2008年以來，浙江民企舉步維艱。

    5月底，浙江“明星企業(yè)”飛躍集團(tuán)，曝出“資金鏈斷裂”，欠下巨額貸款，民間借貸資金也達(dá)上億元。在銀根緊縮的大背景下，難從銀行獲得貸款，其掌門人邱繼寶由此陷入困境。 陷入困境的顯然不止邱繼寶一人。在浙江，一些當(dāng)?shù)刂�名的民營企業(yè)，如金烏集團(tuán)、東方萬博集團(tuán)、南望集團(tuán)、旭萊服飾等相繼暴出企業(yè)主神秘失蹤，更有浙江云光泵閥制造有限公司創(chuàng)辦人朱吉光服毒自盡。最新的一個(gè)例子是，浙江一新制藥公司掌門人鄭亞津在辦公室自縊身亡。

　　這些出走或自殺的浙江商人，成了浙江民企艱難時(shí)局的一個(gè)個(gè)注腳。浙江民企正經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)，似乎站在生死抉擇的十字路口。

　　眾多中小企業(yè)在“內(nèi)外交困”下，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛期。浙江旭萊：一個(gè)企業(yè)的“非正常”死亡

　　本刊記者/沈雁冰

　　一個(gè)原本計(jì)劃上市的企業(yè)，卻在經(jīng)歷一場投資失敗后關(guān)門大吉。

　　今年以來，浙江民企“血雨腥風(fēng)”，迄今為止已有多位知名企業(yè)家留下一身債務(wù)后出走。浙江旭萊服飾發(fā)展有限公司(以下稱旭萊企業(yè))老板蔣璉珍一家“人間蒸發(fā)”就是其中一例。

　　旭萊公司是一家成立21年的老牌企業(yè)，以生產(chǎn)中高檔羊毛衫為主業(yè)，此外還經(jīng)營著海鹽誠誠實(shí)業(yè)有限公司、(香港)灝鏘紡織有限公司，誠誠大酒店，同時(shí)代理著一些國際品牌的大陸的經(jīng)銷權(quán)。

　　其自主品牌“旭萊”羊毛衫曾賣遍全國，在一些大中城市的商場設(shè)有專柜，在同類企業(yè)中脫穎而出。

　　在浙江省海鹽縣，旭萊企業(yè)是一家頗具知名度的公司，如今卻一夜覆傾。

　　到底是什么壓垮了這家明星企業(yè)？它又是怎樣一步步滑向破產(chǎn)的深淵？

　　企業(yè)停擺

　　8月25日，旭萊企業(yè)大門緊閉。大門外的滬杭復(fù)線上車來車往，而企業(yè)內(nèi)卻寂靜無聲，空空的自行車庫似在訴說著蒼涼。

　　距此不遠(yuǎn)的通元鎮(zhèn)龍舌嘴路39號(hào)，旭萊企業(yè)的老廠“通元羊毛衫廠”同樣是人去樓空，鐵將軍把門。老廠對(duì)面的誠誠大酒店的物業(yè)也早已變身為一家超市和一家通信公司。

　　這些景象似乎告訴每一個(gè)外來者，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)此時(shí)正陷入“停擺”狀態(tài)。

　　新廠的傳達(dá)室里一位保安正百無聊賴翻看著報(bào)紙，一再表示沒什么好問的，“事情都處理好了”。

　　浙江省海鹽縣通元鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長宋華曾對(duì)媒體說，“旭萊已經(jīng)資不抵債了”。

　　債主盈門

　　事實(shí)上，旭萊企業(yè)的危機(jī)早有征兆，蔣璉珍一家人出走前也有不尋常的舉動(dòng)。

　　據(jù)一位原先在該工廠工作的人士說，蔣璉珍有一個(gè)兒子和一個(gè)女兒，兒子邵軍的孩子在上海就讀一個(gè)貴族學(xué)校，失蹤前的一段時(shí)間，蔣家人一反常態(tài)地把孩子從上海接了回來住。此后沒多長時(shí)間，一家人就再?zèng)]到公司了。

　　一位要求匿名的供貨商透露，他去年年底到今年上半年多次到廠里結(jié)賬，但一直沒結(jié)成，“現(xiàn)在想來應(yīng)該是資金出現(xiàn)問題了”。

　　記者在旭萊企業(yè)老廠附近找到一位員工，該員工透露旭萊企業(yè)拖欠工資極為嚴(yán)重，“每次都是工資騰滿3個(gè)月才發(fā)1個(gè)月的，如8月份就只發(fā)6月份的”。企業(yè)管理很苛刻，員工如果中途退廠的話，剩下沒發(fā)的那幾個(gè)月的工資就按臨時(shí)工每小時(shí)2元來計(jì)算，“這樣一來，如果中途走了，兩三個(gè)月加起來的工資也才幾百元”。

　　此外，旭萊企業(yè)一部分行政人員從1月份以來的工資沒有發(fā)放過，普通職工3月以來的工資沒有發(fā)放。旭萊企業(yè)和它相關(guān)聯(lián)的企業(yè)總共拖欠員工工資350余萬元。

　　蔣一家人失蹤后，消息迅速外傳，很快就債主盈門�！�4月份，幾乎每天都有討債的人上門”。這些債主包括一些供貨商和一些借款給企業(yè)的個(gè)人。

　　4月27日，旭萊企業(yè)的894名員工起訴工廠，要求公司支付工資款350余萬元，并申請了財(cái)產(chǎn)保全。此前旭萊企業(yè)的部分廠房、機(jī)器設(shè)備等已被外地法院查封。

