李大偉，安徽中煙工業(yè)公司駐黔營銷片區(qū)經(jīng)理。32歲的他，高高的個子，略顯黑瘦，臉上總帶著微笑。

    自1998年從合肥經(jīng)濟技術學院畢業(yè)后，他先后擔任過安徽中煙阜陽卷煙廠電梯維修工、企管辦科員、信息服務科副科長、省內(nèi)外市場部大區(qū)經(jīng)理，2006年8月，被調(diào)到安徽中煙營銷中心任片區(qū)經(jīng)理。

    李大偉在工作中不斷成長，在平凡的崗位上，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，獲得多項榮譽，贏得了領導、同事、客戶的一致好評。

    “不焦慮、不寂寞�！背Ｄ暝谑⊥獗疾ǖ睦畲髠コ３＿@樣勉勵自己。在遠離家鄉(xiāng)和親人的工作中，他總是默默地堅守著，從未放棄。

　　2007年10月，在多個省市片區(qū)做過營銷工作的李大偉被調(diào)往貴州。

    雖然那里有較大的發(fā)展?jié)摿Γ�但由于市場開發(fā)較晚，安徽中煙的卷煙在貴州銷量并不大，不少同事都為他捏了一把汗：“你現(xiàn)在面臨的如同山高路險的太行、王屋二山，要想在這樣的市場打開局面，一個字----難！”李大偉淡淡一笑：“營銷無難事，只要肯登攀�！�

    初到貴州市場，恰好2008年上半年卷煙交易合同簽訂工作即將展開。李大偉分析了形勢，緊張有序地開展了一系列工作：積極拜訪當?shù)責煵莨�司，努力加強與貴州省、各市（州、地）煙草公司的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常主動報告工作情況、與他們交換企業(yè)市場信息；根據(jù)安徽中煙卷煙品牌在貴州的營銷狀況，提出了“鞏固老市場、發(fā)展新市場，逐步擴大銷區(qū)、逐步擴大銷量”的營銷策略；積極深入市場，密切與市級煙草公司尤其是卷煙營銷中心的聯(lián)系，注重從實際出發(fā)與煙草商業(yè)企業(yè)協(xié)同抓好卷煙品牌培育及營銷工作；經(jīng)常與銷區(qū)煙草公司的一線營銷人員一起走訪卷煙零售客戶，開展市場調(diào)研。

    在他走訪市場和拜訪客戶期間，曾遇到過各種困難甚至危險。

    李大偉至今還清晰地記得那驚心動魄的一幕：今年1月的一天，凍雨綿綿、天寒路滑，他和他的團隊在山區(qū)走訪。在盤山公路的一段急轉彎處，迎面而來的三輪車突然發(fā)生打滑，向李大偉沖過來，一下把他撞倒在護欄邊上。護欄外就是十幾米深的峽谷，在場的人都驚出了一身冷汗，趕忙上前扶起李大偉，并勸他去醫(yī)院檢查。李大偉卻連聲說沒事，并一瘸一拐地和同事們繼續(xù)前行。

    辛勤的工作、誠摯的服務，使他們的銷售工作取得了巨大突破，得到了銷區(qū)煙草公司、甚至兄弟廠家的一致認同和肯定。

    2008年上半年，李大偉和他的團隊制定了品牌長期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化了營銷區(qū)域布局，調(diào)整了品牌結構。安徽卷煙品牌的市場占有率也隨著卷煙銷量的增加而提升。

    李大偉學的是工商管理專業(yè)，目前在攻讀MBA課程。在管理方面他常常有一些自己的思考。經(jīng)過一番細心鉆研后，他提出推行“內(nèi)部營銷”的策略。他認為，激勵機制要內(nèi)部先行，只有充分調(diào)動全體人員的積極性，才能服務好終端。為此，他秉承“欲服務好終端，先服務好內(nèi)部團隊”的理念，從工作指導、員工職業(yè)規(guī)劃、生活等各個方面來突出服務功能，及時解決團隊人員的各種困難，為他們解決后顧之憂，使他們專心致志地開展業(yè)務工作。

    在從事營銷工作期間，他所負責的團隊中已經(jīng)走出了兩名片區(qū)經(jīng)理、四名地區(qū)經(jīng)理、兩名優(yōu)秀營銷員；他所負責的區(qū)域市場銷售業(yè)績在績效評估中也多次名列前茅。

    面對“按客戶訂單組織貨源”新的市場資源組織形式，他和同事們一起研討工作，認真學習國家局文件、各地試點經(jīng)驗，并與商業(yè)企業(yè)密切溝通，先后編寫《按訂單組織貨源資料匯編》四冊，形成兩份實施方案，并按照新的業(yè)務流程對一線人員進行培訓，為“訂單供貨”、“訂單生產(chǎn)”做出了自己的努力。

    從酷熱的重慶到寒冷的青海，從風沙獵獵的內(nèi)蒙古到崎嶇難行的云貴高原，李大偉堅定的身影、匆匆的腳步無處不在，他用實際行動不斷印證著那句“營銷無難事，只要肯登攀”。