20年前，當(dāng)文登剛剛升級為“市”的時(shí)候，在人們心目中，它依然是一個(gè)不起眼的“農(nóng)業(yè)縣”。20年后，尤其是近年來，文登一步一腳印，一步一臺階，執(zhí)著而大步地行走在科學(xué)發(fā)展之路上——文登已蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化新型工業(yè)城市。

    變中國制造為中國創(chuàng)造

    在文登威力工具集團(tuán)有限公司，記者看到一個(gè)小扳手：巴掌長短，頂端為筒狀，筒內(nèi)機(jī)關(guān)玄奧。這是該公司幾年前發(fā)明的可調(diào)套筒扳手。別看這么一個(gè)小扳手，卻是世界上獨(dú)有的專利產(chǎn)品，許多欲仿冒者絞盡腦汁拆卸研究，都難得要領(lǐng)。就這么一個(gè)小產(chǎn)品，每年帶來5000萬元以上的銷售收入。

    靠小扳手起家，威力工具如今已發(fā)展為世界最大的活扳手、國內(nèi)最大的管鉗生產(chǎn)企業(yè)，先后生產(chǎn)了20大類近萬個(gè)產(chǎn)品，銷到80多個(gè)國家和地區(qū)，年銷售收入達(dá)到十多億元。問其成功秘訣，公司負(fù)責(zé)人說：“我們不拿著自己的原料給老外做粗打工，只做自己有專利的高附加值產(chǎn)品�！�

    文登市委書記王亮說：“我們要變中國制造為中國創(chuàng)造�！�

    一字之差，反映出決策者的智慧。近年來，文登眾多企業(yè)在市委、市政府引導(dǎo)下，在一系列具體政策及措施扶持下，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷淘汰原有勞動(dòng)密集型、粗放型產(chǎn)品，以自己創(chuàng)新的高附加值產(chǎn)品占領(lǐng)市場，成功地走出轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新路。

    2007年，文登10家重點(diǎn)企業(yè)技改投入近20億元，是前5年的總和；全市累計(jì)完成技改投入130億元，工業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重占到了33%。僅僅通過技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減耗，全市主要企業(yè)比上年減少成本2億多元。

    技術(shù)創(chuàng)新使文登企業(yè)增強(qiáng)了市場競爭力和膨脹能力。至2007年底，全市形成20多個(gè)門類、2000多家生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)體系，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)583家，銷售收入突破千億元。形成了機(jī)電工具、汽車及零部件和家紡制革三大產(chǎn)業(yè)集群，托起了縣域經(jīng)濟(jì)大盤。其中，家紡產(chǎn)業(yè)躋身中國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強(qiáng)和全省10大產(chǎn)業(yè)集群行列，機(jī)電工具成為山東省十大影響力產(chǎn)業(yè)集群，十幾家企業(yè)成為國內(nèi)同行業(yè)排頭兵。

    今年上半年，在一些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大環(huán)境下，文登呈現(xiàn)別樣風(fēng)貌。以東安黑豹、山東藝達(dá)、天潤曲軸等為代表的“十大重點(diǎn)企業(yè)”均有較大規(guī)模的新項(xiàng)目竣工、開建，或試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)。全市規(guī)模以上企業(yè)上半年銷售收入、利稅、利潤等指標(biāo)，同比增長均超25%。

    變山城經(jīng)濟(jì)為海洋經(jīng)濟(jì)

    文登把城市作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要載體，全力推進(jìn)城市化和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。至2007年，文登城區(qū)已由建市時(shí)的10平方公里拓展為41平方公里，設(shè)立了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和文登工業(yè)園兩個(gè)省級開發(fā)區(qū)，全市生產(chǎn)總值突破400億元，是1988年的26.9倍，年均遞增18.9%；財(cái)政收入23.8億元，是1988年的38.2倍，年均遞增近20%；綜合實(shí)力在全國百強(qiáng)縣中躍升至第16位。

    在文登經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到支撐作用的三大產(chǎn)業(yè)群，基本分布在文登城區(qū)。那么，作為縣級市的文登城區(qū)，還有多大的擴(kuò)容潛力？文登經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)增長點(diǎn)又在哪里？

    王亮認(rèn)為，文登廣袤的瀕海區(qū)域除少量海水養(yǎng)殖和近海捕撈，一直沒有其他開發(fā)、利用，到文登來的外地客少有見過文登的海。嚴(yán)格地講，文登現(xiàn)在還只能是山城經(jīng)濟(jì)，算不上海洋經(jīng)濟(jì)。文登新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，就在于開發(fā)建設(shè)南海新區(qū)，將山城經(jīng)濟(jì)變?yōu)楹Ｑ蠼?jīng)濟(jì)。

    南海新區(qū)資源優(yōu)勢得天獨(dú)厚：一是岸線資源優(yōu)勢，擁有156公里長海岸線。而且，前島水嶼水深浪小，基巖埋藏深，地質(zhì)條件好，適宜建設(shè)深水港口，近期規(guī)劃建設(shè)1萬至5萬噸泊位港口，遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)15萬-30萬噸泊位港口。二是旅游資源優(yōu)勢，擁有綿延12公里長的金色沙灘和優(yōu)質(zhì)海水浴場，岸邊有1萬多畝翠綠松林，近海島礁錯(cuò)落，岬灣相間，氣候宜人，風(fēng)光優(yōu)美。

