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老板身邊的“天才”為什么受冷落

2008-10-17 17:56:06 來(lái)源:價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    S君是某知名化妝品企業(yè)的企劃總監(jiān),最近總是悶悶不樂(lè),問(wèn)其原因,說(shuō)是自己做的案子,被老板擱置,而老板卻忙著找策劃公司來(lái)幫企業(yè)做新產(chǎn)品的上市策劃,我認(rèn)識(shí)S君多年,知道他是一位頗有能力的經(jīng)理人,綜合素質(zhì)很好,以前也在專(zhuān)業(yè)的策劃公司從事過(guò)策劃工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)策劃公司的運(yùn)作也很熟悉,而且在很多雜志發(fā)表過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)業(yè)文章。但不明白,老板為什么不把自己做的新品上市推廣方案當(dāng)回事,而讓他找外面的策劃公司做方案。況且找外腦的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己從事工作所支付的成本。S君覺(jué)得受了冷落,老板好象不認(rèn)為自己能力很強(qiáng)。

    其實(shí),在企業(yè)的市場(chǎng)部或企劃部門(mén)往往有一些能力很強(qiáng)、綜合素質(zhì)很高的員工,可以說(shuō)是“德才兼?zhèn)洹,他們往往是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的骨干,有的已經(jīng)是核心部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)決策高層,這些人我們姑且稱他們?yōu)樵撈髽I(yè)的“天才”。S君碰到的這種問(wèn)題,很多企業(yè)都會(huì)存在,究其原因,我想有以下幾點(diǎn)。

    第一,老板跟“天才”混熟了,產(chǎn)生認(rèn)同盲點(diǎn)

    “天才”們?cè)谄髽I(yè)呆久了,跟老板混熟了,難免會(huì)暴露自己的一些缺點(diǎn),所謂人無(wú)完人,“天才”們也是人,難免會(huì)有缺點(diǎn),時(shí)間長(zhǎng)了,老板就會(huì)產(chǎn)生“不過(guò)如此”的錯(cuò)覺(jué)。這就象一對(duì)夫妻,未結(jié)婚之前
戀的時(shí)候,大家都互相仰慕對(duì)方,但做夫妻久了,雙方的缺點(diǎn)暴露多了,嚴(yán)重的感情破裂,分道揚(yáng)鑣,輕微的吵吵鬧鬧也很正常,等哪一天老公突然當(dāng)了省長(zhǎng)、市長(zhǎng)什么的高官,或者飛黃騰達(dá)發(fā)了大財(cái),老婆還在想,就他這“德性”也成了個(gè)“人物”,昨晚因?yàn)樗丶姨,我還罰他在門(mén)外站了很久呢。企業(yè)老板一旦對(duì)身邊的“天才”產(chǎn)生“不過(guò)如此”的認(rèn)同上的盲點(diǎn),“天才”們就會(huì)明顯感覺(jué)到受了冷落,輕者對(duì)工作敷衍了事,抱著混日子的心態(tài),嚴(yán)重者一張辭呈,另謀高久。 

    面對(duì)這種情況,就需要企業(yè)老板調(diào)整好心態(tài),首先作為老板不要對(duì)“天才”期望過(guò)高,認(rèn)為他是個(gè)人才,就什么都很完美,有句話說(shuō)得好“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”就是這個(gè)理。老板要肯定和認(rèn)可“天才”們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用和價(jià)值,但也要用寬容的心態(tài)“用人所長(zhǎng),容人所短”。

    第二,老板存在“外來(lái)和尚好念經(jīng)”的心理

    老板認(rèn)為,類(lèi)似新產(chǎn)品上市推廣這樣的事情,對(duì)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵,一旦決策失誤,就可能對(duì)企業(yè)造成重大損失,俗話說(shuō)得好,“天外有天,人外有人”,外面總會(huì)有高手能夠提供更好的創(chuàng)意和方案來(lái)推廣新品,于是乎就不斷的尋找外腦來(lái)介入企業(yè)內(nèi)部的策劃工作,如果老板真要找到了這樣的策劃公司來(lái)介入企業(yè)策劃工作,倒也無(wú)可厚非,對(duì)企業(yè)對(duì)廣告公司都是實(shí)現(xiàn)雙贏的好事情。但往往有時(shí)候找的廣告公司或咨詢策劃公司的提案,“天才”們認(rèn)為并沒(méi)有超越自己做的方案,并沒(méi)有比自己所領(lǐng)導(dǎo)的策劃部門(mén)所提交的方案更有創(chuàng)意或更具有可行性,或者認(rèn)為外面公司的方案并不切合企業(yè)自身的實(shí)際情況,而自己在企業(yè)做得時(shí)間長(zhǎng),更了解企業(yè)的現(xiàn)狀,所以制定的策劃方案更適合企業(yè)新品的上市推廣。這時(shí)候,“天才“們就很郁悶,認(rèn)為“老板不信任自己”、“老板低估了自己的才能”。

    企業(yè)老板在這個(gè)時(shí)候就需要有清醒地頭腦,各方面綜合權(quán)衡,分清利弊,如果“外來(lái)的和尚念錯(cuò)了經(jīng)”,不但花了冤枉錢(qián),還讓自己的新品上市推廣發(fā)生重大決策性失誤,那可真是“賠了夫人又折兵”,里外不討好。

    第三,老板本身不專(zhuān)業(yè)又不懂授權(quán)

    遇到這樣的老板,身邊的“天才”們是最感到痛苦的,老板本身對(duì)廣告策劃及新品上市的推廣工作不是很專(zhuān)業(yè),但又很怕自己身邊的人做不好,于是一邊求助于外面的策劃公司,一邊總是對(duì)“天才”們的工作提一些這樣那樣的非專(zhuān)業(yè)性指示和建議,弄得“天才”們無(wú)法施展拳腳,出現(xiàn)“秀才遇大兵有理說(shuō)不清”的局面,在這種情況下,無(wú)論怎樣做出的決策都帶有偶然性,不管是策劃公司所做的方案還是自己公司的策劃人員所制訂的方案,因?yàn)槔习宓牟粚?zhuān)業(yè)和過(guò)分干涉就會(huì)使決策產(chǎn)生重大失誤。

    所以,聰明的老板一定要學(xué)會(huì)充分授權(quán),千方百計(jì)的把合適的人用在合適的崗位上,讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事,才是最最重要的,至少可以避免一些因?yàn)樽约旱牟粚?zhuān)業(yè)而為企業(yè)造成的損失。

    第四,老板只是為了集思廣益

    這類(lèi)老板應(yīng)該算是比較明智的老板,他找廣告公司和咨詢策劃公司的目的,并不是因?yàn)椴恍湃巫约荷磉叺摹疤觳拧保膊皇遣徽J(rèn)可他們的能力,而是通過(guò)外腦的介入來(lái)集思廣益,把自己“天才”們的力量和外面專(zhuān)業(yè)廣告公司或咨詢策劃公司的力量結(jié)合起來(lái),起到“1+1〉2”的效果,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以確保自己的新品上市推廣能萬(wàn)無(wú)一失,一舉成功。

    “天才”們?cè)谂龅竭@種情況的時(shí)候,就需要冷靜和理智,不要對(duì)自己的老板產(chǎn)生誤解,而是該干什么就干好什么,不要庸人自擾,自尋煩惱。當(dāng)然也不要忘了平時(shí)多充電,免得哪一天落在了別人后面。

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