昨日下午，沃爾瑪在渝4家分店工會首席協(xié)商代表與公司首席協(xié)商代表，鄭重地在《集體合同》上簽字，率先建立平等協(xié)商機制、嘗試集體合同的企業(yè)。合同規(guī)定：今年平均工資將在去年基礎上增長8%；2009年將在今年基礎上再增8%。 
  
    “與員工簽訂集體合同約定年薪漲幅8%”，這漲薪力度，才真叫痛快！讓員工充分享受發(fā)展成果，給予充分的經(jīng)濟保障和發(fā)展信心，而且用制度化合同進行真刀真槍的落實。沃爾瑪管理者是活水，職工是魚兒，“放水養(yǎng)魚”，讓魚兒對池塘留戀、不想走，難能可貴。
 
    更重要的是，員工不再是打工仔，而是企業(yè)發(fā)展的“鐵桿兄弟”，“不是外人”，是沃爾瑪大家庭的重要成員，員工的敬業(yè)精神、忠誠感和職業(yè)操守一定會得到水漲船高的提升。企業(yè)的經(jīng)濟成本增加了，企業(yè)凝聚力卻增加很多。企業(yè)仍是最大的贏家。
 
    都說漲工資難落實，沃爾瑪做到了，只要企業(yè)扔掉惟利是圖的思維認知，承擔相應的責任，做到這一點并不難。這才是當之無愧、值得敬仰的企業(yè)責任公民。
 
    時下，老百姓的經(jīng)濟壓力和物價壓力越來越大，工資應進行適當增長。十七大報告曾指出：“逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。著力提高低收入者收入，逐步提高扶貧標準和最低工資標準，建立企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制”�？筛�多企業(yè)更注重利潤最大化，“揣著明白裝糊涂”，能拖就拖，能壓就壓，能不漲就不漲，能少漲價就不愿多漲。有些地方雖然強行推廣了工資協(xié)商制度，可企業(yè)根本就缺乏“協(xié)商”的積極性和“經(jīng)濟誠意”。有專家預言“低工資是在透支中國的未來”：“如按每月1000元工資計算，每個農(nóng)民工應獲得20%、約200元保障資金，按2億農(nóng)民工計算，每年因此被透支的社會保障就為4800億元�，F(xiàn)在的農(nóng)民工是50年后老齡化人口的主要人群之一，所以可以說我們透支了50年”。
 
    就是在有些“準事業(yè)單位”，工資提升也成為泡影。我所在的地區(qū)說要給教師漲工資，群眾大眼瞪小眼等了兩年，分配方案終于改革了，可工資總量根本沒提高。對群眾有利的改革，落實得比蝸牛都滿；削減群眾收入的改革，落實得比“菲爾普斯”都快。群眾工作積極性從何而來呢？
 
    我很欣賞汽車大王福特的工資觀：再沒有比工資更重要的問題了。上世紀初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當時轟動美國的大事，因為那時美國工人的平均日薪也就2美元。不少人認為福特汽車公司會因為過高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，而福特汽車公司卻蒸蒸日上，福特也成為享譽全球的汽車大王。高額工資不但沒有成為經(jīng)濟負擔，反而成了他事業(yè)騰飛的“助力火箭”。漲工資說到底，有些人的經(jīng)濟反哺意識和共享意識仍非常弱化。根本沒有將群眾的收入情況放在重要位置。
 
    企業(yè)已經(jīng)具備漲工資的資本和實力，共享財富已成為無法阻擋的社會財富觀念，如果政府、企業(yè)仍對漲工資不聞不問，推諉阻攔，不僅是一種責任流失，更是財富道德的厚顏無恥，是財迷心竅的市儈功利，這種“吝嗇鬼”人人痛而封殺之。有關部門應將這些無良企業(yè)納入“不誠信、無道德的黑名單”，不與他們發(fā)生經(jīng)貿(mào)往來和工作關系，敦促他們“回頭是岸”��！
 
    學學沃爾瑪吧，經(jīng)濟發(fā)展也將勞動者權益納入法制軌道，放到重要的分配平臺。只有照顧到了勞動者權益的發(fā)展，才是科學的發(fā)展，才是“又好又快”的發(fā)展，也才是和諧發(fā)展。