趙鵬：謝謝大家。借這樣一個機會，剛才劉戈主編把整個我們一起來辦2005CCTV雇主品牌調查的事情講了一下，我想就雇主品牌這個題目，我個人想談一下從幾個角度來看這個題目。

　　第一個角度，我們現(xiàn)在談的這個是一個新的話題。這個話題的提出是前一個世紀90年代之后的事情，無論是從理論和實踐的發(fā)展都不是很長的時間。關于這一點格拉斯哥大學的張鴻先生了解更多的細節(jié)，一會兒他會做介紹。就國內來看，我們前期做了一些調查，據(jù)我所知，今天雇主品牌北京圓桌會議是在我們的國土上--中國這樣一個范圍內，首次由業(yè)界人士、從業(yè)人員、媒體、相關機構包括政府的機構召開的，以雇主品牌這個概念為核心的會議還是第一次。從去年以來，年度雇主調查這樣一個活動到最近我聽到的各方面的反映和我了解的情況。我們國家雇主品牌理論和實踐的發(fā)展會有比較健康的態(tài)勢。因此今天這個一個會議我們大家共同在啟動了這樣一個事情，這是我的一個角度，這是一個非常新的話題。

　　第二我認為這是一個值得探討的話題。所謂值得是一個價值的判斷，任何一個價值的判斷都要分角度去看。從今天參會的角度來看，首先從參與2005CCTV中國年度雇主調查的企業(yè)上來看，雇主品牌這個話題真的是值得再研究一下。據(jù)我所知，有的企業(yè)從企業(yè)內部和外部方面，在獲得中國年度雇主調查之后，有很多企業(yè)用這樣一個機會站在新的榮譽的平臺上做了一些事情，我去過青島、濟南、武漢，下星期我會去沈陽和長春。這些地方的很多企業(yè)在地方上是敏感企業(yè)，它獲得這個榮譽之后，順勢做了這個事情。他們會有一些收獲的。第二個角度剛才劉戈老師說了，從中央電視臺的角度看，《絕對挑戰(zhàn)》是第一檔國內的真實招聘的活動。三年來非常努力的從電視這個平臺來展示職場的精英人才，也展示企業(yè)作為用人單位的理念和形象，也是很深刻的展示顧問品牌的內涵。我有一個看法，我和劉戈老師、詹未老師和其他的專家學者溝通過。這個成長完全離不開中國大眾媒體的平臺，《絕對挑戰(zhàn)》在這個過程中和雇主品牌這個概念共同成長。是以年度調查這個事情為標準，這個事情就浮出水面了。這個是從參與這個調查的兩方面來看，這是一個值得的話題。還有一個，我今天很多人并沒有帶著很多功利的目的來探討這個話題。從對我國經(jīng)濟發(fā)展上看，這是一個有意義的事情。在中國這樣一個范圍，雇主品牌這個課題向前推進，這樣的機會就在我們身邊，這件事情的意義何在我一會兒還會有一些事情涉及到。這是第二個角度，我認為這是一個值得的話題，我們值得花一些時間，今天來的一些人，說老實話我們還是比較貴的，老板開出來的錢都是比較貴的，但是我認為是值得的。

　　雇主品牌不是貴族化的。最近剛在上海落地的品牌，是一個瑞典的品牌。我看到客戶的名單上感覺到確實是貴族化的東西，歷年在瑞典獲得最佳雇主品牌的第一名是瑞典外交部，還有愛立信這樣的企業(yè)。他們非正式的代表個人觀點的告訴我，在他們那里雇主品牌更大意義上是貴族的。我認為不是這樣，主要是兩方面的考慮：第一方面，雇主品牌是一個貴族話題很大程度上是由大企業(yè)在公共傳播中的霸權決定的，這個霸權是沒有貶義的，這個是現(xiàn)實的，是高成本的，貴族化的；第二公眾的注意力貴族化，更喜歡大企業(yè)的故事，小企業(yè)有的也是好故事但是在傳播上沒有那么好的效果。中小企業(yè)同樣需要雇主品牌這個東西。大企業(yè)在雇主品牌的建設上更關注更多的大，直接和產(chǎn)品品牌和企業(yè)的形象品牌是結合在一起的。一些中小企業(yè)、一些小的網(wǎng)站，他們的品牌包括用人怎么樣、開人有沒有什么道理、在這里打工值不值得在一個圈子會傳得非常廣和細節(jié)。他們在圈子里會有一個雇主品牌，這個是現(xiàn)實。這些東西實際上我們也是一家網(wǎng)站，我們在用的人當中是有特定人群的。這樣會導致這樣小圈子有的時候對企業(yè)吸引人才、招聘人才、留住人才，他們招聘的東西和社會評價還是有影響的，甚至有時候是比較大的影響。

　　第四角度，雇主品牌是人力資源行業(yè)應該做的話題。今天是一個學術性的研討，智聯(lián)招聘是一個招聘的網(wǎng)站。我們也不強調說比別人強在哪里，就是多年后的積累，誰下手早的問題。前程無憂等有機會藏在一個比較高的壁壘后面，實際上我們假定有這種惰性存在的話大家不用擔心新企業(yè)的進入，因為壁壘太高了。這些壁壘有技術性的因素。反過來說，如果不飛速的提升技術，會對行業(yè)形成壞的影響。在這樣思考下開始關注雇主品牌這個事情。我看這個問題比較簡潔，我覺得弄好一個雇主品牌是一個比較省錢和聰明的辦法。從招聘角度來看，如果你的雇主品牌在圈子里比較好，你招人就比較省事和省錢，這個有很強的個性，個性能夠足夠的傳播，這樣企業(yè)的人事經(jīng)理收到的簡歷會比較符合要求，看簡歷的時間會節(jié)約一些，同樣節(jié)約的是時間和錢，這是一個性價比的問題。從行業(yè)角度和企業(yè)招人的角度看問題，我認為人力資源應該琢磨琢磨，做一點努力的事情。

　　第五個角度，我覺得這是一個具有很強的公益色彩的話題。為什么？1月16日，我在武漢參與了2005CCTV雇主品牌調查的武漢頒獎，在做了很多企業(yè)的測試，你們大家各位覺得自己，首先我們定義自己是打工的，你覺得自己作為一個高級打工的人，你覺得雇主雇員關系比較順暢，你覺得快樂的有哪些？當時有230人的場子不到20人舉手。我們現(xiàn)在做的雇主調查的事情和現(xiàn)在倡導的讓大家快樂起來，沒人性的老板變得有點人性，他們當初包含的公益色彩在我國現(xiàn)在的特定環(huán)境下會很明顯的反映在雇主品牌建設當中去而成為重要的內涵，從國外研究和實踐的角度看是不大一樣的事。而且我也相信做這樣一個公益色彩的事情會有樂趣的，我本人也深度的介入了國家某一個公益事業(yè)，我得到了很多的快樂，比現(xiàn)在做這個事情會更快樂。

　　總之，今天這樣一個日子，我們大家來進行這樣一個基本上非功利的探訪，我們大家一起在啟動一個價值的話題，啟動一個有價值的事情。雖然今天世界500強和集團化的本土企業(yè)在我們的邀請過程中參與的積極性沒有雇主品牌榜單出現(xiàn)前踴躍，雖然如此，但是我們在座的各位會以某種方式，我也期望我們以某種方式來推薦這樣有價值有意義的事情，希望我們每個人在這里從工作上、從做一個有意義的事情這樣一個有所收獲、收獲一點支持、一點進步、一點快樂。謝謝大家。