàn)在對各層次勞動力需求比例的變化上。

　　對此,柏明頓高級顧問師張湘平表示,在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,對于人才的需求將會呈現(xiàn)出三種特點(diǎn):首先,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級需要高技能、高素質(zhì)的人才。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級意味著“勞動密集型”產(chǎn)業(yè)將逐步向“技術(shù)密集型”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,只有吸引大量的高素質(zhì)、高技能人才的加盟,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級才能成功。第二,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級呼喚創(chuàng)新型的人才。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級歸根結(jié)底也就是為了搶占科技制高點(diǎn),這必然需要大量的有創(chuàng)新意識的各類人才。第三,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級青睞有發(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)域的專業(yè)人才。生物技術(shù)、以信息為主導(dǎo)的高技術(shù)、新材料科學(xué)領(lǐng)域、新能源及相關(guān)技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域、空間技術(shù)、海洋技術(shù)與海洋資源開發(fā)等將是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的方向,由此會產(chǎn)生對相應(yīng)專業(yè)人才的大量需求,這類人才將有廣泛的用武之地,也將更好地促進(jìn)社會良性發(fā)展。

　　他還預(yù)測,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級還會引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng):大學(xué)將相應(yīng)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)、大學(xué)生就業(yè)環(huán)境將隨之改善、資源浪費(fèi)將隨之降低、環(huán)境負(fù)荷將隨之減小等等。

　　職業(yè)轉(zhuǎn)型:先知先覺者更容易成功

　　對于林濤的困惑,高級顧問師彭娟表示,比別人先知先覺到環(huán)境的轉(zhuǎn)變并行動起來的職場人更有可能獲得成功。

　　要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,一要看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢,比如選擇發(fā)展快、人才緊俏的行業(yè),這樣的缺口往往造就人們職業(yè)生涯的空間。

    在這類行業(yè)中,傳統(tǒng)行業(yè)中的專業(yè)型、經(jīng)驗(yàn)型的人才尤其受重視。

　　二是要充分發(fā)揮原有優(yōu)勢。為了盡可能避免轉(zhuǎn)型過程中的“陣痛”,職場人首先要認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢,盡量能在自身的特質(zhì)及行業(yè)個性、原有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、個人興趣、能力傾向等之間找到一個最佳的契合點(diǎn)。

　　三是務(wù)必提前一步做好“轉(zhuǎn)型”準(zhǔn)備。職業(yè)人在決定“轉(zhuǎn)型”之前都要清楚自己是否已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備,過去的積累是否能助你一臂之力?