“忙活了一個(gè)季度，算算幾乎沒什么利潤(rùn)�！庇捎谡麄�(gè)夏天沒有效益可言，溫州規(guī)模型鞋廠老板謝福成終于下定決心要登廣告把廠房轉(zhuǎn)讓。這僅僅是溫州企業(yè)困境中的一個(gè)個(gè)案。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，溫州30萬(wàn)家制造企業(yè)目前有20%正處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，已有超過(guò)4萬(wàn)家企業(yè)倒閉。對(duì)于溫州遍地的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本，勞力成本抬升、原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅取消加上貸款利率上調(diào)的多方位因素都是無(wú)法承受之重。

　　“如今，溫州30萬(wàn)中小企業(yè)都在謀求遷移�！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)。不久之前的8月下旬，周德文帶領(lǐng)一部分溫州企業(yè)到安徽阜陽(yáng)潁上考察，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門承諾提供1000畝土地為落戶當(dāng)?shù)氐臏刂萜髽I(yè)開辟出“溫州工業(yè)園”。

　　溫州企業(yè)大轉(zhuǎn)移

　　遷徙是許多企業(yè)選擇的進(jìn)化方式。在中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的溫州，這些企業(yè)比比皆是。放開眼界，溫州企業(yè)已經(jīng)把自己的考查范圍擴(kuò)大到整個(gè)中國(guó)。在2008年初——當(dāng)時(shí)越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未爆發(fā)——溫州企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地甚至包括東南亞諸國(guó)。

　　在周德文帶領(lǐng)溫州企業(yè)去潁上之前，也曾帶團(tuán)去過(guò)嘉興南湖工業(yè)園考察。他遇到的奔騰電器集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建國(guó)表示，該企業(yè)去年底正式落戶嘉興工業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目占地345畝，建成后主要生產(chǎn)、銷售家用電器。劉建國(guó)說(shuō)：“選擇南湖區(qū)的嘉興工業(yè)園區(qū)，我們看中的不僅是良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，更重要的是良好的產(chǎn)業(yè)定位以及政府服務(wù)�！�

　　據(jù)南湖區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，嘉興工業(yè)園區(qū)引進(jìn)的企業(yè)已達(dá)到200多家，其中溫州企業(yè)家投資的企業(yè)達(dá)到了30多家。

　　在溫州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的案例中，奧康是一個(gè)著名的例子。

　　程運(yùn)英是溫州奧康集團(tuán)的旗下子公司紅火鳥鞋業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃處處長(zhǎng)，5年前被奧康集團(tuán)從溫州調(diào)到重慶這家公司。他的工作除了安排生產(chǎn)計(jì)劃，就是核算產(chǎn)品的制造成本。據(jù)程運(yùn)英說(shuō)，在規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重慶制鞋成本要比溫州低20%左右。而處在東部沿海的溫州，企業(yè)生產(chǎn)成本一直在上揚(yáng)。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，溫州制鞋業(yè)生產(chǎn)成本比去年增加了20%。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移似乎已成為東部中小企業(yè)化解成本壓力的靈丹妙藥。

　　2003年5月，璧山縣引進(jìn)了“中國(guó)鞋王”奧康，由奧康集團(tuán)投資10億元建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。

　　由于奧康的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)了配套廠家和銷售商家的跟進(jìn)，溫州長(zhǎng)城鞋材、杭州興華皮革機(jī)械、重慶裕華鞋業(yè)等12家鞋類企業(yè)入駐工業(yè)園，一期937畝工業(yè)土地已經(jīng)全部安排完畢。商業(yè)店鋪銷售還未開盤，566間店鋪就已預(yù)購(gòu)過(guò)半。

　　向成本資源的洼地遷徙

　　中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張淑華說(shuō)，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟(jì)”，總是向勞動(dòng)力成本低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利；70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國(guó)；80年代轉(zhuǎn)移到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)；90年代轉(zhuǎn)移到東莞和溫州。現(xiàn)在，溫州企業(yè)正推動(dòng)著鞋業(yè)中心向中國(guó)中西部轉(zhuǎn)移。

　　事實(shí)上，張淑華的話也完全適用于溫州整體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上。對(duì)于以傳統(tǒng)制造業(yè)為基干的溫州企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是他們的命脈所在。中國(guó)內(nèi)地?zé)o疑具有土地、勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)的誘惑。

　　程運(yùn)英說(shuō)，與溫州等東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。程運(yùn)英算了一筆成本賬：水電費(fèi)上，璧山的工業(yè)電價(jià)每度比溫州便宜0.15元；勞動(dòng)力成本璧山一線工人每月人均工資比溫州要低兩三百元；在生產(chǎn)材料方面，就地取材的鞋底成本價(jià)為9元/雙，比溫州便宜4元。這對(duì)4條生產(chǎn)線、日生產(chǎn)5000余雙鞋品的紅火鳥鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，的確可以節(jié)省一大筆成本支出。

　　如今，在周德文眼中，土地已經(jīng)是溫州企業(yè)急于外遷的重要因素。周德文強(qiáng)調(diào)：溫州的工業(yè)用地已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)一畝。由于土地非常緊缺，一家企業(yè)很難拿到上百畝地，顯然不利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。據(jù)潁上招商局負(fù)責(zé)人介紹，此次，有14家溫州企業(yè)決定落戶潁上工業(yè)園區(qū)，也正是因?yàn)楫?dāng)?shù)貓@區(qū)愿意為這些企業(yè)提供了1000畝的廉價(jià)土地。而程運(yùn)英回憶，奧康入駐璧山“西部鞋都工業(yè)園”時(shí)，每畝土地的購(gòu)買價(jià)格不到4萬(wàn)元，而且還是政府已經(jīng)平整過(guò)處理好的凈地。而溫州當(dāng)時(shí)每畝工業(yè)用地至少要幾十萬(wàn)元。

