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害死能者的“能者多勞”

2008-08-29 17:42:45 來(lái)源:中國(guó)管理傳播網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    很多企業(yè)中都有這樣一種人,工作效率高,工作質(zhì)量好,一專多能,任勞任怨,老板喜歡,同事愛(ài)戴。公司里大事小情都愛(ài)找這樣的人,部門(mén)里的苦活累活也都是這些人承擔(dān),美其名曰:能者多勞。

    “能者們”往往剛開(kāi)始感覺(jué)都特別好:在企業(yè)中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,是件很值得驕傲的事情,升職加薪指日可待;

    半年一年后,“能者們”開(kāi)始苦不堪言:自己就像一個(gè)滅火器,哪里需要往哪沖;其他同事遇到不想做的、做不了的事情就往自己這里甩,礙于“能者”的名聲又不好意思拒絕,結(jié)果別人加班自己加班,別人休假自己還是加班;

    再過(guò)半年,“能者們”痛感“盛名之下,其實(shí)難副”:大量各種類型的工作分散了精力,本職工作受到影響;工作做好了是應(yīng)該的——“能者”嘛,做不好就要被議論——“這也叫能者?”升職加薪機(jī)會(huì)不多,工作多了總會(huì)犯錯(cuò)誤,一不小心就要被人抓住小辮子,不如不攬那么多事情還安全一些。

    于是,“能者們”開(kāi)始隱藏自己的鋒芒,推脫“份外”的工作,研究起政治的套路……一批又一批“能者”就這樣消失在茫茫人海中了。

    小李(就是《磨刀不誤砍柴功--談?wù)勪N售人員的“非銷售工作”》中的那個(gè)小李)由于業(yè)績(jī)出色,很快被委任為片區(qū)銷售經(jīng)理,帶著5個(gè)小兄弟負(fù)責(zé)某地市的市場(chǎng)。新官上任三把火,小李毫不保留地將自己積累的行業(yè)方案、市場(chǎng)分析傳授給自己的兄弟,再加上為人義氣,很得兄弟們擁戴,部門(mén)業(yè)績(jī)也是飛速增長(zhǎng),成為公司內(nèi)一顆冉冉升起的新星。酒飯之余,哥們經(jīng)常開(kāi)玩笑:“小李,當(dāng)了分公司老總的時(shí)候,可別忘了兄弟們啊!”小李嘴上謙虛著,心里也對(duì)這一前景隱隱憧憬著。

    小李自制的“營(yíng)銷寶典”已成為公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售培訓(xùn)課程,其他各地市分公司銷售經(jīng)理紛紛前來(lái)學(xué)習(xí),離開(kāi)以前,都不忘發(fā)出邀請(qǐng):李總啊,你這套東西真好!到我們那里培訓(xùn)一下我們的業(yè)務(wù)員吧。大河有水小河滿,小李深深地懂得這個(gè)道理,所以基本上有求必應(yīng),幾乎每個(gè)周末都在各地市巡回演講。

    不久,原先總是眼高于頂?shù)姆桨钢行慕?jīng)理也頻頻請(qǐng)小李吃飯,方案中心部門(mén)聚餐更是千方百計(jì)要小李出席,酒酣耳熱之余,方案中心從干部到員工都積極表態(tài),要向小李學(xué)習(xí)。幾頓飯下來(lái),小李幾乎成了半個(gè)方案中心經(jīng)理,所有的公司標(biāo)準(zhǔn)方案都要請(qǐng)小李“斧正”。小李認(rèn)為幫方案中心做好了方案,方便自己方便他人,這個(gè)額外的工作還是要認(rèn)真對(duì)待的,于是對(duì)方案中心的每份方案都精心修改。

    市場(chǎng)部的同事知道小李不僅自己采集數(shù)據(jù)有一套,而且他帶的兵個(gè)個(gè)都是能手,他哪里的數(shù)據(jù)總是翔實(shí)準(zhǔn)確,并且都是經(jīng)過(guò)加工整合的,拿來(lái)就能用。所以每到經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候,也不找別人了,唯小李部門(mén)的數(shù)據(jù)是瞻,后來(lái)干脆就委托小李給做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告了。

    任何公司都是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的,所以所有部門(mén)的工作都要以小李這個(gè)一線干將為核心,于是,辦公室負(fù)責(zé)的客戶聯(lián)誼會(huì),小李要參加籌備;財(cái)務(wù)部要擬訂年度預(yù)算,得小李先給“提點(diǎn)建議”;市場(chǎng)部各種產(chǎn)品方案、策劃,大到區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略,小到產(chǎn)品包裝方案,都要小李“把把關(guān)”,甚至其他分公司市場(chǎng)部的方案在其老總的要求下,也要小李“看一看”……

    漸漸地,小李的日程安排表上,“會(huì)議”、“內(nèi)訓(xùn)課”、“方案審定”多了,“拜訪客戶”少了。小李自己也從“充滿激情”慢慢變得“勉為其難”,但所有的同事們都在用充滿信任與鼓勵(lì)的眼神,拍著他的肩膀:“我看好你哦,能者多勞嘛。”

    公司高層也很賞識(shí)這個(gè)能干的小伙子,“卓越經(jīng)理”、“銷售尖兵”、“最佳經(jīng)理人”……榮譽(yù)稱號(hào)一個(gè)不少,能戴上的都戴上了,每次評(píng)選先進(jìn)的時(shí)候,小李總是當(dāng)仁不讓的第一人選?墒牵±畹穆殬I(yè)之路,距離那個(gè)大家掛在嘴邊的“分公司老總”似乎越來(lái)越遠(yuǎn):

    在小李的“義薄云天”下,分公司各部門(mén)的工作都十分出色,現(xiàn)任分公司老總正是年富力強(qiáng)的時(shí)候,沒(méi)有任何理由換人;

    小李和他率領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)是公司的一棵搖錢(qián)樹(shù),要是小李升職了,其他任何人任銷售經(jīng)理都不讓人放心。

    于是,小李就這樣陷入了一個(gè)尷尬的境地:如果仍然像現(xiàn)在這樣,好人做到底,銷售管理方面肯定被分散精力,眼前的出色業(yè)績(jī)不知能維持多久;如果推掉一些事務(wù),讓其他部分的人各負(fù)其責(zé),又要被人說(shuō)“本位主義,沒(méi)有全局觀”,坐在銷售經(jīng)理的位子上,負(fù)著幾個(gè)部門(mén)的職責(zé),不僅沒(méi)地方訴苦,還隱約得罪了一些人,只是因?yàn)樽约航裉爝是個(gè)寶,那些人拿自己不能怎么樣。但是就這樣下去,兩年、三年以后呢?

    夜深人靜,小李在書(shū)房里,聽(tīng)著貝多芬的《命運(yùn)》,思考著自己的出路:

    熬著,相信總有新的機(jī)會(huì),上升到一個(gè)更大的平臺(tái);

    推掉份外的事情,老老實(shí)實(shí)做一個(gè)“本位”的銷售經(jīng)理,“能者”稱號(hào)不能當(dāng)飯吃,多做幾張單,拿著高額提成舒舒服服過(guò)日子;

    跳槽,憑自己的資歷、客戶關(guān)系和經(jīng)驗(yàn),到個(gè)新公司謀求更高的崗位,但要重新熟悉新的產(chǎn)品和市場(chǎng);

    跟老板談一談,但是那樣就等于逼自己分公司老總的宮;

    …………

    親愛(ài)的朋友們,如果你是小李,你將如何抉擇?如果你是這家公司的總經(jīng)理,你又將如何面對(duì)?

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