　　5月1日起，企業(yè)正式關(guān)停。當(dāng)?shù)嘏沙鏊�派駐了警力在企業(yè)維持秩序。“對(duì)上門的債權(quán)人，政府一般都勸他們采取法律手段來解決”。到5月26日止，所有員工工資已經(jīng)結(jié)清。

　　曾經(jīng)輝煌

　　旭萊企業(yè)的前身是浙江通元羊毛衫廠，創(chuàng)辦于1987年，其創(chuàng)始人蔣璉珍40多歲創(chuàng)業(yè)，卻被稱為“羊毛衫大王”。“草根”出生的蔣走過了一條并不算平坦的創(chuàng)業(yè)路。

　　剛開始是家庭作坊，3000元錢與人合作買了4臺(tái)舊橫機(jī)，租用村里的公房給人家加工羊毛衫。她們的企業(yè)也成為通元鎮(zhèn)的第一家羊毛衫廠。為了找銷路，蔣璉珍跑遍了北京、上海、杭州等十幾個(gè)大城市商場，和眾多浙商創(chuàng)業(yè)期一樣，蔣用雙腳跑出了市場。

　　從此企業(yè)一路向好，1995年，她將自己的“通元羊毛衫廠”更名為“海鹽誠誠實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司”，注冊了“旭萊”商標(biāo)，此后企業(yè)發(fā)展勢頭如日中天。但在1998年，年過50的蔣璉珍卻經(jīng)歷了一場婚變，與結(jié)婚30多年在供電局工作的丈夫離了婚。

　　2003年，又是蔣璉珍事業(yè)上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。蔣氏家族投資625萬美元成立浙江旭萊服飾發(fā)展有限公司，購買54畝土地建成了12000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，此時(shí)公司年產(chǎn)值達(dá)到6000多萬元。

　　除了生產(chǎn)自有品牌“旭萊”外，企業(yè)還代工一些歐美日本的中高檔女裝，每月的生產(chǎn)能力為20萬件。自有品牌以內(nèi)銷為主，在北京、上海、天津、重慶、杭州等大城市的大型百貨商場設(shè)有專柜或站中站。

　　生意做大了，頭銜自然也多了。出事前她還有兩個(gè)頭銜：海鹽縣工商聯(lián)副會(huì)長、海鹽縣女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。

　　之前，旭萊專賣店在海鹽縣城也有多家，如今隨著企業(yè)的倒閉，也已經(jīng)改弦更張。

　　傳言滿天飛

　　蔣一家人失蹤，企業(yè)停產(chǎn)，面臨倒閉。此時(shí)在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)多種版本的傳言，第一種版本說是蔣的兒子邵軍賭博輸?shù)袅?800萬元，吃了很多“炮子”(當(dāng)?shù)貙?duì)高利貸的一種說法)；第二個(gè)版本是說蔣的兒子買期貨虧空了；第三個(gè)版本是說蔣的兒子在外面做生意虧了8000萬元，欠了銀行一屁股債，廠房也抵給銀行了。

　　這三個(gè)版本的傳言都跟蔣璉珍的兒子邵軍有關(guān)。

　　據(jù)記者了解，旭萊的銀行貸款涉及海鹽縣農(nóng)村信用聯(lián)合社、華夏銀行股份有限公司杭州新華支行，此外還有農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等幾家國有銀行。“幾乎所有的銀行都借遍了�！� 目前因?yàn)槠髽I(yè)倒閉，人員失蹤，累及數(shù)家擔(dān)保公司。

　　此外，旭萊企業(yè)還欠有為數(shù)不少的民間借款。據(jù)記者了解，這些借款來自杭州市臨安的俞某、上城區(qū)的何某，還遠(yuǎn)及山東泰安。

　　至于外債具體數(shù)據(jù)，沒人能給出具體數(shù)據(jù)。據(jù)一位知情人士透露，保守估計(jì)旭萊企業(yè)銀行貸款1.4億元，民間借貸8000萬元左右，總的負(fù)債情況約為2.2億元。

　　“去年已經(jīng)開始信貸緊縮了，旭萊的投資無疑是不明智的，現(xiàn)在資金鏈斷了已經(jīng)是事實(shí)。目前已經(jīng)資不抵債了”，通元鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長宋華曾對(duì)媒體記者說，“我們近期開會(huì)的時(shí)候，已經(jīng)在各種層面上傳遞了這個(gè)信息，提醒企業(yè)在信貸緊縮之年，先做穩(wěn)再做大，警惕盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　“雄心勃勃”富二代

　　知情人還告訴記者，事實(shí)上在2000年過后的幾年，企業(yè)的“實(shí)際掌權(quán)人”已經(jīng)是蔣璉珍的兒子邵軍。

　　據(jù)一位接觸過邵軍的人士介紹，邵40歲出頭，個(gè)子不高，戴著一副眼鏡，舉止溫文爾雅。他早年大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電業(yè)局干部進(jìn)修學(xué)校當(dāng)教師，因?yàn)榧易迤髽I(yè)管理的需要，辭職回到家鄉(xiāng)幫母親蔣璉珍打理企業(yè)。

　　蔣氏家族在企業(yè)的分工情況為，蔣璉珍是誠誠實(shí)業(yè)董事長、旭萊企業(yè)總經(jīng)理，旭萊企業(yè)的實(shí)際注冊人是蔣的女兒，而邵軍則擔(dān)任新公司旭萊企業(yè)的董事長。公司全額投資的上海旭萊針織發(fā)展有限公司也是邵軍一手運(yùn)做。

　　邵軍敢想敢做，“有想法，雄心勃勃”，時(shí)常和人談起企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。很快，在邵軍的鼓動(dòng)下，旭萊開始超常規(guī)運(yùn)做，“朝著多品牌多元化，集生產(chǎn)、銷售、品牌代理為一體的集團(tuán)化專業(yè)服裝公司方向發(fā)展”。

