參選案例：興業(yè)牛文化

　　自薦理由：從犀牛、黃牛、斗牛、奶牛身上分別提煉出興業(yè)皮革的企業(yè)精神———“執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻”，非常符合興業(yè)的成長過程和企業(yè)個性，讓每一個興業(yè)人都將這“四頭�！弊鳛槟繕�，更形象更直觀，讓所有興業(yè)人都朝著興業(yè)的核心理念奮進。

　　從去年年初開始，每一名興業(yè)人的奮斗目標都變成了“四頭�！薄�——犀牛、黃牛、斗牛和奶牛。

　　原來，做了十幾年牛皮的興業(yè)皮革科技股份有限公司，從公司十幾年的文化積淀中，提煉出了“牛文化”這個概念。犀牛，總是朝著一個目標義無反顧地向前沖；黃牛，總是任勞任怨，盡職盡責(zé)地完成主人托付；斗牛，總是強壯勇猛、勇敢無畏，一旦它們受到威脅，便勇敢向前，誓不低頭，永不言敗；奶牛，吃的是草，擠出的卻是奶，為人類毫無保留地奉獻了自己的一切，不計較得失。

　　“這四種牛的特質(zhì)，正代表了興業(yè)人的精神：執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻，這就是興業(yè)皮革的牛文化。”興業(yè)皮革董事長吳華春表示。

　　每半年頒發(fā)一次牛項獎

　　興業(yè)皮革貫徹推廣“牛文化”的方法，就是每半年頒發(fā)一次“牛項獎”。所謂“牛項獎”包括6個項目，分別是犀牛獎、黃牛獎、斗牛獎、奶牛獎、牛群獎和牛郎織女獎。

　　興業(yè)皮革行政副總監(jiān)兼工會主席李麗芬介紹，“犀牛獎”是專門用來獎勵堅定不移的進取者的，具體指能將上級安排的每一件事當(dāng)作自己當(dāng)前的目標，并為此目標而不懈努力，能矢志不移、竭盡全力按時、按質(zhì)、按量甚至超額完成的職工；“黃牛獎”專門獎勵腳踏實地、勤勞務(wù)實、埋頭苦干、任勞任怨、鞠躬盡瘁、勤力盡責(zé)的職工；“斗牛獎”是專門獎勵不畏艱難、百折不回，具備十足忍耐力，盡忠職守，在工作中銳意上進、勇于創(chuàng)新的職工的；“奶牛獎”專門獎勵具備良好的道德情操，心胸寬大、不爭名利，忠誠、默默地工作，勤于助人、樂于奉獻、付出真心的職工。

　　凡是興業(yè)的員工，無論是一線工人，還是管理人員，只要具備了以上特質(zhì)中的一種，經(jīng)由部門主管推薦，均有可能在年中、年終獲得公司授予的“犀牛獎”、“黃牛獎”、“斗牛獎”、“奶牛獎”。凡是獲得牛項獎的員工，不僅能得到500元的獎金，公司還會為其舉辦頒獎晚會，由高層親自為其頒獎，并在興業(yè)皮革內(nèi)刊進行報道展示。

　　“牛群獎”則專門頒發(fā)給各方面團隊工作表現(xiàn)優(yōu)異、效益名列前茅的車間或班組。

　　“最特別的是‘牛郎織女獎’，這是興業(yè)皮革專門用來獎勵家庭和睦的員工的。”李麗芬介紹，興業(yè)皮革不僅倡導(dǎo)企業(yè)和諧，也倡導(dǎo)家庭和諧，興業(yè)皮革的已婚員工。如果夫妻雙方分居兩地，但互敬互愛、互相扶持，默默地理解并支持彼此的工作，一方在公司作出突出貢獻，且堪稱楷模的員工，就能獲得“牛郎織女獎”。

　　通過游戲互動推廣牛文化

　　蔡林煙，莆田人，進入興業(yè)皮革3年有余，任物流中心報關(guān)員，平時因工作難得回家一次。偶爾她也會遇到一些家庭問題，但其夫?qū)λ�的鼓勵與支持，讓她沒有后顧之憂，所以她從不因為家庭因素而影響工作。夫妻倆雖無法天天見面，但是他們彼此信任，丈夫為她創(chuàng)造了很好的工作條件。

