白方是廣東一著名家電銷售集團的市場營銷總監(jiān)。在這家企業(yè)任職期間，他經(jīng)過不懈的努力，從一名普通的業(yè)務(wù)員，升任集團高管。白方對自己的工作業(yè)績頗為自豪：“在我直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們集團2006年國內(nèi)年銷售收入近百億人民幣；我的工作業(yè)績、工作能力在全國家電行業(yè)內(nèi)有目共睹，有很高的行業(yè)知名度，算是較成功的職業(yè)經(jīng)理人�！卑追降某晒Γ�再次證明一句老話：是金子總有閃光的時候

    2007年4月，好孩子集團通過獵頭公司，找到了白方。在接下來的短短2個月內(nèi)，好孩子總裁宋鄭還、副總裁富晶秋多次約見他。宋鄭還向他承諾高薪，并表示一旦公司上市，白方也將獲得部分股權(quán)。好孩子甚至還找到白方的妻子、孩子，曉之以情、動之以禮，白方最終被感動了。

    鑒于此，白方從原單位辭職時，為順利辦理離職手續(xù)，自己親自掏錢墊付了24萬元的MBA培訓(xùn)費用。加盟好孩子時，公司承諾將為其補上這筆費用。剛進公司的頭兩個月，白方?jīng)]好意思立即張口要回這筆錢，而公司也并沒有表露出盡快為白方補上這筆錢的跡象。9月份開始，白方先后5次將報銷單送至分管副總裁富晶秋的秘書處，但始終被富晶秋告知并未看到報銷單。無奈之下，白方只得親自將報銷單交給富晶秋，卻又被要求報銷單必須交給秘書。在這樣來來回回的折騰之下，白方一直沒能收到這筆承諾會歸還的學(xué)費。

    接下來發(fā)生的事情更讓他感到吃驚。盡管他在好孩子任職的期間為公司帶來了八百多萬的銷售額，但白方并沒有得到公司承諾的銷售獎金。2008年3月份，白方找到宋鄭還，希望能要回這筆錢，但卻再次遭遇了“踢皮球”的局面。在宋鄭還與公司財務(wù)總監(jiān)之間多次來回折騰之后，白方的獎金最終還是不了了之。

    在屢次遭遇“踢皮球”之后，白方的工作熱情頓減，再加之各種客觀因素等原因，雙方之間的裂痕不可避免的產(chǎn)生了。

    2008年7月，加盟好孩子一年零三個月的白方一紙訴狀把“好孩子”告上了法庭。白方要求公司支付其2008年5月、6月固定工資25萬元、2007年的基本績效獎金100萬元、2007年的年度超額績效獎金216萬元、承諾支付的MBA學(xué)費24萬元、2008年6月份房租費1萬元、商業(yè)保險金2.464萬元、應(yīng)報銷費用2.7萬元、拖欠工資補償金328.5萬元、加班工資235.46萬元、拖欠加班工資補償金235.46萬元、2008年6月、7月用車費用2萬元，總計1172.57萬元。

    其實，就在白方和宋鄭還“踢皮球”的這段時間了，好孩子的童車事業(yè)銷售總監(jiān)、主管人事的副總裁助理、零售事業(yè)部行政總監(jiān)等也都相繼離開，離職的原因也和白方的境況大同小異。

    一般說來，公司高管的流動非常正常，但是像好孩子這樣，大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)短期內(nèi)嚴重流失，還真不多見。究其根本原因，就是好孩子這樣的民企由于事先承諾的待遇沒有兌現(xiàn)，工作熱情頓減、誠信失衡所致。顯然，這是一次失敗的合作，一次失敗的用人案例。

    毋庸諱言，作為我國經(jīng)濟體中最具活力的一部分，很多民營企業(yè)和好孩子類似，都具有天生的家族色彩和個人色彩，一把手的局限性和喜好直接決定著企業(yè)的發(fā)展前途。要根本上解決問題，除了公司體制機制的科學(xué)化和合理化外，最為重要的就是找到合適的人才。

    好孩子“欠薪”不論誰是誰非，都提醒民營企業(yè)，需要完善人才選拔和任用的科學(xué)機制，需要合理的激勵機制，需要真正建立薪酬支付的信用機制。否則要么找不到合適的人，要么找到了合適的人，也不可能留下他們的心。