　　新服裝廠建立起來，上海公司還設(shè)立了男裝事業(yè)部和童裝事業(yè)部。同時(shí)還擁有美國花雨傘(ARNOLD PALMER)童裝在中國大陸地區(qū)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售權(quán)，旭萊又代理了美國品牌沙弛男裝。

　　一位接近旭萊企業(yè)的人士回憶說，由于擴(kuò)張過快，開始時(shí)投入資金過大，又沒有立刻受益，當(dāng)時(shí)旭萊的整體運(yùn)作非常艱難，“資金緊張的時(shí)候連進(jìn)線紗的錢都沒有”。

　　但在邵軍的設(shè)想中，他的很多規(guī)劃是長遠(yuǎn)考慮，“為今后五年十年而做”。對(duì)于朋友的勸戒，邵軍回?fù)粽f：“你也別以為我是盲目的操作，其實(shí)能做的事我才去想，不能做到的我連想都不去想�！�

　　邵軍曾向友人透露，他今后的計(jì)劃是成立集團(tuán)，然后把旭萊運(yùn)作上市。

　　今年年初，又一個(gè)大手筆投資在邵軍手里完成。他集合巨資投資購買了山東泰安的一座商場。據(jù)記者了解，這座商場位于泰安市財(cái)源街110號(hào)，面積25000多平方米，是泰安市最大的商業(yè)企業(yè)，其前身是泰安亞細(xì)亞商廈，后破產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)。三年來經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)賣。2005年4月，浙江紅樓集團(tuán)以6300萬元的價(jià)格，成功拍得該商場。2005年11月26日商場開業(yè)，2006年4月紅樓百貨又投入千萬元大規(guī)模裝修。直到以約億元之巨的價(jià)格轉(zhuǎn)手邵軍。

　　據(jù)這位知情人士介紹，當(dāng)時(shí)有人曾勸阻過邵軍對(duì)于收購商場三思，但邵軍還是“一意孤行”，在銀行貸不出款的情況下，通過民間借貸募集資金進(jìn)行收購。結(jié)果招商、運(yùn)轉(zhuǎn)并不成功，一時(shí)又脫不了手，使本來就債臺(tái)高筑的旭萊企業(yè)，剎時(shí)資金鏈斷裂。有銀行聞風(fēng)而動(dòng)，迅速收緊“銀貸”。此時(shí)約1.4億元的銀行借貸加速了旭萊企業(yè)的倒閉。

　　在海鹽工廠工作的大部分員工并不知道公司在外面的資本運(yùn)作和商業(yè)投資，他們只是相信這么大的企業(yè)“不會(huì)輕易倒閉”。

　　邵軍的美好藍(lán)圖還未等實(shí)現(xiàn)，“寒冬”已經(jīng)來臨，企業(yè)懸于生死一線。本來這段時(shí)間應(yīng)該是服裝企業(yè)的秋冬訂貨會(huì)，但即將到來的旺季已然與邵軍無關(guān)了。

　　相關(guān)人士透露，原來旭萊的一個(gè)廠長，帶著一些原旭萊的員工，開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路，他選擇的是他的強(qiáng)項(xiàng)——服裝業(yè)。

　　與倒閉關(guān)停的旭萊形成鮮明對(duì)比的是，沿滬杭復(fù)線往東不遠(yuǎn)的嘉興聚陽服飾公司則是一派繁忙景象，門口一副“常年招收熟練工”的廣告很是惹眼。旭萊一倒閉很多職工立即“投奔”了聚陽服飾。

　　“邵軍書生氣太重，想法很好，但不善理財(cái)”，上述知情人士現(xiàn)在回想起來感到惋惜，“如果不是銀行卡得太牢貸不出錢來，旭萊也不至于倒閉”。他甚至覺得，邵軍是個(gè)“悲情人物”。

    提要：他的經(jīng)歷或許是溫州眾多小企業(yè)主的縮影。

　　何志明(化名)從一個(gè)制鞋廠的學(xué)徒工，到家庭小作坊式的夫妻店，再到5年前擁有自己的小企業(yè)成為真正的“老板”，他一直從事著他的老本行做鞋。

　　在企業(yè)眾多的溫州，何志明的鞋企無論怎樣都排不上號(hào)，可謂寂寂無名。然而，成千上萬個(gè)何志明似的人物和數(shù)已萬計(jì)的像他那樣的小工廠，組成了溫州民營經(jīng)濟(jì)龐大的版圖。

　　幾個(gè)月前，何把企業(yè)關(guān)停了。因“已無利潤可賺”，他暫時(shí)退出了制鞋業(yè)。

　　何志明的創(chuàng)業(yè)史就如溫州各行業(yè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。他走過的路，很多溫州人也曾走過。

　　敢為天下先

　　何志明今年47歲。他在制鞋行業(yè)已經(jīng)30余年。

　　16歲那年，不再讀書的何開始在鎮(zhèn)上一家鞋企做工，學(xué)做皮鞋�！澳菚r(shí)候工資兩三分錢”。

　　那一年，盡管還沒有改革開放，但在溫州，商品意識(shí)已經(jīng)開始萌動(dòng)。那時(shí)候，工廠乃至家庭作坊都還很少，個(gè)體戶和雇工仍不被允許。

　　何志明在那家小作坊式的工廠里工作，是他的第一份工，他在那里學(xué)到了制鞋的技術(shù)。那時(shí)候，他或許還不確定接下來的30年，他都和鞋打交道。

　　何志明還在學(xué)制鞋技術(shù)的時(shí)候，他并不知道在北京正在醞釀著一場巨大的變革。十一屆三中全會(huì)以后，中央提出了允許一部分人、一部分地區(qū)先富起來。

