今天又要向公司提出辭呈，突然感覺(jué)自己一下子蒼老許多。在辦公室整理自己辦公用品的時(shí)候，不僅回想自己8年來(lái)的職業(yè)經(jīng)歷。2000年從國(guó)內(nèi)知名軍校畢業(yè)后來(lái)到北京，在部隊(duì)研究機(jī)關(guān)摸爬滾打了5年，自己從一個(gè)軟件研發(fā)人員逐步成為對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)以及多媒體行業(yè)的專家。軍隊(duì)工作期間，我讀了研究生，這一段時(shí)間是我感到最為幸福的時(shí)間。

　　全身心的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己知識(shí)的欠缺，使自己在理論上逐步形成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)、媒體的體系，并逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。我是一個(gè)不肯服輸，不愿隨大流的人。這種性格加上對(duì)技術(shù)的盲目崇拜，使我依然決定離開(kāi)那個(gè)“悠閑、輕松”的部隊(duì)大院，只身闖蕩江湖。

　　研究生期間，我去過(guò)外企、國(guó)企。不同環(huán)境的磨礪，使我感到比在部隊(duì)可真是大有用戶之地。原本希望轉(zhuǎn)業(yè)后月收入能夠到5000元以上就好了。沒(méi)曾想實(shí)習(xí)期間，就已經(jīng)到7500元。隨后，我在2005年11月加盟到現(xiàn)在的公司，薪金又有了巨大的飛躍。這種變化讓我對(duì)工作、對(duì)人生都存滿了向往和力量。

　　憑借著自己的熱情和類似狂熱的工作態(tài)度，我逐步從一個(gè)算法工程師發(fā)展到項(xiàng)目經(jīng)理，并最終做到了公司技術(shù)的高層。自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目很多，視頻搜索就是其中最為重要的一個(gè)項(xiàng)目。從立項(xiàng)到現(xiàn)在，3年多時(shí)間里，我感到自己從沒(méi)有放松過(guò)，也沒(méi)有輕松過(guò)。產(chǎn)品戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用模式，這些問(wèn)題從開(kāi)始到現(xiàn)在一直縈繞在自己耳邊。

　　盡管我盡力自己的全力，但是這個(gè)方向水太深，大家都希望能夠出現(xiàn)youbube，maspace類似的壯舉。公司對(duì)我們的戰(zhàn)略定位是超越B，打倒G。在這種“信任”與“支持”的力量下，我們開(kāi)始了漫漫征途。但實(shí)際上，缺乏中短期產(chǎn)品線的項(xiàng)目本身就存滿了風(fēng)險(xiǎn)。盡管我們盡全力設(shè)計(jì)了自以為是的產(chǎn)品體系，但是不幸的是中短線產(chǎn)品最終由于多方原因沒(méi)有推動(dòng)起來(lái)，結(jié)果整個(gè)產(chǎn)品線都出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　從今年過(guò)年到現(xiàn)在，公司高層的壓力始終并不斷，最終由于我和公司高層產(chǎn)品戰(zhàn)略意見(jiàn)不一致被打倒冷宮。從9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)律性的東西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企業(yè)的神，對(duì)這些東西非常反感。個(gè)人的權(quán)威就是一切，老總的指令就是戰(zhàn)略。在這種企業(yè)文化中，我們這些小弟們也往往會(huì)迷失方向，也開(kāi)始學(xué)著老大們漠視規(guī)律，調(diào)兵遣將。

　　實(shí)際情況下，一個(gè)產(chǎn)品，無(wú)論形態(tài)如何，最為重要的就是應(yīng)用模式，或者說(shuō)是商業(yè)模式。技術(shù)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力只是這個(gè)模式的外殼；渠道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)現(xiàn)這種模式的關(guān)鍵。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，單方面依賴于模式的好壞，會(huì)使產(chǎn)品缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都會(huì)步入這種形勢(shì)。但是過(guò)于相信技術(shù)，即希望于技術(shù)改變命運(yùn)，技術(shù)引領(lǐng)需求的態(tài)度，我認(rèn)為精神可嘉，方法不可行。

　　過(guò)于信任技術(shù)，往往會(huì)把產(chǎn)品做成空中樓閣，要不曲高和寡，要不根本不實(shí)用。最終買單的都是平民百姓。在這種情況下，單獨(dú)追求技術(shù)完美的公司往往要不是一炮打響，名震天下，要不就是資金鏈突然斷檔，遺恨收?qǐng)�。我們�?jīng)�？吹酵�往是后者，畢竟前者也需要有很深的技術(shù)底蘊(yùn)和很好的商業(yè)模式，否則也無(wú)法做大。

　　該堅(jiān)持的不能堅(jiān)持，該放棄的不懂放棄。我在很多時(shí)候，不能堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，往往跟著公司決策走，滿足的很多領(lǐng)導(dǎo)們的需求后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)東西已經(jīng)做成四不像了。該處理一些事情方面，公司明明暗示自己應(yīng)該退居二線，我還不知道找退路。反而加倍努力，尋找思路。結(jié)果出力不討好，事與愿違。

