《老子》有一句名言：“為學(xué)日益，為道日損。”不同的人對這句話的理解不一樣，因而關(guān)于這句話的釋義有很多不同版本，我傾向的解釋是：“求學(xué)要日有增益，而為道要日有減損�！焙喍�言之，就是“大道至簡”，這是圣人的大智慧。因此，我認(rèn)為：管理之道就是越簡單越好。

　　世界是復(fù)雜的，但事物本身是非常簡單的，只是人們總愛將它們復(fù)雜化。如何在復(fù)雜的表象中看清事物的本源，我們需要做的就是還原簡單。

　　有“世界第一CEO”之稱的通用電氣GE杰克。韋爾奇說：“只有頭腦清醒、意志堅定的人才能最簡化�！碑�(dāng)45歲的杰克。韋爾奇執(zhí)掌GE時，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。于是他推行“簡約化管理”，著手改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次，裁減冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，砍掉了25％的企業(yè)，削減了10多萬個崗位，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門。

　　簡單是一種智慧，把簡單的原則運(yùn)用到企業(yè)管理中卻不是件容易的事。

　　企業(yè)管理就像電腦一樣，運(yùn)行時間越長速度越慢，流程容易被復(fù)雜化。特別是很多大型國有企業(yè)管理講究規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，單是“崗職規(guī)范”疊起來也有幾米高，往往一件事情，有很多部門在管，結(jié)果將事情復(fù)雜化處理。例如：一張發(fā)票需要經(jīng)過很多人簽字方可報銷，其實簽字的人越多，責(zé)任就越分散，大多人簽字不是把關(guān)而是變成了走程序；部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉，容易造成扯皮和越位，本來簡單的工作變得越來越復(fù)雜；明明考核可以量化，設(shè)計一張報表就能達(dá)到目的，偏偏制定很多重復(fù)繁瑣的制度，為管理設(shè)置門檻，使管理工作復(fù)雜化。

　　我想，管理工作簡單化就是要遵從經(jīng)濟(jì)原則，一定要融入成本概念。管理的目的就是提高效率、增加效益，任何一名管理者在管理的同時不能不計成本，甚至增加成本。

　　管理簡單化要彰顯以下幾個特點，一是組織機(jī)構(gòu)“簡”，能并的職能盡量并，能減的部門盡量減；二是人員“精”，要考慮“人力成本”，提倡“一人多能”和“一人多職”；三是管理方法“單一”，干部不能總是指揮下屬干事，大事小事要“一管到底”；四是制度“少”，所有的職能部門都需要講求運(yùn)作質(zhì)量，講求“執(zhí)行力”，所有的評價都要量化，簡而不浮，簡而高質(zhì)。

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，將管理工作做到極致，實質(zhì)上就是將管理變得簡單化。也就是說，簡單的方法才是最實用的方法，簡單的決策才是最正確的決策。