    南海新區(qū)規(guī)劃為兩大功能區(qū)：一是旅游度假區(qū)。依托天然的沙灘、松林和濕地，發(fā)展休閑度假、健身康療、水上娛樂等旅游度假產(chǎn)業(yè)，將使文登的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生又一次質(zhì)的飛躍。二是臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)。依托港口，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，機(jī)械化工、船舶汽車及零部件為重點(diǎn)的先進(jìn)制造業(yè)，以電子信息和新材料為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。度假區(qū)可為產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展提供服務(wù)支持，產(chǎn)業(yè)區(qū)又可反過來力促度假區(qū)的繁榮，兩區(qū)聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

    南海新區(qū)規(guī)劃控制面積160平方公里。2007年3月，開發(fā)建設(shè)掘下第一鏟。如今，這片青春勃發(fā)的土地上，天空清澈，海面蔚藍(lán)，塔吊林立，裝卸車列隊(duì)奔馳。先期投入已達(dá)15億元，

    新建或硬化骨干路網(wǎng)150公里，大小橋涵67座，鋪設(shè)各類管線170公里，路、水、排、電、通訊等“十通”基礎(chǔ)設(shè)施基本完成。迄今，旅游度假區(qū)有十幾個(gè)旅游度假項(xiàng)目入駐，臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)有20多個(gè)過億元的大項(xiàng)目落地，投資總額200多億元。

    變偏重外需為并重內(nèi)需

    今年以來，受人民幣升值、原材料及勞動(dòng)力成本上漲等因素影響，我國部分紡織企業(yè)出現(xiàn)虧損及倒閉現(xiàn)象。而作為文登市三大支柱之一的家紡產(chǎn)業(yè)，卻新增家紡企業(yè)及加工業(yè)戶829家，總量達(dá)3830家；銷售收入同比增長9.7%，上繳稅金同比增長13.6%。

    文登家紡業(yè)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的原因除普遍采用獨(dú)特、傳統(tǒng)及高技術(shù)含量的“魯繡”工藝，使其他來料加工式企業(yè)難以競爭外，更得益于龍頭企業(yè)帶頭及時(shí)轉(zhuǎn)型拓展國內(nèi)市場的戰(zhàn)略決策。

    作為年銷售額10多億元的中國最大規(guī)模工藝家紡企業(yè)，2004年前，藝達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)品100%出口。而今年上半年，產(chǎn)品內(nèi)銷已占到總銷量的25%。而且，在外商訂單下降20%的情況下，企業(yè)利潤增加了20%。企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆：“轉(zhuǎn)型須先轉(zhuǎn)觀念�！币郧埃�企業(yè)從未有人想過已生產(chǎn)并出口十多年的極受歐美消費(fèi)者喜愛的柔絲被也適合中國人蓋，也從沒人試蓋過，都以為還是蓋棉被舒服。一次，外商在一個(gè)場合說，中國人蓋的棉被從來不洗，最不衛(wèi)生。而柔絲被可隨時(shí)洗，蓋著也舒服。董事長聽后沉默良久，決定中層干部每人發(fā)一床回家蓋蓋試試，結(jié)果蓋后都說舒服，企業(yè)員工大悟，企業(yè)轉(zhuǎn)型由此開始。

    藝達(dá)集團(tuán)對國內(nèi)市場需求的分析具有前瞻性。2004年，藝達(dá)首次在文登城區(qū)開了一家經(jīng)營自家床品的專賣店，當(dāng)年銷售額1500萬元，今年上半年又有20%的增長。記者采訪時(shí)，企業(yè)高層人員大多在國內(nèi)各地考察市場，藝達(dá)明顯加快了拓展國內(nèi)市場的步伐。

    文登的機(jī)電工具、汽車及零部件產(chǎn)業(yè)今年上半年銷售收入未受外貿(mào)出口下滑影響，反而增幅較大，一個(gè)重要原因是，近年來，市委市政府未雨綢繆，引導(dǎo)企業(yè)盯緊國內(nèi)國外兩個(gè)市場，并以內(nèi)需為重，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。靠一專利性扳手、管鉗蜚聲國外市場的威力工具集團(tuán)，也由完全外銷向內(nèi)外并銷轉(zhuǎn)型，計(jì)劃三年內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)銷量占到總銷售量的50%。

    參與國內(nèi)市場的競爭像在國際市場上競爭一樣要靠自有品牌。目前，文登擁有2個(gè)中國馳名商標(biāo)，4個(gè)中國名牌產(chǎn)品，6個(gè)國家免檢產(chǎn)品，46個(gè)山東省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)。品牌總數(shù)及含金量令人眼熱，但文登卻嫌自己的品牌少了。藝達(dá)集團(tuán)是中國名牌、出口免檢產(chǎn)品、出口名牌產(chǎn)品的擁有大戶，企業(yè)負(fù)責(zé)人卻羞于談?wù)撈放�。他說，南方一個(gè)1000多人的企業(yè)，利潤反比8000多人的藝達(dá)多一兩倍，原因就是人家有品牌。他告訴記者，文登的企業(yè)都窩著一股勁，要拼創(chuàng)更多的自有品牌。