企業(yè)老板如果缺乏戰(zhàn)略思考，員工和組織如果在管理過(guò)程中沒(méi)有產(chǎn)生貢獻(xiàn)，企業(yè)哪里會(huì)有生命力�；�于此理，筆者認(rèn)為：戰(zhàn)略思考+貢獻(xiàn)管理=企業(yè)不可回避的的提升方式。戰(zhàn)略思考必須抓住關(guān)鍵因素，兼顧次要的配合過(guò)程，而貢獻(xiàn)管理不只是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　因?yàn)楹?jiǎn)單的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只會(huì)帶來(lái)不虞的風(fēng)險(xiǎn)或成效不大的改良行為，思路的創(chuàng)新是相對(duì)的，會(huì)帶來(lái)同行的模仿，最終某種思路會(huì)進(jìn)入傳統(tǒng)或守舊的層面，但競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的，只要辦企業(yè)，就免不了競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略思考其實(shí)是一種運(yùn)動(dòng)著的思考。

　　生存與發(fā)展是企業(yè)最根本的目的，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力首當(dāng)其沖在于利潤(rùn)，另外企業(yè)老板及管理者必須在變化著的鞋業(yè)環(huán)境下分析各影響因素對(duì)企業(yè)資源利用下的貢獻(xiàn)預(yù)測(cè)。

　　鞋是輕工產(chǎn)品，以前成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和低技術(shù)含量的行業(yè)特點(diǎn)，使產(chǎn)品戰(zhàn)略成為鞋企老板首先思考的關(guān)鍵因素之一，但許多老板很難從戰(zhàn)略的高度來(lái)談經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，我常聽鞋商們說(shuō)，“鞋營(yíng)銷只是賣幾雙的事嘛"！他們認(rèn)為鞋業(yè)營(yíng)銷也就是很原始很簡(jiǎn)單很基本的事，但能把這簡(jiǎn)單的事做成功卻又是那么不簡(jiǎn)單，為什么呢？因?yàn)樵鐜啄甑统杀具\(yùn)營(yíng)的行業(yè)特點(diǎn)造就了許多溫州鞋企老板思維沒(méi)有高度，他們的競(jìng)爭(zhēng)只是停留在同質(zhì)化的低層面的戰(zhàn)術(shù)上面。筆者認(rèn)為溫州鞋企應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)利用鞋業(yè)營(yíng)銷組合的相關(guān)因素，逐步地強(qiáng)化自己適應(yīng)市場(chǎng)和跟進(jìn)行業(yè)的能力。

　　經(jīng)常聽到行業(yè)人士聲稱，現(xiàn)在鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)單靠一兩個(gè)關(guān)鍵因素是無(wú)法成功的，但筆者認(rèn)為：綜合元素的比拼能比較鞋企競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是個(gè)事實(shí)，但戰(zhàn)略思考必須首先抓住某個(gè)適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，再結(jié)合其它相對(duì)次要的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)烘托、互動(dòng)、平衡，才能取得行業(yè)的領(lǐng)先地位，因此，所謂的綜合運(yùn)力的形成只是關(guān)鍵因素成功下的其它因素補(bǔ)充過(guò)程。

　　接下來(lái)談?wù)勜暙I(xiàn)管理，管理大師德魯克認(rèn)為，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。他還認(rèn)為，一個(gè)組織如果僅能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，它就一定會(huì)喪失適應(yīng)力。

　　管理如果沒(méi)有產(chǎn)生貢獻(xiàn)，就是無(wú)效的操作，這個(gè)時(shí)代閑談“管理"二字的企業(yè)很多，真正能讓管理產(chǎn)生貢獻(xiàn)的是絕對(duì)少數(shù)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？表面原因好象是企業(yè)的效率低下，其實(shí)源頭結(jié)論還是企業(yè)老板自己，老板是投資者，也是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，但企業(yè)老板往往錯(cuò)把利益等同貢獻(xiàn)來(lái)加以對(duì)待，其實(shí)企業(yè)貢獻(xiàn)與企業(yè)利益是兩個(gè)截然不同的概念，企業(yè)貢獻(xiàn)是組織為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造的效益，是企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)，既包括對(duì)消費(fèi)者和通路成員的貢獻(xiàn)，也包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，是一種長(zhǎng)期行為，而企業(yè)利益只是個(gè)體的投資回報(bào)行為，是包括企業(yè)老板個(gè)人、股東、沾親帶故的家族成員等等利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種短期行為。貢獻(xiàn)管理是戰(zhàn)略思考的延伸部分，是不脫離戰(zhàn)略思考的一種有效管理過(guò)程，它為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)提升不可回避的要素之一。

　　總之，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)階段，戰(zhàn)略思考+貢獻(xiàn)管理=鞋企不可回避的提升方式！其意義在于強(qiáng)調(diào)行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期企業(yè)自身必須擁有的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。

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