從2007年開始，成都的中小企業(yè)受宏觀形勢影響的跡象也開始顯現。究其根源，主要來自于三個方面：成本上漲，從緊的信貸政策帶來的資金緊缺，人民幣升值導致進出口中小企業(yè)利潤下降。

　　是向命運低頭停產關門，還是內外兼修積極突圍？成都10萬中小企業(yè)絕大多數選擇了后者。他們從小處著手，從大處治本，困境求生的故事同樣精彩。

　　30年改革開放，成就了龐大中小企業(yè)群體的出現和茁壯成長，并成為拉動經濟增長的主要力量；這30年間，國家、地方不斷出臺的政策與精心營造的軟環(huán)境，也使民營經濟迎來一個又一個發(fā)展的春天。

　　然而，就在我們歡慶這30年的紀念日之時，身邊的中小企業(yè)卻悄然發(fā)生著變化：生產成本迅速增加而利潤大幅縮水，資金鏈緊張甚至斷裂，發(fā)展速度減緩，運轉舉步維艱……沿海地區(qū)中小企業(yè)大批停產倒閉，成都的10萬中小企業(yè)陷入生存困境。

　　這是不是暗示著中小企業(yè)發(fā)展的冬天已經到來？本地中小企業(yè)的現狀如何？近日，本報記者對分布在成都各個區(qū)（市）縣的多家中小企業(yè)進行了調查，根據調查結果，成都中小企業(yè)的經營狀況也受宏觀經濟形勢影響深刻，然而，并未出現沿海地區(qū)的小企業(yè)停產倒閉潮。成都的中小企業(yè)正在逆境中突圍，頑強地生存下來。

　　為此，從今日起，我們推出系列報道，向外界披露成都中小企業(yè)不為人知的艱辛求生故事，展現政府、銀行等外部機構如何幫助中小企業(yè)走上突圍之路。

　　困境A

　　成本高漲 生產嚴峻

　　去年下半年開始，李志松就眼看著運進廠的生豬一天比一天少了。

　　李志松在邛崍金利實業(yè)有限公司做后勤保衛(wèi)工作，金利主要生產冷鮮肉制品。他和廠里的工人一樣，最喜歡的就是豬多，豬少了，就意味著賺的錢要少了。

　　肉價經過去年的一輪暴漲后，在去年8、9月份開始回調下跌，然而，生豬收購價的下降卻相對緩慢，把肉制品企業(yè)的利潤空間一再壓縮，金利更是難逃此劫。據業(yè)內人士稱，目前四川整個生豬屠宰行業(yè)的開工率減少了30%，很多企業(yè)生產越多虧損越多，不得不壓縮產量甚至停產。

　　"開始的時候，還沒覺得問題太嚴重。"金利公司總經理陳德君說。而接下來的日子，隨著油價不斷走高，陳德君發(fā)現廠里冷鮮肉產品需要的塑料包裝物價格也開始快速上漲，現在幅度已超過1/3。與此同時，新《勞動法》出臺，廠里要為工人補交社保，平均每個人要多花2000多元，這筆開支就增加了將近200萬元。

　　所有因素湊在一起，到了今年春節(jié)前后，陳德君和廠里的管理層已經開始感覺到形勢的嚴峻，粗算下來，總體生產成本的增加幅度達到了35%左右。

　　突圍：空調停掉改吹電風扇

　　雖然入秋，天氣仍然悶熱�？偨浝黻惖戮�還是順手將空調的溫度調高了20C度。他沒有覺得不好過，因為員工們更艱苦，樓下員工的辦公室這個夏天都把空調停掉，改吹電風扇了。

　　本來，陳德君挺樂觀。開始的時候想，市場很快會恢復，可一等再等，形勢依然沒有轉好的跡象，成本壓力也一天天加重。陳德君和公司管理層意識到：必須要想辦法突圍了。在很焦慮的時候，陳德君也會有一種無助的感覺：面對大環(huán)境，企業(yè)的力量太渺小了；現在能做的，就只有改變自己去適應環(huán)境。

　　接下來，廠里出臺了新的精細化管理規(guī)定：在不影響產品質量的情況下，每個環(huán)節(jié)生產消耗的工具、水、電、煤氣都要量化考核，能堅持用的工具就不更換，能少用的水就絕不浪費。省外的業(yè)務量縮減，業(yè)務員出差次數也減少了；管理層原定的出國考察也取消了，差旅費、宣傳費、文具費……能省則省，能不用則不用。

　　看上去都是些小錢，不過一年下來效果明顯，廠里的同期能源消耗成本節(jié)約了10%。雖然仍然不能抵消成本增加的幅度，不過，陳德君憑借精細化管理和開源節(jié)流，使企業(yè)沒有一天停產，堅持著走了下來。

　　改進內部管理是第一步。下一步，陳德君打算在廠里新建一條冷鮮肉生產線，在生產工藝上進行改進，推出新的肉制品品種，再從品牌上尋求突破之路。

　　困境B

　　信貸緊縮 資金吃緊

　　青白江的任老板最近非常郁悶。今年5月份，他把剛剛到期的500萬元銀行貸款還了，然而，等他再想貸的時候，卻被銀行以"沒有信貸指標"為由拒絕了。

　　實際上，這筆貸款都已經通過了成都市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司的審核程序。任老板這次想再貸款，是為了廠里新上馬的風電項目，需要投資6000萬元。自有資金不能全部滿足項目需要，通過擔保公司審核過的這500萬元貸款額度，本來已經算在了資金計劃之內。被銀行拒絕后，任老板一下子就懵了，這500萬元的資金缺口，就像一只老虎，吞噬著他的理想。