　　該放權(quán)的不放權(quán)，不該放權(quán)的隨意放。公司決策層會(huì)給很多員工給與招聘權(quán)、包銷權(quán)。這大大調(diào)動(dòng)了大家的積極性，使得大家感覺(jué)我才是這個(gè)企業(yè)的主人，我應(yīng)該鞠躬盡瘁的。但是當(dāng)核心員工逐步成長(zhǎng)為公司核心層時(shí)，以前是什么權(quán)力，現(xiàn)在還是什么權(quán)力，給人一種永遠(yuǎn)游離與“主人”之外的感覺(jué)。這種情況，一方面是權(quán)已經(jīng)全部給了大家，無(wú)權(quán)可給。另一方面是我們本身只是打工仔，很難成為公司的真正主人。當(dāng)自己感覺(jué)到壓力和困惑的時(shí)候，也正是公司覺(jué)得應(yīng)該“收拾”團(tuán)隊(duì)，重新布局的時(shí)候。

　　重整河山待后生，我就是在這種情況下，在莫名其妙的過(guò)失下被推了下來(lái)。新的同事在“關(guān)鍵”時(shí)刻并沒(méi)有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來(lái)。

　　看著自己一手組建的團(tuán)隊(duì)，感受著公司的雷厲風(fēng)行的舉措，我逐漸心灰意冷，思考得更多的是自己本身的問(wèn)題。痛定思痛，提出了辭職。但是事與愿違，老板突然發(fā)現(xiàn)我的一些ides很不錯(cuò)，現(xiàn)在的模式有風(fēng)險(xiǎn)，希望我能夠再次加入團(tuán)隊(duì)。老總一再挽留我，告訴我，無(wú)論是從總體指導(dǎo)，還是具體管理全力支持我，我對(duì)這個(gè)決策吃驚。我很講義氣，在公司需要我的時(shí)候我不會(huì)離開(kāi)。雄心壯志再次燃燒起來(lái)。但是，接下來(lái)的事情更讓我跌破眼鏡。

　　正在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的戰(zhàn)友明確告訴我，要想了解現(xiàn)在的人員和項(xiàng)目情況必須老總知道才可以。我根本無(wú)法調(diào)動(dòng)資源，更談不上產(chǎn)品部署。問(wèn)題匯總在老總那里，他最后的決定是維持現(xiàn)狀不變，凡是我的好建議，大家一起分享、討論，并形成決策由現(xiàn)在的骨干分配。也就是我出點(diǎn)子、想思路，設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)模式。但是所有這些都必須讓在場(chǎng)的所有人明白，并最終通過(guò)他們部署和實(shí)施。中間如果出了問(wèn)題，再通過(guò)老總反饋給我，我再去想出解決方案。方案一旦形成，必須讓所有骨干明白，再由現(xiàn)在的骨干分配下去。諸如此類的模式，讓我困惑不已。

　　老總告訴我，之所以這么做是因?yàn)槲蚁到y(tǒng)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，希望我能夠抓總體，并為我渲染了一幅5年以后的超級(jí)宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，告訴這需要我主抓實(shí)現(xiàn)。

　　目前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不足40人，需要分成3或更多個(gè)小組，我負(fù)責(zé)全局以及其中一組，大家需要力量牽制，所有矛盾和問(wèn)題都到老總那里，他來(lái)協(xié)調(diào)。這樣做是為了緩解我的壓力，更有效的保護(hù)我，讓我能夠在幕后好好指揮。我聽(tīng)了以后很詫異，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)在做的事情根本沒(méi)有應(yīng)用需求，即便功能成型也需要1年的時(shí)間。整個(gè)產(chǎn)品處于混亂狀態(tài)，只重方法，沒(méi)有方向。大家都知道這樣做下去沒(méi)有出路，但是由于很多研發(fā)人員都認(rèn)為，至少可以實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想，所以就應(yīng)該堅(jiān)持到底。

　　思前想后，我最后決定再次離開(kāi)這個(gè)給我太多夢(mèng)想，讓我過(guò)于疲憊，使我失去信心的環(huán)境。回想起過(guò)去的歲月，自己感覺(jué)蒼老了很多。我也越發(fā)明白，別人說(shuō)的不能全信，鼓勵(lì)你的時(shí)候不要高興得忘乎所以；支持你的時(shí)候，需要聽(tīng)清楚言外之意。

　　其實(shí)，很多企業(yè)都有類似的問(wèn)題，漠視規(guī)律，強(qiáng)調(diào)人治。人治可以，但是不能違背規(guī)律，更不能自認(rèn)為凌駕于一切規(guī)律之上。這樣，我們往往會(huì)成為井底之蛙，總是慶幸自己的眼前成功，忽視未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最終造成最后的失敗。

　　通過(guò)這幾年沒(méi)日沒(méi)夜地打拼，我慶幸的是，自己鍛煉出堅(jiān)強(qiáng)的毅力，具備了過(guò)硬的技術(shù)功底和行業(yè)認(rèn)知。最為重要的是，認(rèn)識(shí)很多好的朋友，和很多同事結(jié)下了很深的情誼。

　　盡管人生有很多不如意，但是不論再困難，都會(huì)有值得你留戀，值得你回憶的事情。我時(shí)刻以感恩的心態(tài)做事，以飽滿的斗志拼搏，我想自己應(yīng)該會(huì)有成功的一天。

　　今天的付出也需很多，收獲很少。但是只要我們努力，我們?nèi)プ�，很多時(shí)候收獲會(huì)在人生中的另外一個(gè)時(shí)刻，會(huì)以另外一種形式反饋給大家。所以，接下來(lái)的人生，我需要更加謹(jǐn)慎、更加努力的去奮斗。