有幸陪伴本地男裝企業(yè)成長的媒體人，可能近一兩年都有種感覺。要從這一批具備實力的晉江男裝企業(yè)里挖出點“新聞”來，不如從前來得容易了。為什么？

　　不是因為這些男裝品牌由“高調(diào)”忽而變得“低調(diào)”了，而是早年初步完成品牌建設(shè)的男裝企業(yè)，很長一段時間里把競爭埋入了“地下”。

　　早年扛過了亞洲金融危機(jī)的晉江男裝企業(yè)們，大多選擇了在全國發(fā)展代理商，建設(shè)渠道終端，以此彌補(bǔ)“賣方市場”轉(zhuǎn)向后銷路的空白。于是各家媒體成了晉江男裝展示自身形象的舞臺。此種做法至今還為后來者所模仿，被一些業(yè)界人士戲稱為“放衛(wèi)星”。名氣打出去了，銷路也不愁了，生存的問題解決了，接下來考慮的是：誰能走得更遠(yuǎn)？

　　在這一競爭壓力下，在品牌持續(xù)投入的同時，一批男裝企業(yè)近兩年來更多地開始“暗中發(fā)力”，積攢“內(nèi)功”。七匹狼、勁霸、柒牌、利郎等企業(yè)，幾乎都不約而同地采取了類似的措施：一方面紛紛大規(guī)模興建工業(yè)園，整合供應(yīng)鏈，從源頭上抓生產(chǎn)；另一方面改革原有銷售渠道，優(yōu)化終端形象，向一線城市吹向進(jìn)軍號角。同時積極規(guī)劃上市，以期從資本平臺尋求更大的發(fā)展后勁。

　　多年以后，與“買方市場”初建時相比，消費者對品牌品味的要求早已不可同日而語。更換LOGO提升品牌的說法，多年間也曾零星地被人們提起。其實不是不“換”，時候未到而已。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)、銷售渠道等各方面實力大為提升后，此次一些男裝品牌果斷換標(biāo)，推出全新形象。我們不妨將這看做是多年“潛行”之后，企業(yè)這一輪實力升級的“外化”表現(xiàn)。

　　2007年業(yè)內(nèi)盛行的“洗牌論”，令男裝品牌發(fā)展陡然緊迫。又有專家提出，2008年將成為“分水嶺”的一年。當(dāng)品牌消費發(fā)展到“情感時代”，男裝品牌“得失”在于顧客的“寸心間”。而換標(biāo)的舉動對企業(yè)而言，應(yīng)該也僅僅只是新一輪陣地?fù)尮サ拈_始，劍剛剛出鞘而已。