“今年以來原材料價(jià)格上漲幅度就達(dá)到50％，國內(nèi)相同行業(yè)的知名企業(yè)已經(jīng)有50％關(guān)門或半停產(chǎn)了�！钡靥幷隳消愃�的依萊特紡織有限公司董事長江勇明說：“去年，國內(nèi)同行業(yè)比我們大的企業(yè)還有好幾家，但是如今，排在我們前面的企業(yè)不是倒閉，就是半停產(chǎn)，而依萊特的市場占有率卻穩(wěn)步提高，現(xiàn)在已經(jīng)超過35％�！�

　　談起企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣，江勇明說：“企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新為競爭之道�！苯�勇明口中的創(chuàng)新，更多是來自一線工人的小發(fā)明、小創(chuàng)造。

　　紡絲車間一名工人外出培訓(xùn)時(shí)，看到滌綸中空絲紡出的布料特別柔軟。滌綸能做出中空絲，丙綸應(yīng)該也能生產(chǎn)。他的想法通過紡絲車間18名不同工種的工人集體論證，順利走上生產(chǎn)線，該新產(chǎn)品半年就為公司創(chuàng)造出90萬元的利潤。

　　“今年上半年，公司80％的利潤來自工人創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，由此帶來的增加值抵消了部分新增的成本�！苯�勇明說，“人家有的，我質(zhì)量高；人家沒有的，我有。市場占有率自然提高，利潤自然來了�！�

　　依萊特一線工人很早就形成了創(chuàng)新發(fā)明氛圍。公司不僅為一線工人技術(shù)創(chuàng)新提供物力、財(cái)力保障，搭建創(chuàng)新平臺，還建立了對一線工人創(chuàng)新技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制，制定了技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)績考核手冊，公司利潤按一定比例重獎(jiǎng)發(fā)明創(chuàng)造的工人。目前，該公司有26％的一線工人享受過創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

　　創(chuàng)新不僅在于技術(shù)，還有觀念。富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中說，他當(dāng)初“接管”了當(dāng)?shù)囟嗉依щy國有企業(yè)，共承接債務(wù)9．2億元，接收職工9000多人。在這么困難的情況下，他說出了在當(dāng)時(shí)屬于“反其道而行之”的話：“職工的事再小也是大事，企業(yè)的事是大事就是大事、是小事就是小事”�！靶『佑兴�大河滿，小河無水大河干”。

　　在這種理念指導(dǎo)下，富潤集團(tuán)職工的努力得到了實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，創(chuàng)新看到了實(shí)實(shí)在在的成果，企業(yè)效益不斷攀升。

　　“相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，可能一起垮臺�！壁w林中說，民營企業(yè)家眼光要看得更遠(yuǎn)一些，只有大家“抱團(tuán)取暖”，才會迎來發(fā)展的“春天”。

　　奧康鞋業(yè)制造公司從今年2月份開始，成立了“成本處”，負(fù)責(zé)查找“小浪費(fèi)”。

　　該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，黏合鞋底需要刷膠，因每個(gè)工人刷膠方式不同，每雙鞋耗膠相差幾克，算起來只有幾分錢，但是“成本處”還是組織相關(guān)人員反復(fù)測試，算出每雙鞋刷膠的精確用量。如果工人操作超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，超出的用膠量就必須自己埋單�！半m然這么幾克膠省不下多少錢，但是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一雙鞋平均可節(jié)省成本1％左右，一年下來約能省300萬元�！�

　　僅僅靠節(jié)流不行，還需開源，通過投入讓產(chǎn)出更多�，F(xiàn)在許多企業(yè)通過自主創(chuàng)新等方法，利潤率不斷提高，市場占有率穩(wěn)步上升，在逆境中不斷壯大。