　　20歲那年，何志明娶了一個(gè)當(dāng)?shù)氐呐�子為妻，生活按部就班。但他原來工作的小作坊卻倒閉了，于是大家商量著“分出來做”。何志明用分到的簡單工具在鎮(zhèn)上開了家皮鞋店，自產(chǎn)自銷。不知不覺中，何志明成了第一批個(gè)體勞動(dòng)者。

　　據(jù)當(dāng)時(shí)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到1981年底，全國城鎮(zhèn)個(gè)體戶發(fā)展到185萬戶，從業(yè)人員227萬，比1980年的從業(yè)人數(shù)翻了一番多。

　　雖然那時(shí)候政策上還不允許外出做生意，否則就可能犯投機(jī)倒把罪，但還是有“敢為天下先”的溫州人在各地從事推銷電器、服裝、皮鞋等商品的活計(jì)。

　　當(dāng)時(shí)正處在改革開放初期，對(duì)一些事情在中央政策許多規(guī)定未十分明朗的情況下，溫州市政府則采取默認(rèn)的態(tài)度，不提倡也不打擊限制，這給了溫州人很多發(fā)展的空間。

　　南下營商

　　何志明在自己的小鎮(zhèn)上做著他的皮鞋，因?yàn)榧夹g(shù)好，生意還不錯(cuò)。不過那時(shí)候像何志明這樣的溫州人已經(jīng)多如牛毛，沒過幾年，在當(dāng)?shù)匦℃?zhèn)上同類作坊已經(jīng)遍布�！靶�子逐漸不好賣了”。

　　此時(shí)，一部分嘗“頭口水”外出從事小商品買賣的老鄉(xiāng)，回到溫州并把信息帶回來，“外地比本地生意要好做”。

　　又過了幾年，何志明28歲。此時(shí)，國家政策已經(jīng)明朗，允許家庭工業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。像很多溫州人一樣，何志明也選擇了外出經(jīng)商，不過已經(jīng)不用擔(dān)投機(jī)倒把的風(fēng)險(xiǎn)。

　　他選擇了南下，去到了與浙江毗鄰的福建省，把家暫時(shí)安在了廈門市。還是老本行——做鞋，前面店鋪，后面制鞋作坊。

　　當(dāng)年發(fā)生的一件事情讓溫州人“很受傷”。1987年8月8日，杭州武林門火燒溫州鞋，使溫州的鞋子名聲一落千丈。這一年，上海南京路百貨商場甚至打出了“本店無溫州鞋”的標(biāo)語。

　　也是在這一年，黨的十三大召開，首次肯定了民營經(jīng)濟(jì)這種所有制結(jié)構(gòu)，并且采取鼓勵(lì)他們發(fā)展的政策，“是公有制經(jīng)濟(jì)必要的和有益的補(bǔ)充”。

　　在這之后一年，一直在外面闖蕩的王振滔回到溫州，以3萬元起步，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠，這成就了后來的“中國鞋王”。

　　盡管何志明并沒有王振滔的“幸運(yùn)”，但他來到廈門后，溫州鞋剛剛遭到重創(chuàng)，何志明則憑借多年的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢地打開了市場。“那幾年生意很不錯(cuò)，每年可以賺兩三萬元，在廈門的4年賺了10多萬元”。

　　此后，何志明又開始了遷徙。他把“夫妻店”搬到了福建的另一個(gè)城市寧德，在那里一待又是5年。

　　渴求發(fā)展

　　這9年間，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。1992年，鄧小平南巡講話，進(jìn)一步解放了思想，同年召開的黨的十四大提出了“國有企業(yè)、集體企業(yè)和其他企業(yè)都進(jìn)入市場，平等競爭”，到了1997年，黨的十五大召開，提出私營經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分，“私營經(jīng)濟(jì)從體制外轉(zhuǎn)到了體制內(nèi)”。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1998年和1999年，私營企業(yè)戶數(shù)分別從1997年的96萬戶增長到120.1萬戶和150.9萬戶，無論是私營企業(yè)從業(yè)人數(shù)還是戶數(shù)都比上年有了大幅增加。

　　此間，一個(gè)大的背景是中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，而在溫州，全民經(jīng)商的性格已經(jīng)顯露無疑。9年間，何志明和其他數(shù)以萬計(jì)的溫州人一樣“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，“走遍千山萬水、吃遍千辛萬苦、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬語”，這后來被一些學(xué)者提煉成所謂浙商的“兩板精神”和“四千精神”。

　　或許何志明并不關(guān)心這些數(shù)據(jù)的變化，但他關(guān)心“怎么樣才能賺更多的錢”。在積累了第一桶金后，他“渴求發(fā)展”。

　　時(shí)間一晃就是9年，這一年何志明38歲。他家族的很多親戚、朋友早已分散在全國各地，但他們時(shí)常聯(lián)絡(luò)。期間，何志明聽老鄉(xiāng)說“上海生意更好做，就跑去了上�！�，跑去上海還有一個(gè)目的——做鞋批發(fā)——把量跑起來，可以賺更多的錢。

　　但這一次事與愿違，在上海的生意不見起色，“第一年就虧本，虧了幾萬塊錢”。第二年還是看不到轉(zhuǎn)機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)的大背景是，自1998年起，為了應(yīng)對(duì)國際金融動(dòng)蕩,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有效需求不足，通貨緊縮，國家采取的宏觀調(diào)控以擴(kuò)大內(nèi)需為主，積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策。1999年，為了擴(kuò)大內(nèi)需，相繼出臺(tái)了減稅和降息措施，并開征居民儲(chǔ)蓄存款利息稅，央行還下調(diào)了法定存款準(zhǔn)備金率，意在鼓勵(lì)消費(fèi)。“但感覺那幾年，居民就是不愿意把錢從銀行取出來”。