　　在今年年中的興業(yè)皮革牛項獎頒獎晚會上，蔡林煙夫婦倆就一舉奪得了“牛郎織女獎”的殊榮，成為公司所有已婚員工的典范。

　　“通過牛項獎的頒發(fā)，在公司內(nèi)營造積極向上的氛圍，再通過這些模范典型的樹立，讓員工明確奮斗的方向，從而達到推廣興業(yè)皮革‘牛文化’的目的。”吳華春說道。

　　文化需要傳承，精神需要接力。為了將“牛文化”宣揚下去，讓每個員工學(xué)習(xí)并熟知牛精神，興業(yè)皮革每舉辦一次活動，都會將“牛文化”的內(nèi)容植入其中進行推廣。

　　例如，在興業(yè)的元旦晚會上，特地設(shè)置了知識競猜環(huán)節(jié)，競猜內(nèi)容全部跟“牛文化”有關(guān)，答中者可獲得豐富的獎品，讓員工在搶答中熟悉“牛文化”的精髓。

　　同時，在興業(yè)每個月都為員工舉辦的“生日晚會”上，也特地將當(dāng)月的壽星分成犀牛隊、黃牛隊、斗牛隊、奶牛隊四個隊，并選出四個隊長來帶領(lǐng)各自的牛隊壽星。在主持人的引領(lǐng)下，四個隊長帶領(lǐng)各自的隊員積極參與游戲，在游戲中感受興業(yè)“執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻”的牛精神。

　　為興業(yè)“牛人”理財

　　“牛項獎”的頒發(fā)，“牛文化”的大力推廣，使得大批優(yōu)秀興業(yè)人爭先恐后地涌現(xiàn)出來。為了更好地留住核心員工，讓他們安心、用心地以興業(yè)皮革為家，興業(yè)皮革擬在明年年初建立“興業(yè)皮革公司與核心員工的共贏模式”。

　　據(jù)興業(yè)皮革人力總監(jiān)向勇介紹，明年，興業(yè)皮革擬將核心員工的薪酬分為三部分，即短線、中線、長線。短線薪酬是單指員工當(dāng)月領(lǐng)的工資（每月發(fā)放的工資總額）；中線薪酬是指二分之一年終獎，即每年年終公司在完成年度利潤指標的前提下，拿出利潤的4%按公司2008績效管理規(guī)定，現(xiàn)金分配給本人；長線薪酬是指最低3年以上方可領(lǐng)取的薪酬，此模式是指在合同期滿后，離職時并須解除合同時，方可由本人領(lǐng)取。具體指（二分之一年終獎+公司酬金）+增值，即當(dāng)年在完成年度利潤目標的前提下，公司拿出利潤的4%，按核心員工本人當(dāng)年的績效系數(shù)分配給核心員工本人的薪酬，由公司建立統(tǒng)一的獨立賬戶。

　　“長線薪酬部分，公司將建立統(tǒng)一的獨立賬戶實行委托理財，產(chǎn)生的增值部分，按系數(shù)比例分配給核心員工，每會計年度出賬一次打單給核心員工�！毕蛴陆榻B，“長線薪酬制”是繼牛項獎之后，推動“牛文化”在公司里貫徹落實的一大舉措。興業(yè)皮革就是想通過這項制度，讓所有興業(yè)人都明白，只要具備“執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻”的興業(yè)牛精神，就是興業(yè)皮革的核心人才，就能享受興業(yè)為其提供的最好的待遇。

　　□員工評價

　　“黃牛獎”得主小黃：我始終相信，只要付出努力，就能得到回報，公司頒給我“黃牛獎”，讓我覺得自己的努力得到了肯定�，F(xiàn)在同事都“老黃牛”、“老黃牛”地喊我，這讓我覺得是一種莫大的光榮。

　　“牛郎織女獎”得主小蔡：說實話，這么多年來，我覺得最辛苦的不是我，而是默默支持我的丈夫，公司能想到他，我覺得很欣慰，這代表公司是真的為我們著想。

　　□案例效果

　　“牛文化”概念提出之后，在興業(yè)皮革公司里，常常會聽到員工互相在討論：今年年終一定要拿下“犀牛獎”、我要當(dāng)“奶�！�、我們部門可以爭取“牛群獎”———“牛文化”的概念已經(jīng)真正地植入員工心中，他們開始以這四種牛為奮斗目標，往公司所希望的方向靠攏。