在當(dāng)前種種壓力下，晉江企業(yè)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。陳埭，這個(gè)誕生了中國(guó)企業(yè)界多個(gè)“第一”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也沒(méi)有歇著。從11月6日開(kāi)始，陳埭鎮(zhèn)青年商會(huì)一行近30人開(kāi)始了對(duì)珠三角進(jìn)行為期4天的考察學(xué)習(xí)，走訪了維珍妮國(guó)際有限公司、國(guó)泰達(dá)鳴金屬制品企業(yè)、金杯印刷有限公司三家晉江鄉(xiāng)賢開(kāi)辦的企業(yè)，并向前輩們?nèi)〗?jīng)。

　　【應(yīng)對(duì)一】

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng) 專(zhuān)注最關(guān)鍵

　　維珍妮國(guó)際有限公司辦公大樓會(huì)議廳內(nèi)，參觀團(tuán)的成員們正在虛心地聽(tīng)著維珍妮主席兼董事總經(jīng)理洪游奕講述經(jīng)營(yíng)之道。

　　座談會(huì)一開(kāi)始，洪游奕便開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向陳埭青商們提出了自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些心得。在洪游奕看來(lái)，做企業(yè)首先要做的一點(diǎn)，便是要保持對(duì)本業(yè)的專(zhuān)注。馳騁商場(chǎng)多年，洪游奕表示，自己看到了很多人把生意做砸，而這些人無(wú)一例外的有一個(gè)共同的毛�。骸安粍�(wù)正業(yè)”。

　　“那些做企業(yè)做失敗的，很多都是把在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上賺到的錢(qián)往其他方面投，比如說(shuō)房地產(chǎn)、股票……雖然在特定的時(shí)間段，這種‘不務(wù)正業(yè)’能夠?yàn)槠髽I(yè)主帶來(lái)一定的額外收入，但是畢竟不是安身立命之本。年景不好的時(shí)候，這種‘不務(wù)正業(yè)’的后果就顯現(xiàn)出來(lái)了。事實(shí)上，在我看來(lái)，只要能夠守住正業(yè)，那么企業(yè)基本上不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。”洪游奕如是告誡青商們。

　　在洪游奕的帶領(lǐng)下，創(chuàng)立近10年的香港維珍妮國(guó)際有限公司已經(jīng)成為全球最大的無(wú)縫內(nèi)衣代工廠商，并在技術(shù)上領(lǐng)跑世界頂級(jí)內(nèi)衣品牌。公司營(yíng)銷(xiāo)總部位于香港新界，工業(yè)園位于深圳市寶安區(qū)。這家主營(yíng)女性?xún)?nèi)衣的加工廠，年產(chǎn)值已達(dá)幾十億元。在洪游奕看來(lái)，正是由于自己20多年來(lái)一直堅(jiān)持在內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展，維珍妮才能夠走到今年的這一步。

　　洪游奕的觀點(diǎn)也得到了國(guó)泰達(dá)鳴金屬制品廠有限公司董事長(zhǎng)吳天賜的認(rèn)同。用吳天賜的話來(lái)說(shuō)，自己所做的雖然是“乞丐生意，好的事情不會(huì)輪到自己，但是也不會(huì)差到哪里去�！�

　　在同吳天賜座談時(shí)，有陳埭青商會(huì)理事問(wèn)起吳天賜：做了多年的金屬制品，你難道不會(huì)想到要改行嗎？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，吳天賜笑答：“至少，目前自己在這一行還能夠賺點(diǎn)，而且做久了，輕車(chē)熟路。再說(shuō)了，論企業(yè)規(guī)模，我的企業(yè)同別人還是沒(méi)得比。我有什么理由要去做一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)呢？”

　　【應(yīng)對(duì)二】

　　金融危機(jī)下 信心不能丟

　　此次由美國(guó)次貸所引發(fā)的全球金融危機(jī)不可避免地波及到了中國(guó)，作為改革開(kāi)放最前沿的廣東，更是首當(dāng)其沖。不過(guò)，在看待此次金融危機(jī)上，這些在珠三角打拼的晉江商人卻體現(xiàn)出了不一樣的樂(lè)觀。

