日前，國輝(中國)有限公司CBA服裝事業(yè)中心召開2008年度供應(yīng)商大會(huì)，60多家供應(yīng)商參加。會(huì)上，國輝總裁丁國斯、副總裁林金章、CBA服裝事業(yè)中心總監(jiān)鄧啟芳授予6家供應(yīng)商“2008年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)，感謝他們對(duì)CBA服裝事業(yè)的傾力支持。

　　近年來，隨著運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，由運(yùn)動(dòng)鞋系列延伸出來的運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)服裝在一些運(yùn)動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占比重越來越明顯。近三年，國輝導(dǎo)入先進(jìn)的商品企劃理念，建成產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，壯大開發(fā)團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，極大提升了CBA服裝產(chǎn)品的銷售業(yè)績。自2006年成功實(shí)現(xiàn)服裝銷售翻番的目標(biāo)，到今年躋身于晉江二線服裝品牌行列，CBA服裝產(chǎn)品銷售業(yè)績每年以100%%以上的速度在遞增。

　　“這得益于各大供應(yīng)商的鼎力相助。”丁國斯表示，CBA逐漸明晰的專業(yè)化市場(chǎng)定位，已不再是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)策略所能支撐的。特別是隨著后奧運(yùn)時(shí)代的來臨，運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈�，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)也是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有牽手上游，協(xié)調(diào)下游，打造更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，CBA服裝事業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)專業(yè)體育用品的市場(chǎng)需求。

　　如何打造具有頑強(qiáng)生命力和戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品供應(yīng)鏈？品牌商該如何與供應(yīng)商加強(qiáng)規(guī)范合作？CBA服裝事業(yè)中心總監(jiān)鄧啟芳提出“發(fā)展與共贏”的合作主題。他認(rèn)為，必須整合一個(gè)有序、健康、良性的供應(yīng)體系，加強(qiáng)材料商與生產(chǎn)商的溝通，不僅讓品牌商提供超過客戶期望的服裝商品，也要確保CBA供應(yīng)系統(tǒng)中各個(gè)供應(yīng)商的合作利益，在此框架體系下，多方攜手并肩，坦誠合作，才能在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中實(shí)現(xiàn)共贏。為此，CBA服裝事業(yè)中心各部門負(fù)責(zé)人分別就CBA服裝生產(chǎn)規(guī)范及要求、技術(shù)規(guī)范及要求、品質(zhì)管理規(guī)范及要求和物料采購原則及要求，向供應(yīng)商作了系統(tǒng)介紹，贏得一致肯定。

　　“擁有一條高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)荂BA服裝事業(yè)這幾年飛速發(fā)展的關(guān)鍵。”國輝副總裁林金章認(rèn)為，打造CBA核心供應(yīng)商，營造一個(gè)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商團(tuán)體，是企業(yè)首先要解決的基礎(chǔ)問題，相信在集團(tuán)與供應(yīng)商的共同配合下，CBA一定能和各供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。