　　據透露，由于銀行信貸緊縮，從去年到今年，擔保公司通過審核的累計1億多元流動貸款需求，沒有得到銀行的貸款發(fā)放。這種現象在與中小企業(yè)合作的20多家銀行業(yè)機構、120余家支行中都有體現，銀行信貸緊縮的信號已經非常明顯。除此之外，對于需要從民間融資的小企業(yè)微小企業(yè)來說，更是明顯感覺到了融資的寒意。

　　有企業(yè)主估計，他們的民間融資總量今年銳減的幅度有50%以上。

　　突圍：向風投大鱷借力借錢

　　任老板準備上馬的風電項目是國家重點支持的新能源項目，而且發(fā)展前景非常好。所以，有人認為，商業(yè)銀行在理解國家宏觀調控政策上是有偏差的，信貸緊縮之后，他們首先想到是壓縮中小企業(yè)貸款，保證大企業(yè)客戶，不管項目好不好。這樣，就片面地壓制了一部分中小企業(yè)的資金來源。

　　任老板不愿意放棄，他開始四處籌資，盡管借錢的難度明顯增大。與此同時，中小企業(yè)局幫助他聯系了投資機構，正準備見面。外部投資機構這一渠道，是目前任老板希望最大的一條融資之路。

　　記者獲悉，在銀行信貸和民間融資受阻之后，國內外和本地的創(chuàng)業(yè)投資機構作用發(fā)揮出來。通過尋求外部投資機構的資本，一部分中小企業(yè)開始擺脫資金來源的困境。據相關人士介紹，目前已經進入成都或者對成都企業(yè)興趣濃厚的創(chuàng)業(yè)投資機構眾多，也有美國中小企業(yè)基金投資徽記、棒棒娃等成功案例�，F在，這一渠道對成都的企業(yè)主更加重要。去年下半年以來，在政府經濟部門的幫助下，本地中小企業(yè)芯通科技引入了國際投資大鱷軟銀賽富的1000萬美元資金，新力光源引入了上海聯創(chuàng)等多家機構的3000萬元人民幣資金；天寶機構引入了成都工投紅土投資有限公司3000萬元資金……

　　借力風投資金，成都的中小企業(yè)正在努力突破融資難之殼。

　　困境C

　　人民幣升值

　　利潤縮水

　　"去年就因為匯率調整，我們一年損失了幾百萬。"作為中西部最大的鞋類出口企業(yè)--成都艾民兒皮制品有限責任公司行政部主任李英剛一見到記者，就忍不住對這兩個月來略顯"閑適"的生活抱怨起來，本來是簽單旺季卻沒有出現應有的人來人往，車水馬龍，對企業(yè)經營者來說可絕對不是什么好事情。

　　"其實我們也知道現在的大環(huán)境就是如此，但心里還是覺得著急。"李英回憶了一下，覺得公司做外貿這么多年，除去最開始打拼的時候，今年可以說就是最嚴峻的一年了：一方面，受美國次貸危機影響，全球經濟疲軟，客戶的放單量直線下降；另一方面，勞動力成本上升，能源價格上漲帶來的生產成本飛漲，已經令許多像他們這樣的勞動密集型企業(yè)倍感生存壓力。最糟糕的是，此時人民幣的升值更無異于雪上加霜。"這么說吧，今年人民幣對美元匯率不斷刷新紀錄，比2005年底實行匯改以來累計升值已超過20%，也就是說我們賣東西的價格縮水了20%，這樣就算成本也上漲了20%，兩兩相加，綜合成本就增加了40%。"

　　三年不到的時間里要消化40%的成本，并且確保企業(yè)的正常運營顯然并不容易。與艾民兒這樣相對具有較強抗風險能力的企業(yè)相比，個別完全依靠生產貼牌產品的小制鞋廠更是因為這樣突如其來的變化，喪失了價格優(yōu)勢這一擠占國際市場的主要法寶，而不得不關門歇業(yè)。

　　突圍：盯牢匯率調整結匯時間

　　坐以待斃是沒有出路的，既然所有出口企業(yè)都不得不面對人民幣升值這樣一個問題，那么誰能把這個問題解決好誰就有可能率先走出發(fā)展的瓶頸地帶，甚至擴大市場占有率。

　　李英笑了笑，"最直接也是最現實的辦法就是關注人民幣匯率的變化。"為此，他們現在抽專人每日負責"盯牢"匯率的時時變動情況，并由此調整結匯時間，選擇匯率最高時的最佳"時點"結匯收款；同時，對俄羅斯等非美元地區(qū)盡量使用歐元結算，以減少風險；憑借著長期建立的口碑和實力，公司還努力增強與客戶的議價能力，在簽訂合同時，就共同約訂一個固定利率付款。

　　當然，人民幣升值總的來看是短期影響大于長期影響，對附加值高的產品的影響大于對低附加值產品的影響，所以，在采取一些"治標"措施的同時，他們也積極調整著出口產品結構，通過生產銷售更多高附加值產品，以及開拓更多的歐洲市場和中高端市場，提升企業(yè)的國際競爭力，實現"治本"目的。