為抵御金融危機(jī)的影響，東莞許多企業(yè)正忙著采取各種舉措轉(zhuǎn)型。曾是近千人制衣廠和玩具廠老板的袁金標(biāo)卻轉(zhuǎn)行養(yǎng)龜，養(yǎng)龜場(chǎng)員工只有兩個(gè)人：他和一名工人。

　　制衣廠玩具廠基本不賺錢(qián)

　　袁金標(biāo)告訴記者，他的養(yǎng)龜場(chǎng)現(xiàn)在有幾百只烏龜，每天由他和另外一名工人照料。9年前，袁金標(biāo)開(kāi)了制衣廠和玩具廠。規(guī)模最大的時(shí)候有近千名工人。 “那個(gè)時(shí)候別人下定單看的就是你這個(gè)廠的規(guī)模，所以我把制衣廠開(kāi)得很大�？砂殉杀疽怀�，基本上賺不了什么錢(qián)。現(xiàn)在玩具廠基本上關(guān)得差不多了�！�

　　“做企業(yè)在你好過(guò)的時(shí)候就得想著壞的時(shí)候，把眼光看得更遠(yuǎn)，不然最后只能被人牽走鼻子走�！睂�(duì)于東莞當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，袁金標(biāo)稱自己早在幾年前就已感覺(jué)到風(fēng)雨欲來(lái)。五年前他看到制衣和玩具行業(yè)越來(lái)越不景氣，再加上看到這種高密集型的產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)成本近年來(lái)不但沒(méi)有縮減，反而還在逐年增加，他就萌發(fā)了轉(zhuǎn)開(kāi)養(yǎng)龜場(chǎng)的念頭。

　　袁金標(biāo)現(xiàn)在辦公的地方是一棟三層樓的廠房，當(dāng)年他就在工廠的天臺(tái)養(yǎng)了幾只烏龜。2006年他開(kāi)始將制衣廠和玩具廠的規(guī)模慢慢縮小，現(xiàn)在工廠的工人只有幾十人了，而他開(kāi)的養(yǎng)龜場(chǎng)卻發(fā)展到了數(shù)百只，他說(shuō)這些烏龜給他帶來(lái)的利潤(rùn)比開(kāi)制衣廠和玩具廠豐厚得多。

　　制衣廠房改養(yǎng)龜場(chǎng)

　　袁金標(biāo)給記者算了一筆帳：“開(kāi)間制衣廠要養(yǎng)著幾百名工人，每個(gè)月不管你效益好不好都得發(fā)工資，現(xiàn)在養(yǎng)龜，一個(gè)人照顧近千只龜都不成問(wèn)題�！爆F(xiàn)在袁金標(biāo)已建起一個(gè)700平方米的名種龜養(yǎng)殖基地，就設(shè)在原來(lái)的制衣廠天臺(tái)上，現(xiàn)在他準(zhǔn)備把空出來(lái)的工廠二樓和三樓也做成養(yǎng)龜場(chǎng)。他現(xiàn)在還經(jīng)營(yíng)起了一個(gè)占地一百畝的龜文化農(nóng)家樂(lè)餐館與錦鯉養(yǎng)殖園區(qū)。

　　隨著金融海嘯的蔓延，袁先生打算將制衣廠和玩具廠的業(yè)務(wù)全都停下來(lái)，把原來(lái)制衣廠廠房全部改建成種龜養(yǎng)殖中心。他現(xiàn)在已經(jīng)申請(qǐng)了10多畝土地，準(zhǔn)備辦廠發(fā)展養(yǎng)龜深加工產(chǎn)業(yè)。

　　惠州鞋廠老板投資種馬鈴薯

　　受金融危機(jī)影響，鞋業(yè)不景氣，惠州平山錦湖鞋廠總經(jīng)理李乃忠投身冬種馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，今年首期投資200多萬(wàn)元，在惠東縣沿西枝江的五個(gè)鎮(zhèn)種植了600畝馬鈴薯。

　　李乃忠從1997年開(kāi)始投身鞋業(yè)，生意越做越大，最高峰時(shí)廠里有工人700多人，日產(chǎn)女鞋1萬(wàn)雙。但是今年以來(lái)，受匯率不穩(wěn)定、成本上升加之金融危機(jī)的影響，鞋廠業(yè)務(wù)不斷萎縮，目前只有200多名工人，日產(chǎn)女鞋減至3000雙。

　　李乃忠說(shuō)：“整個(gè)惠州的鞋業(yè)都不景氣，鞋廠倒閉不少，有的鞋廠只能是維持運(yùn)作，老板們想盡各種辦法過(guò)冬，要么堅(jiān)持，要么尋求別的出路�！�

　　農(nóng)民出身的李乃忠，一直在關(guān)注著農(nóng)業(yè)，2007年就開(kāi)始留意冬種馬鈴薯項(xiàng)目，今年鞋業(yè)的不景氣，更讓他下定決心開(kāi)發(fā)第二產(chǎn)業(yè)，投身到馬鈴薯種植中來(lái)。