企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，由于工礦企業(yè)的生產(chǎn)條件艱苦，人才流失現(xiàn)象更加嚴重。如何留住人才已成為當前乃至今后一個時期工礦企業(yè)管理中最值得探討的課題之一。面對這一問題，筆者認為，工礦企業(yè)解決人才流失的關(guān)鍵在于建立一個尊重知識、尊重人才的良好機制，營造具有“人情味”的工作環(huán)境，依靠機制和環(huán)境把人才留下來，把人才的作用發(fā)揮好，達到人才與企業(yè)共贏的目的。

　　留下人才面臨的現(xiàn)實問題

　　過去，工礦企業(yè)由于自身生產(chǎn)實際的限制，工作多為勞動密集，缺少知識型人才，人力資源開發(fā)也相對滯后，還存在著人力資源配置不合理，因人設(shè)崗、人才有閑置和浪費等現(xiàn)象，許多人才無法獲得施展自身才能的平臺。存在有專業(yè)不對口、懷才不遇、大材小用，只重視中層管理干部以上人員待遇傾斜，忽視技術(shù)干部職工的待遇等問題。而且工礦企業(yè)與其它行業(yè)的企業(yè)相比，干部職工的收入水平明顯過低；企業(yè)一般地理位置相對比較偏僻，信息閉塞，與城市生活大不相同，生活、出行等均不方便；內(nèi)部未形成流動機制，許多干部職工長期從事同一工作，沒有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力。上述原因在工礦企業(yè)中具有共性，這也是目前工礦企業(yè)在人才招聘方面缺乏競爭力及人才流失的主要因素。在未來10年里，面對經(jīng)濟高速發(fā)展，人才需求量逐步增大的趨勢下，人才的引進和流失將會成為工礦企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，減少人才流失已經(jīng)成為工礦企業(yè)必須面對的一個現(xiàn)實問題。工礦企業(yè)留住人才可以采取下面四項策略。

　　實施事業(yè)留人

　　人才流動的方向都是哪里能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動得多。企業(yè)有前途、事業(yè)興旺，人才就愿意留下來。真正意義的人才注重的是自己的成長和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。為此，工礦企業(yè)要為各類人才創(chuàng)造施展其所學、發(fā)揮其專長的用武之地。首先，為各類人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺，對人才充分信任，大膽使用，關(guān)鍵崗位優(yōu)先安排，重大事項聽取意見，科研經(jīng)費重點保障，科研課題優(yōu)先立項，最大限度地發(fā)揮其特長。其次，為人才確定個人發(fā)展目標，設(shè)計職業(yè)生涯，將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，從而增強人才的主人翁意識，使其在實現(xiàn)個人發(fā)展目標的過程中，體驗當家作主的責任和義務，增強推進企業(yè)發(fā)展的決心和信心，從而使人才在企業(yè)發(fā)展中感到工作有勁頭、有盼頭、有干頭。

　　實施待遇留人

　　人才流動時，待遇也是他們考慮的主要方面。哪里的工資待遇越高越豐厚，人才就往哪里流動得多。待遇越高說明企業(yè)效益越好，企業(yè)效益好標志著企業(yè)具有良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)良好的發(fā)展勢頭更需要優(yōu)秀人才的支撐。為此，工礦企業(yè)實施待遇留人必須改革薪酬制度，拉大收入差距，讓人才享有良好的經(jīng)濟待遇。在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對急需人才實施一人一事的特殊政策，建立優(yōu)秀人才評價機制，設(shè)立優(yōu)秀人才首席崗位，實施優(yōu)秀人才津貼制度，讓其感受人才待遇的優(yōu)越性，從而增強優(yōu)秀人才的責任感和事業(yè)心。

　　實施感情留人

　　人們都喜歡在別人尊重自己的環(huán)境下工作，所以人才會考慮哪里的工作環(huán)境具有人情味，就會優(yōu)先選擇哪里。為此，工礦企業(yè)要以尊重知識、尊重人才、理解人才、關(guān)心人才為切入點，充分發(fā)揮基層黨組織的政治思想工作的導向作用，關(guān)注每一個人、關(guān)注每一件事，營造具有“人情味”的工作環(huán)境。同時，實施領(lǐng)導干部聯(lián)系人才制度，每半年與人才座談一次，了解他們工作、學習、生活、思想等狀況，對人才工作、學習、生活中的實際困難和問題要按照“條件成熟能夠馬上解決的，不等不靠，全力解決，決不拖延；對情況尚不清楚的問題抓緊調(diào)研，摸清底數(shù)，盡快拿出解決意見；對涉及人才長遠利益的問題，未雨綢繆，集思廣益，科學合理地制定工作預案；對暫時因條件所限不能或短期內(nèi)不能解決的問題，做好深入細致的思想工作”的思路，向人才解釋清楚，取得人才的理解和支持，從而密切干群關(guān)系，增強感召力和親和力。

　　實施制度留人

　　最后，人才流動的方向都是哪里具有關(guān)心、培養(yǎng)、使用、獎懲人才的一系列工作制度，人才就往哪里流動。為此，工礦企業(yè)在人才使用上，要引入市場競爭機制，變封閉式選人為開放式選人，變行政選人為市場選人，變伯樂相馬為賽馬選人，堅持公平、競爭、擇優(yōu)的原則，使人才脫穎而出。在選人標準上，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持把作風好、有真才實學、群眾威信高的人才充實到領(lǐng)導崗位。在具體操作上不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，堅持專業(yè)考核與全面考察相結(jié)合，注重業(yè)績，突出能力。通過制度的實施，使人才感到政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠、生活上有保障、工作上受尊重，心情舒暢。

　　總之，工礦企業(yè)要采取有力措施招攬來合適的人才，并讓人才融入礦山生活，自覺克服艱苦環(huán)境，充分調(diào)動大家工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為工礦企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。