聽到一個年輕人的談話：我們公司為了防止我們上網(wǎng)聊天，把我們幾個部門的網(wǎng)都關(guān)掉了，并且規(guī)定不允許我們從網(wǎng)上看新聞……

    我不知道，這種“關(guān)”的行為，能否解決一個員工在公司里干其他與工作無關(guān)的事情的根本問題。但是，我清晰地認(rèn)識到，這種“關(guān)”是一種企業(yè)的無奈，也是企業(yè)的一種閉關(guān)自守！企業(yè)覺得關(guān)掉網(wǎng)絡(luò)，讓員工失去與外界溝通的條件，那么他們就會安心工作了，果真是這樣嗎？答案是否定的！

    只有企業(yè)對自己的員工教育無計可施的情況下，他才會做出較為極端的行為。為什么我們不能逆向思維讓員工通過網(wǎng)絡(luò)來獲得其需要的價值和信息，讓你通過網(wǎng)絡(luò)多公司的發(fā)展搜集更多的資料，擴(kuò)展他們的視野，活躍他們的行為呢？

    一刀切的行為，或許會遏制那部分希望通過網(wǎng)絡(luò)消遣員工，但卻損害了那部分希望通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)、提升自己的員工的激情。他們會對企業(yè)產(chǎn)生不同的認(rèn)識與看法，前者會認(rèn)為企業(yè)不近人情，后者可能會認(rèn)為太過專制。不同的認(rèn)識，對同一個行為的抵觸情緒都會增加，并且產(chǎn)生集體與企業(yè)作對的潛意識行為。

    你斷網(wǎng)了，我不用網(wǎng)就是。但是，在工作期間，我肯定還能夠找到其他應(yīng)對、消遣的方法。這樣的后果會是怎樣的？發(fā)現(xiàn)問題——企業(yè)規(guī)定——員工應(yīng)對策略——又發(fā)現(xiàn)問題——企業(yè)再規(guī)定——員工再應(yīng)對。企業(yè)就陷入一種時刻在與員工對立的層面，始終都是在彌補(bǔ)缺口，填補(bǔ)企業(yè)漏洞。

    與員工的對立，對企業(yè)而言是沒有好處的！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明白這樣一個道理：員工并不比領(lǐng)導(dǎo)愚蠢！一味地剝奪本屬于企業(yè)引導(dǎo)的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非要因這個問題和員工對立起來，那么，你將遇到越來越多的問題。

    何況一切不切實際，規(guī)定粗魯?shù)闹贫�，是會讓員工產(chǎn)生逆反心理的！這種逆反，不僅會影響到員工本人的工作積極性，同時會影響到整個團(tuán)體的積極性。何況有時候，一些規(guī)定是給一部分部門留有特權(quán)的。還拿禁止企業(yè)內(nèi)部員工上網(wǎng)的規(guī)定來說，斷掉的是一些企業(yè)覺得沒有必要上網(wǎng)的部門，而有些部門依然是可以上的，這樣對那些不能上網(wǎng)的部門就會產(chǎn)生極大的心里不平衡。難道上網(wǎng)的部門就能夠保證其在工作期間不干與工作無關(guān)的事情嗎？所以，這是需要慎重處理的一個問題。

    在治水時有一個原理：寧疏勿堵。在企業(yè)管理上，也是如此。有些問題，不是一睹就可以解決掉的，而是需要企業(yè)管理者多方面引導(dǎo)的！如何讓那部分利用網(wǎng)絡(luò)聊天、游戲的員工，能夠認(rèn)識到其這樣做的壞處，而引導(dǎo)其在網(wǎng)上多了解和掌握一些屬于自己知識面方面的內(nèi)容，多了解一些新思想，可能最好的方式還是說服教育與溝通。強(qiáng)制的斷網(wǎng)行為，不但不會讓他們內(nèi)心服氣，而且會產(chǎn)生對企業(yè)的怨恨。

    何況在一個信息時代，不讓員工了解外面世界的變化和動向，不讓員工接收新的事物，而是閉塞地呆在辦公環(huán)境中，這種管理方式本身就是落伍的。不了解世界的國家，就會被欺辱，不了解外界的企業(yè)，就會被吃掉。一個勁兒地坐井觀天，是保證不了一個企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力的。必要的時候，是需要多讓員工了解和學(xué)習(xí)企業(yè)以外的知識，讓其時刻保持思維的活躍。

    閉關(guān)自守的行為，不可能讓一個企業(yè)壯大。不假思索、一刀切的管理方式，也不可能讓一個企業(yè)的員工誠心信服這個企業(yè)。要讓企業(yè)內(nèi)部問題成為員工和企業(yè)共同的問題，需要的是良性溝通、說服認(rèn)同，讓企業(yè)價值和員工價值形成一體。而不是相互貓捉老鼠式的對立！