　　奧康并非孤獨(dú)的外遷者——根據(jù)溫州統(tǒng)計(jì)局的不完全統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，近一年來(lái)溫州外遷企業(yè)多達(dá)1000余家，整體遷移的將占1/4之多。陳麗芳也是其中的一員，只是基于企業(yè)的類型，她更多的是看重遷移地的資源優(yōu)勢(shì)。

　　陳麗芳在溫州經(jīng)營(yíng)銅絲加工企業(yè)，07年，她轉(zhuǎn)賣掉企業(yè)的所有股權(quán)，將企業(yè)搬往江西鷹潭。在陳麗芳看來(lái)，溫州工業(yè)用地價(jià)格飛漲，銅原料完全依賴第三方物流，銀行貸款非常困難，毫無(wú)資源優(yōu)勢(shì)可言。而鷹潭則是國(guó)內(nèi)最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其工業(yè)用地成本僅僅幾萬(wàn)元，當(dāng)?shù)卣�府的支持力度也比較大。雖然對(duì)于出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)遷會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用的消耗，但這一不利因素可以被勞動(dòng)力和設(shè)施的低費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償。
　　“比較之下沒有什么好猶豫的�！彼�只考慮了兩天就變賣了所持有的股份。這種破釜沉舟式的決然引來(lái)了不少效仿者。溫州市銅產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮茂勛權(quán)衡之下也把自己的企業(yè)轉(zhuǎn)移到江西省貴溪，連同他一起轉(zhuǎn)移的還有當(dāng)?shù)?家規(guī)模很大的同類企業(yè)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商

　　在內(nèi)地建立上規(guī)模的工業(yè)園，成為東部企業(yè)遷移的主要方式。到后來(lái)竟出人意料地成為這些先入者盈利的一個(gè)主要來(lái)源。

　　知情人士透露，2003年，一家東部企業(yè)拿下重慶某縣上千畝土地，每畝價(jià)格不到4萬(wàn)元。然后以每畝7.8萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給后來(lái)入駐的企業(yè)，而且最后的轉(zhuǎn)讓價(jià)格越來(lái)越高。僅從土地轉(zhuǎn)讓中，企業(yè)就獲利上億元，這家鞋企的經(jīng)驗(yàn)使他們儼然從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)變成了一家土地開發(fā)商。

　　這似乎成為那些進(jìn)軍西部大企業(yè)的一個(gè)主要模式。至今，由溫州企業(yè)牽頭開發(fā)的“工業(yè)園區(qū)”，其觸角已遍及東南亞、非洲、南美等國(guó)家，并與中小配套企業(yè)形成“大哥帶小弟”式產(chǎn)業(yè)鏈遷移。

　　2006年，溫州康奈集團(tuán)聯(lián)合東寧吉信集團(tuán)，投資20多億元在烏蘇里斯克建設(shè)“經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，規(guī)劃占地3400余畝，計(jì)劃引進(jìn)60家企業(yè)。

　　2008年4月，溫州哈杉鞋業(yè)有限公司和尼日利亞拉各斯萊基自由貿(mào)易區(qū)簽訂協(xié)議，準(zhǔn)備在該區(qū)投資5億元，建成占地面積400畝的非洲最大制鞋基地，其二期300畝土地將以出租或轉(zhuǎn)讓形式引進(jìn)當(dāng)?shù)匦�企�?/P>

　　遷移中的疑慮

　　然而，在企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移的潮流中，還是有人選擇駐足觀望。

　　“遷移生產(chǎn)基地關(guān)鍵要看所處的行業(yè)特點(diǎn)，以及遷移目的地的產(chǎn)業(yè)配套狀況、產(chǎn)業(yè)鏈完整程度�！标悤r(shí)升說(shuō)。陳時(shí)升是星際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。這家位于溫州的集團(tuán)公司是目前中國(guó)最大的警燈、警報(bào)器、警用器材生產(chǎn)企業(yè)，占有超過(guò)50%的市場(chǎng)，如今是國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。

　　2006年-2007年間，由于土地和勞動(dòng)力成本的攀升，陳時(shí)升曾考察過(guò)國(guó)內(nèi)諸多開發(fā)區(qū)。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，這些開發(fā)區(qū)往往如迎接財(cái)神一般歡迎溫州企業(yè)，并開出極具誘惑力的優(yōu)惠政策。陳時(shí)升曾重點(diǎn)考慮過(guò)廊坊開發(fā)區(qū)，但當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套不完善，是讓其一直猶豫的癥結(jié)所在。

　　“拿制鞋業(yè)來(lái)講，溫州已經(jīng)形成了一整條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括從制鞋機(jī)生產(chǎn)、皮革加工、原料采購(gòu)到物流倉(cāng)儲(chǔ)，這將為制鞋企業(yè)提供極大的便利，并降低成本。企業(yè)一定要看當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套狀況，自己孤零零地跑到外地去，最終只能帶來(lái)成本的提升�！标悤r(shí)升說(shuō)。