　　有了自己的企業(yè)

　　在上海闖蕩的何志明正一籌莫展時(shí)，一個(gè)老鄉(xiāng)企業(yè)家跟他聯(lián)系上，“你回來，我們辦個(gè)廠，你來管理”。 事實(shí)上，何志明和很多溫州創(chuàng)業(yè)者一樣，一直就有“做自己的企業(yè)”的想法。這是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。于是何志明回到了溫州，與一位老鄉(xiāng)合股開辦了一家皮鞋廠。

　　一年后，因?yàn)槎喾N原因，雙方又分開，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。這一年，何志明42歲。此時(shí)，一份全新的事業(yè)擺在他的面前。一家小型皮鞋廠很快在租來的廠房里成立，一開始招了40余名員工，產(chǎn)品主要以一些低端皮鞋為主，批發(fā)價(jià)30多元錢，主要發(fā)往福建、廣東、深圳、汕頭等地。何志明明白，如果生產(chǎn)高端的鞋，無法與一些已經(jīng)成型的大中型企業(yè)競爭。

　　作為溫州人的何志明還有一個(gè)優(yōu)勢，眾多親戚朋友分散在全國各地大中小城市的批發(fā)市場，做的就是皮鞋批發(fā)生意。

　　“溫州人闖蕩四方依靠人脈織就了一張巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前分布在全球的170萬溫州人，更是溫州企業(yè)一筆無法忽視的財(cái)富”。

　　依托這一人脈渠道，企業(yè)很快走上了正軌，并且形勢向好，期間何也去申請了一個(gè)自己的品牌，但還沒到發(fā)揮作用的時(shí)候。

　　形勢最好的時(shí)候，何志明的工廠有110多名員工，一年的鞋子產(chǎn)量為35萬雙，年產(chǎn)值可以做到八百萬元。

　　去年，何志明和幾位老鄉(xiāng)在郊區(qū)附近的一個(gè)村合買了一塊地皮，他出資100余萬元，造起了1000平方米左右的標(biāo)準(zhǔn)廠房。他很謹(jǐn)慎，都是“依靠自己的資金積累，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展”。

　　船小好調(diào)頭

　　現(xiàn)在，何志明依然很懷念5年前，“那時(shí)候，每個(gè)月最少可以賺10萬元”。而現(xiàn)在“生意一年不如一年”。

　　鞋鞋革業(yè)是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，同時(shí)他們也是微利的代表。近年來，受宏觀環(huán)境影響，能源價(jià)格和原材料價(jià)格不斷上漲，蠶食了鞋企的利潤。

　　制鞋需要如皮革、鉚釘、汽油、膠水等幾十種原材料從去年到現(xiàn)在一直在漲價(jià)，此外員工的工資也在漲，而終端和批發(fā)的價(jià)格卻上不去。何志明的主導(dǎo)產(chǎn)品普通皮鞋上半年的批發(fā)價(jià)為每雙29元，利潤只有每雙1元左右，整個(gè)工廠的運(yùn)營只能基本維持平衡。

　　終端價(jià)格漲不上去還有個(gè)原因，“我們的低端鞋子銷量不好，很大一個(gè)原因是因?yàn)橛辛颂娲�品，穿那種鞋子的人現(xiàn)在基本都改穿運(yùn)動(dòng)鞋了”。

　　現(xiàn)在，在全國各大城市做皮鞋批發(fā)的人日子也不好過，昂貴的鋪位費(fèi)用，跑的少得可憐的量，“基本處在虧本狀態(tài)”。這些批發(fā)商和諸多鞋企很多在苦苦撐著，“或許撐過這段時(shí)間就好了”。

　　面對(duì)“無錢可賺”的局面，何志明把去年新造的廠房賣掉了，但一些做鞋的設(shè)備還留著，“過兩年，等鞋子生意好起來，準(zhǔn)備繼續(xù)重操舊業(yè)，畢竟做鞋是老本行”。

    目前，何志明正在考察其他好賺的行業(yè)，“哪里好賺就往哪里去”。

　　在浙江的一些小商品領(lǐng)域，和制造低端鞋子一樣，行業(yè)門檻很低，“投資幾十萬元買幾臺(tái)機(jī)器，招幾十個(gè)員工，就能開廠”。低端的競爭下，制造業(yè)的利潤日見微薄。但有一個(gè)好處“船小好調(diào)頭”，當(dāng)“冬天”來臨，企業(yè)主隨時(shí)可以關(guān)停工廠，當(dāng)行情向好的時(shí)候，也隨時(shí)可以重新開張。
　　溫州人何志明把苦心經(jīng)營5年的制鞋企業(yè)關(guān)停了，廠房已經(jīng)轉(zhuǎn)讓，此時(shí)他“暫時(shí)失業(yè)”，在家“休養(yǎng)”。

　　何志明經(jīng)營的鞋企規(guī)模不大，高峰時(shí)有員工110多人，一年產(chǎn)值800萬元。何告訴記者，這兩年制鞋所需的幾十種原材料都在不斷漲價(jià)，而成品鞋價(jià)格卻漲不上去，生產(chǎn)一雙鞋的利潤只有1元左右，工廠運(yùn)營只能基本持平，無奈之下只有把企業(yè)關(guān)停。

　　在“中國鞋都”溫州，制鞋企業(yè)無疑正經(jīng)歷著一場“寒冬”。溫州鞋革協(xié)會(huì)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，溫州鞋企從2003年的5000多家，如今已銳減至2600余家，短短5年關(guān)停數(shù)量近一半之巨。

