在對多家公司的仔細觀察中，我發(fā)現(xiàn)公司里最優(yōu)秀的員工往往不是最聰明的，也不一定是最能干的，但他們都有一個共同點：他們對公司的生態(tài)環(huán)境洞察最深、理解最深、把握最到位，從而能夠以最合適的狀態(tài)及心境應對一切的變化。

　　很多時候，他們是同事眼中不識時務的頑固者，他們是別人眼中環(huán)境反應的遲鈍者，但經(jīng)過許多次的考驗之后，這些“遲鈍者”卻往往以其堅韌不拔的精神最終獲得管理者的賞識，成功實現(xiàn)晉升的夢想。

　　在職場生態(tài)圈中，“鈍”也是一種力量或者一種優(yōu)勢。

　　鈍者，訥于言敏于心

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，順達公司已經(jīng)成為所在行業(yè)的領軍企業(yè)之一。但同時，公司面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是與日俱增：一方面競爭對手步步緊逼，公司的市場不斷受到蠶食;另一方面，營銷體系及相應的制度都有些混亂，區(qū)域市場的管理出現(xiàn)許多漏洞。李飛與李航都是順達公司剛引入的兩名高級營銷人才，出任公司的營銷副總監(jiān)，分管不同的市場，共同向總經(jīng)理及董事會匯報。順達公司引入李飛與李航這兩位高級人才，正是為了解決公司當下面臨的問題與挑戰(zhàn)。

　　從工作背景來看，兩個人極為相似：畢業(yè)于不同的名牌大學、都曾任職于著名跨國公司，而且二人都對工作充滿高度的熱情與信心，迫切希望通過自己的努力做出成就。在公司歡迎會上，兩個人都向董事會許下重諾：一年半之內(nèi)會讓自己所負責的區(qū)域市場大為改觀。

　　在正式接過令箭牌之后，兩個人做的第一件事就是對自己所負責的區(qū)域進行大刀闊斧的改革，從人員、營銷體制、激勵體制等，引入外資公司一套成熟的制度進行實踐。雖然職業(yè)背景非常相似，但李飛與李航兩人的工作風格卻大相徑庭。李飛很有外企經(jīng)理人的工作風范，做事雷厲風行，而且說話直言不諱。他的洞察力與市場判斷力，讓許多下屬很是佩服。而李航卻很像職場版的“許三多”，平時總是憨憨而笑，性格不溫不火，做事從不急進。許多人都認為李飛將會比李航更能做出成績。

　　鈍感是一種大智若愚的智慧

　　“鈍感力”一詞是日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照渡邊淳一自己的解釋，“鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

　　按照單純的字面意義，我們可以意為對周遭事務不過于敏感的能力�！扳g感力”不等于遲鈍，它強調(diào)的是對困遇的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

　　“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負面印象，卻能讓人在任何時候都不會煩惱，不會氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力�！妒勘�突擊》中許三多形象之所以廣受歡迎，正好是說明了鈍感力的妙處所在。

　　職場就是一個個不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強爭、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對自己價值的內(nèi)在認同、對目標實現(xiàn)的不變堅持，從而在努力過程中，有意識地去排除各種雜音與干擾。正是這種貌似“遲鈍”的頑強意志使人能夠突破重重障礙，步步向前，最終實現(xiàn)自己的發(fā)展夢想。

　　形成鈍感力的兩種支撐素質(zhì)

　　鈍感力的形成不會是空穴來風，而是必然有著某些素質(zhì)的支撐。但我們仔細分析那些有著鈍感力的成功者時，可以清晰看出，在其鈍感力背后有兩方面的素質(zhì)支撐：

　　鈍感力素質(zhì)一：自我認知力

　　鈍感力之所以讓一個人在復雜的競爭環(huán)境中勝出，重要原因之一就在于鈍感的背后是強烈的自我認知力，或者稱之為自信力。認知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認知自己，無疑是一種出色的能力—許多成功的人共同擁有的素質(zhì)之一就是：他們都清晰地知道自己優(yōu)勢何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。

　　在這個浮華喧囂的社會中，自我認知能力能夠讓一個人冷靜分析自己與外部世界之間的關系，判斷出自己優(yōu)勢與劣勢，從而清晰地找準自己的位置。

　　華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經(jīng)歷過無數(shù)磨難。少年時他曾在香港的茶樓里做侍應生。雖然身為侍應生，但李嘉誠有種強烈的夢想：就是要成為一名實業(yè)家�？墒牵�像他這樣沒有后臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實業(yè)呢?

　　早熟的李嘉誠對自我有強烈的認知能力，他相信自己有做銷售員的潛質(zhì)，而且做銷售員可以更快積累資本成就自己實業(yè)家的夢想—在這種強烈自我認知引導下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)工作，成為一家塑膠廠的推銷員。

　　在辛苦的推銷生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄與打擊，但李嘉誠毫不退縮，而是“遲鈍”地去回應各種嘲笑，因為從17歲那一年他就深刻認識到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信憑著自己的努力終會成就一番驚人事業(yè)。

　　由于自我認知而形成的鈍感力是一種高度的智慧，可以讓我們在充滿壓力與挑戰(zhàn)的生涯中，在最失望、最困厄之時，依然能看到遠方搖曳著的希望之燈，鼓勵著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達輝煌的終點。

　　鈍感力素質(zhì)二：激勵力

　　日本保險界最成功的推銷員原一平，小時候因為家境富裕，他從小就像個標準的小太保，叛逆頑劣的個性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉(xiāng)，后來家境中落，他在23歲時不得不離開家鄉(xiāng)孤身到東京打天下。

　　原一平剛剛涉足保險時，毫無經(jīng)驗，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，并且由于他身材矮小，而飽受譏笑。作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵自己的重要性—在原一平的內(nèi)心，時刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵著他愈挫愈勇。

　　27歲時，原一平的業(yè)績成為全公司之冠，并且奪取了全日本的第二名。36歲時，原一平又成為美國百萬圓桌協(xié)會成員，協(xié)助設立全日本壽險推銷員協(xié)會，并擔任會長長達幾十年。最后因他對日本壽險的卓越貢獻，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎。

　　原一平輝煌的營銷生涯是由一連串的成功與挫折所構(gòu)成的，他的成功是一個自我激勵、自我超越的過程，“鈍感”所形成的強大激勵力，使得他步步跨越障礙，走上了成功的巔峰。

　　職場生涯就像一場戰(zhàn)斗，是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，但對于擁有鈍感力的人來說，他們始終相信：沒有失敗，只有暫時停止成功。

　　從許三多到原一平，他們的成功就是鈍感的力量。