　　由于高檔內(nèi)衣市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和，再加上受到金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降，從今年起，應(yīng)客戶(hù)的要求，維珍妮開(kāi)始生產(chǎn)一些中檔產(chǎn)品，同時(shí)投入了比往年更多的人力、物力和財(cái)力在開(kāi)發(fā)新品上�！敖衲晖�往年相比，整體銷(xiāo)售額還是能夠達(dá)到我們的預(yù)期，但是利潤(rùn)卻或多或少會(huì)受到影響�！焙橛无日劦溃�“這種影響可能在明年還會(huì)更加厲害，畢竟美國(guó)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)立馬發(fā)生翻天覆地的變化�！�

　　話雖如此，洪游奕仍然鼓勵(lì)陳埭青商們要敢于堅(jiān)持下去�！半m然這種百年一遇的金融危機(jī)對(duì)我們的企業(yè)的確是很大的挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠在危機(jī)中堅(jiān)持下去，對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是很有幫助的。畢竟不是每個(gè)人都會(huì)有這種難得的體會(huì)�！�

　　同樣遭受大環(huán)境的影響，吳天賜的國(guó)泰達(dá)鳴金屬制品也同樣沒(méi)有停下發(fā)展的步子。記者從有關(guān)人員處獲悉，目前該公司正在積極籌備上市工作，為此專(zhuān)門(mén)對(duì)國(guó)泰達(dá)鳴金屬制品進(jìn)行改制，成立了CTM控股有限公司。對(duì)于陳埭青商來(lái)說(shuō)，看到遠(yuǎn)在珠三角奮斗的晉江商人們的奮斗身影，對(duì)自己多多少少是個(gè)鼓勵(lì)：受金融危機(jī)影響那么大，但是珠三角的這些晉江籍企業(yè)家們?nèi)匀辉谂�力�?jiān)持，自己又有什么理由輕言放棄？

　　【應(yīng)對(duì)三】

　　企業(yè)管理 細(xì)節(jié)定成敗

　　走訪了珠三角的這三家企業(yè)之后，雖然這三家企業(yè)所處的行業(yè)各異，給陳埭青商們的感受也不盡相同。但是這三家企業(yè)卻有一點(diǎn)是共通的：強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的管理。

　　在參觀維珍妮生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，參觀團(tuán)成員在車(chē)間里面看到懸掛著的一件件產(chǎn)品。參觀團(tuán)成員好奇地問(wèn)洪游奕：這些難道是樣品？為什么沒(méi)有擺放在樣品陳列室？

　　“事實(shí)上，這些并不是樣品，而是員工操作失誤所產(chǎn)生的廢品�！焙橛无雀嬖V參觀團(tuán)成員，把這些操作失誤的產(chǎn)品擺放出來(lái)是為了提醒員工，以后不要再犯同樣的錯(cuò)誤。

　　雖然，這只是維珍妮管理上的一個(gè)小細(xì)節(jié)，但是在陳埭青商們看來(lái)，正是由于在細(xì)節(jié)處都能管理到位，維珍妮這家擁有一萬(wàn)六千多名員工的大型生產(chǎn)企業(yè)才能運(yùn)作得如此井井有條�！斑@或許是為什么人家上萬(wàn)人的大企業(yè)都能管得那么輕松，而我們?cè)诠芾韼装偃说男∑髽I(yè)卻時(shí)常手忙腳亂的地方吧�！痹趨⒂^完維珍妮車(chē)間后，參觀團(tuán)成員深有感觸地發(fā)出了這樣的感慨。

　　如果說(shuō)在維珍妮大家只是覺(jué)得感慨的話，那么參觀完國(guó)泰達(dá)鳴金屬制品之后，大家感到的或許是震驚。在這家金屬制品企業(yè)的車(chē)間內(nèi)，原材料和產(chǎn)品碼得井然有序，在地上甚至連鋼鐵加工企業(yè)所不能避免的鐵屑都很難看到�！霸噯�(wèn)，我們這里有幾家企業(yè)能夠做到這樣子？”隨行的陳埭鎮(zhèn)黨委副書(shū)記李德銘感慨地說(shuō)。