　　像何志明關(guān)停企業(yè)的事情，在中國民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的溫州以及長三角、珠三角等沿海地區(qū)，幾乎每天都在上演。波及的行業(yè)也不僅僅是制鞋業(yè)，服裝、打火機(jī)、眼鏡、鎖具等眾多行業(yè)中的中小企業(yè)關(guān)停現(xiàn)象同樣堪憂。

　　去年以來，大批制造型中小企業(yè)正在遭遇包括人民幣升值、原材料漲價(jià)、用工成本提高、海外市場萎縮、從緊貨幣政策帶來融資困難等“內(nèi)外交困”的生存危機(jī)。浙江經(jīng)濟(jì)“拐點(diǎn)論”和“危機(jī)論”一時(shí)甚囂塵上。

　　以“民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”溫州為代表的浙江企業(yè)現(xiàn)實(shí)的困境，已引起決策層的高度關(guān)注。中央領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)部、銀監(jiān)會(huì)、稅務(wù)總局等國家相關(guān)部門負(fù)責(zé)人率隊(duì)頻繁造訪浙江，隨后各種“補(bǔ)血”政策紛紛出籠。

　　“倒閉潮”

　　浙江的中小企業(yè)似乎籠罩在一片悲歌之中。

　　此前，媒體一度盛傳“浙江民企20%中小企業(yè)倒閉”。而8月11日在北京國際新聞中心舉行的“浙江民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路”新聞發(fā)布會(huì)上，浙江省政府對(duì)傳言專門進(jìn)行了澄清，“實(shí)際情況沒有那么嚴(yán)重”。

　　盡管官方說法企業(yè)倒閉并非傳言那么嚴(yán)重，但這種傳言并非空穴來風(fēng)。

　　2008年年初開始，浙江一些知名企業(yè)的老總或出走或自殺就是一個(gè)佐證。飛躍集團(tuán)資金鏈斷裂，金烏集團(tuán)老總出走國外、東方萬博集團(tuán)倒閉、南望集團(tuán)老總消失、旭萊服飾公司創(chuàng)始人一家失蹤、云光泵閥制造公司創(chuàng)辦人朱吉光服毒自盡、一新制藥公司掌門人鄭亞津自縊身亡。這一連串的企業(yè)變故也為浙商耀眼的光環(huán)蒙上了一層陰影。

　　單是溫州，溫州市經(jīng)貿(mào)委7月初曾對(duì)該市31個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查統(tǒng)計(jì)。結(jié)果顯示，目前當(dāng)?shù)赝９�、半停工和倒閉的企業(yè)達(dá)1259家，占調(diào)查總數(shù)的8.1%，比一季度增加2.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　而在全國來看，據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國今年上半年6.7萬家中小企業(yè)倒閉。

　　資金困局

　　浙江一些知名企業(yè)的倒閉又幾無例外——資金鏈出現(xiàn)危機(jī)。

　　2003年開始的“緊縮政策”，到今年是第六年。特別是去年以來，央行加大了貨幣調(diào)控力度，在國內(nèi)外各種因素的疊加下，持續(xù)的緊縮使得國內(nèi)銀行資金流動(dòng)性大減。此外，國內(nèi)中小企業(yè)獲得信貸的難度更加加大，眾多企業(yè)尤其中小企業(yè)的生存出現(xiàn)危機(jī)。

　　融資問題一直是浙江中小企業(yè)的老大難問題，今年猶甚。據(jù)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實(shí)到中小企業(yè)，占了全部商業(yè)貸款的15%，比去年同期減少300億元，中小企業(yè)融資面臨前所未有的困難。一位浙江企業(yè)家告訴記者，甚至有企業(yè)在接到大額定單的情況下，向銀行申請貸款也未能如愿，只得放棄定單。

　　溫州一位熟知金融界的人士用一個(gè)形象的說法來說明貸款難問題：“三年前，銀行經(jīng)理為了把錢貸出去，經(jīng)常請企業(yè)主吃飯。而這兩年的情況是，企業(yè)主到處請銀行信貸經(jīng)理吃飯、乃至求情，但最終也貸不出錢來�！�

　　在民間借貸盛行的浙江，資金出現(xiàn)緊張的企業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向民間借貸。溫州一位企業(yè)家告訴記者，因?yàn)槠毡榈馁Y金緊張，甚至抬高了民間借貸的利率。

　　據(jù)記者在溫州的走訪，以前民間借貸的利息不過8厘到1分，略高于銀行的利率，而如今已經(jīng)上升到5分左右，高的甚至可以達(dá)到8分甚至1角以上，而這樣的水平已經(jīng)是銀行利率的10倍以上。

　　而義烏的情況更甚，“高利貸”盛行。一位記者轉(zhuǎn)述一位高利貸放貸人的話，義烏的高利貸月利最低行情在6分，基本維持在8～9分。一些大企業(yè)通過中間人放出的高利貸保持在1角左右。

　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文介紹，溫州確實(shí)有6000億元的財(cái)力，但廣大中小企業(yè)卻為缺乏發(fā)展資金而苦惱。據(jù)他估計(jì)，目前溫州民間金融的流動(dòng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到600億元。但是，由于溫州企業(yè)眾多，資金的需求量缺口依然龐大。

　　在浙江，除了像何志明那樣因?yàn)槭袌鲆蛩貙?dǎo)致“無錢可賺”自然關(guān)停企業(yè)外，一些上述提到的老總出走或自殺事件中，皆因資金鏈斷裂。而導(dǎo)致資金鏈斷裂的很大原因，是因?yàn)椤安鸾韪呃�貸和盲目投資”。

　　資金的匱乏使不少企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)�！安唤桢X等死，借錢是找死�！辈恢挂晃黄髽I(yè)主對(duì)記者說。

　　現(xiàn)象

　　義烏國際商貿(mào)城的諸多攤主向記者抱怨，“生意難做”。但一位常年游走在義烏政商兩界的人士則告訴記者，“那些小企業(yè)主日子更加難過”，義烏除了那些大企業(yè)老板，日子過得最滋潤的人不是做企業(yè)的，也不是在國際商貿(mào)城做生意的人，而是擁有商貿(mào)城攤位的業(yè)主，他們一年僅靠攤位出租就能獲利幾百萬元，“衣食無憂，也沒后顧之憂”。

　　一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，當(dāng)?shù)氐摹读x烏商報(bào)》上幾乎每天都有企業(yè)“解散清算”的公告，甚至一天的報(bào)紙上有四家企業(yè)的“解散清算公告”。記者根據(jù)公布的電話聯(lián)系上一家解散企業(yè)的清算組，對(duì)方語氣很不耐煩，“生意做不下去就清算了，還有什么好說的”。

　　近兩年發(fā)展最快的行業(yè)應(yīng)該是擔(dān)保、典當(dāng)和寄售行業(yè)。一位要求匿名的當(dāng)?shù)卣�府官員表示：“要知道融資有多困難，只要去大街上看看這兩年冒出多少典當(dāng)行和寄售行就知道了。”

　　在義烏的大街小巷，隨時(shí)都可以看到典當(dāng)行或寄售行醒目的招牌。義烏最繁華的賓王路上，就有近10家大小不一的典當(dāng)公司和寄售行。這些少則一個(gè)門面多則三四個(gè)門面的典當(dāng)、寄售行門上張貼的廣告同樣醒目，“幫個(gè)人排憂解難，為中小企業(yè)渡過難關(guān)”。

　　有媒體報(bào)道，目前義烏市在冊的擔(dān)保公司、寄售行、典當(dāng)公司有300多家，“沒有注冊的比注冊的多”。而在民資更為充沛的溫州市，自2001年開辦第一家擔(dān)保公司以來，已發(fā)展到270多家。記者在平陽縣敖江鎮(zhèn)、蒼南縣龍港鎮(zhèn)等地也都能看到擔(dān)保公司的招牌，可謂遍地可尋。

　　此外，廠房或生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓的消息也充斥著當(dāng)?shù)貓?bào)紙和電視。記者聯(lián)系上一位工藝品廠轉(zhuǎn)讓人，對(duì)方表示因?yàn)榧毙栀Y金，廠房折價(jià)轉(zhuǎn)讓，隨時(shí)可以去廠里看，誠心要的話價(jià)格可以商量。一位當(dāng)?shù)孛襟w的記者說，這些廠房轉(zhuǎn)讓的人，有很多是因?yàn)椴鸾枇烁呃�貸或者銀行貸款到期，無奈之下才選此下策。

　　企業(yè)經(jīng)營的不景氣已然波及勞務(wù)市場。位于溫州市區(qū)牛山北路的溫州勞務(wù)市場，大廳內(nèi)的顯示屏上滾動(dòng)著用工信息，一家企業(yè)的用工需求基本在1～4人，而且以技術(shù)工和熟練工為主。周圍聚集著一大群尋找工作的務(wù)工者，門前狹窄的馬路邊一些工人百無聊賴聚在一起玩起了撲克。一位四川籍務(wù)工者告訴記者，他今年已經(jīng)換過三份工，現(xiàn)在又失業(yè)了。浙江省統(tǒng)計(jì)局的一份調(diào)查也顯示，自2005年四季度起浙江連續(xù)9個(gè)季度持續(xù)上升的勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象，首次出現(xiàn)了緩解的跡象。

　　近一段時(shí)間來，相關(guān)政府部門的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也說明浙江中小型民營企業(yè)正呈現(xiàn)加速下滑趨勢。

　　饒有意味的是，有著“世界小商品價(jià)格風(fēng)向標(biāo)”之稱的義烏小商品城景氣指數(shù)連續(xù)幾月呈下滑趨勢，指數(shù)不再“景氣”。無獨(dú)有偶，被稱為“亞洲最大紡織品交易中心”的浙江紹興中國輕紡城價(jià)格指數(shù)上半年也呈下滑走勢，五大類別包括原料類、坯布類、服裝面料類、家紡類和服飾輔料類景氣指數(shù)都呈現(xiàn)小幅下滑趨勢。

　　陣痛期

　　在記者的采訪中，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，浙江民營經(jīng)濟(jì)正處在艱難的轉(zhuǎn)型期、陣痛期，或者稱為“成長中的煩惱”。

　　浙江大學(xué)教授史晉川在接受媒體采訪時(shí)說，事實(shí)證明，“用國際需求代替國內(nèi)市場需求而不做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的路子，已經(jīng)走到頭了”。浙江的民營企業(yè)，從整體上并沒有轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)，而是以調(diào)整市場而代替，同樣生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向外貿(mào)。

　　史晉川認(rèn)為，長期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是拖累浙江經(jīng)濟(jì)的根本原因，而近期銀根收緊、勞動(dòng)力成本上升、以匯率為代表的國際貿(mào)易變化，加上出口退稅的變化等原因，無非是加劇了這種情況的惡化。

　　溫州制造業(yè)就是一個(gè)很好的例子。溫州生產(chǎn)了全國10%的服裝、20%的鞋、60%的剃須刀、65%的鎖具、80%的眼鏡、90%的金屬外殼打火機(jī)等，這里涌現(xiàn)了“中國鞋都”、“中國鎖都”、“中國皮都”等30多個(gè)輕工產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)統(tǒng)計(jì)溫州有30多萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，占到企業(yè)總產(chǎn)值比重的97%，可提供90%的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　“在溫州國民經(jīng)濟(jì)中，無論從經(jīng)營廣度到深度，還是到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的拉動(dòng)，中小企業(yè)都是主力軍”，周德文說，溫州制造的崛起就是中國制造發(fā)展的一個(gè)縮影，也正是數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)撐起了溫州制造這塊金字招牌。

　　但浙江的中小企業(yè)普遍又因規(guī)模較小、技術(shù)力量弱等，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。如今，眾多中小企業(yè)正處于風(fēng)雨飄搖之中。在政府的一些表述中，也相當(dāng)頻繁地出現(xiàn)了“形勢嚴(yán)峻”這樣的字眼。浙江省省長呂祖善在出席該省一次企業(yè)界的會(huì)議上表態(tài)說，“政府將與企業(yè)齊心共渡難關(guān)”。

　　而周德文則認(rèn)為：“眼下國際市場行情不好，原材料價(jià)格上漲幅度又太大，暫時(shí)停產(chǎn)可減少虧損，其實(shí)是一種合理的市場策略�！�

　　此外周德文還認(rèn)為，面對(duì)這個(gè)突如其來的非常時(shí)期，溫州企業(yè)也開始了“剜瘡”自救，有的企業(yè)開始收縮投資、壓縮成本，準(zhǔn)備“貓冬”；有的企業(yè)轉(zhuǎn)行或者大舉“外遷”，尋求生存之路。而在這個(gè)階段，最主要的還是要深入、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)換代來突破難關(guān)，“有困難才會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，有轉(zhuǎn)機(jī)才有發(fā)展”。

　　轉(zhuǎn)機(jī)？

　　浙江省官員似乎在極力回避“危機(jī)”的說法�！皽�(zhǔn)確地說，我們面臨的不是中小企業(yè)倒閉危機(jī)，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)�！闭憬�省中小企業(yè)局辦公室主任蔡章生在接受媒體采訪時(shí)稱。

　　盡管浙江官方對(duì)“危機(jī)說”避而不談，但陸續(xù)出臺(tái)的對(duì)中小企業(yè)的幫扶政策卻耐人尋味。

　　8月的一天，浙江海鹽一檢測中心的工作人員發(fā)現(xiàn)，在前一天還全額收取的檢測費(fèi)用，突然就接到通知即日起對(duì)本地企業(yè)的檢測費(fèi)用減半收取。

　　這源于海鹽縣出臺(tái)的一項(xiàng)新政策。該通知說，2008年8月至2009年7月，海鹽縣將對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中涉及的有關(guān)服務(wù)性收費(fèi)一律減半收取。

　　8月29日，浙江一印刷企業(yè)的左姓老板打開電子郵件，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴網(wǎng)站服務(wù)專員發(fā)給他一封電子郵件。郵件稱“浙江省政府為幫助企業(yè)度難關(guān)，對(duì)從現(xiàn)在起加入誠信通的企業(yè)，有現(xiàn)金等一系列補(bǔ)助”。這源于浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、浙江省財(cái)政廳發(fā)布的一個(gè)通知，在全省范圍內(nèi)實(shí)施“萬家企業(yè)電子商務(wù)推進(jìn)工程”。

　　在義烏，一銀行推出了“商位質(zhì)押貸款”業(yè)務(wù)，就是說即使是租來的攤位也可抵押貸款。

　　最讓公眾關(guān)注的是“小額貸款公司試點(diǎn)在浙江省全面試水”，這被視為“民間信貸開閘”。

　　此外，財(cái)政部表示，為幫助解決中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，中央財(cái)政進(jìn)一步加大支持力度，今年中央財(cái)政安排中小企業(yè)專項(xiàng)資金35.1億元，努力支持中小企業(yè)健康發(fā)展。據(jù)計(jì)算，這比去年提高了20.3%。當(dāng)前小企業(yè)的小額擔(dān)保貸款額度，已由100萬元提高到200萬元；在減免稅賦方面，今年實(shí)施新的企業(yè)所得稅后，小型微利企業(yè)減按20%的稅率繳企業(yè)所得稅，這比標(biāo)準(zhǔn)稅率低5個(gè)百分點(diǎn)；國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。此外，增值稅、營業(yè)稅的起征點(diǎn)分別由納稅人月銷售額600～2000元和200～800元，提高到1000～5000元，減輕了中小企業(yè)稅賦。

　　8月，從國家到地方都出臺(tái)了一系列幫扶中小企業(yè)發(fā)展的“補(bǔ)血”政策和措施。

　　現(xiàn)在貸款規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大，原來是從緊，現(xiàn)在銀根已經(jīng)松動(dòng)，中央銀行增加信貸5%，地方銀行增加10%，國家對(duì)民間金融已經(jīng)承認(rèn)合法性。周德文認(rèn)為，這說明政府非常重視我們中小企業(yè)的實(shí)際困難，在給我們企業(yè)打氣，鼓勵(lì)其健康發(fā)展。

　　對(duì)于今后的中小企業(yè)運(yùn)行情況，這位“溫州模式”研究專家稱，從明年上半年開始，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)會(huì)慢慢復(fù)蘇，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行是有慣性的，完全復(fù)蘇會(huì)有個(gè)過程。中國經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)的“緊日子”還會(huì)持續(xù)好幾年，兩三年甚至四五年，但會(huì)逐步往好的方向發(fā)展，因?yàn)檎麄�(gè)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過宏觀調(diào)控已經(jīng)在重新洗牌和調(diào)整，國家會(huì)出臺(tái)一些拉動(dòng)消費(fèi)的措施，明年在投資領(lǐng)域也會(huì)適當(dāng)放寬，不會(huì)像現(xiàn)在這樣嚴(yán)格地管制。