全球金融風(fēng)暴爆發(fā)后，美國眾多中小企業(yè)遭遇融資難題，其中有一部分迫于無奈申請(qǐng)破產(chǎn)或者低價(jià)出售資產(chǎn)。這引起國內(nèi)出口企業(yè)的關(guān)注，一些企業(yè)躍躍欲試，有的甚至搶先出手，將美國企業(yè)的資產(chǎn)或者品牌、銷售渠道等收入囊中。

    記者近日從業(yè)界獲悉，福建本地已有出口企業(yè)成功將美國一企業(yè)的兩大品牌及其銷售渠道買下。專家分析稱，雖然收購價(jià)格便宜，但就目前的全球經(jīng)濟(jì)形勢來看，企業(yè)到美國并購風(fēng)險(xiǎn)巨大，應(yīng)小心為妙。

    但是，泉州一些企業(yè)對(duì)借全球金融風(fēng)暴之機(jī)收購美國公司意興盎然，這一開創(chuàng)性的舉措還是給本土企業(yè)帶來了有益的啟發(fā)和借鑒。

    知情人士透露，該收購案的買方是福建本地某日化公司，所花代價(jià)為800萬美元。據(jù)介紹，這家日化公司原本為其所收購的美國品牌做OEM加工業(yè)務(wù)，在金融風(fēng)暴爆發(fā)之前，美方就向其伸出轉(zhuǎn)讓品牌的橄欖枝，但價(jià)格不菲，僅其旗下的兩個(gè)品牌售價(jià)就需800萬美元。當(dāng)時(shí)這家日化公司并未出手，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)美國這家公司已陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。金融風(fēng)暴爆發(fā)不久后，美國公司只好采取“買一送一”的優(yōu)惠策略，在價(jià)格不變的前提下，將其公司旗下的兩個(gè)品牌加上銷售渠道一起轉(zhuǎn)讓給這家日化公司。

    “該收購案中美國公司的兩個(gè)品牌均有十幾年的歷史，而且年銷售額高達(dá)上千萬美元。這在以往，價(jià)格至少是成交價(jià)的兩倍�！痹撊耸空f。

    據(jù)介紹，今年上半年，中國企業(yè)能以3—5折的價(jià)格，購買到美國的消費(fèi)品品牌。時(shí)至金融風(fēng)暴爆發(fā)后，交易價(jià)格已降至2—3折的水平�！皳�(jù)我所知，目前泉州也有一些實(shí)力較強(qiáng)的出口企業(yè)對(duì)收購美國企業(yè)興趣濃厚，但仍處觀望之中�！痹撊耸空f。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融風(fēng)暴爆發(fā)后，中國企業(yè)收購美國企業(yè)的資產(chǎn)、品牌出現(xiàn)了好機(jī)會(huì)。因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴增強(qiáng)了美國企業(yè)股東出售的意愿，降低了收購標(biāo)的資產(chǎn)的市場價(jià)格，更削弱了美國國民和政府對(duì)外資并購可能存在的排斥心態(tài)，從而降低了收購的各種風(fēng)險(xiǎn)。

    海天輕紡集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)人士告訴記者，目前中國出口型企業(yè)收購美國中小企業(yè)之所以出現(xiàn)機(jī)會(huì)，主要有兩個(gè)方面的原因：一是價(jià)格比較低，因?yàn)槊绹�的�?jīng)濟(jì)形勢及當(dāng)前的金融環(huán)境，導(dǎo)致其國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不好，甚至陷入嚴(yán)重困境，從而低價(jià)出售；二是與之前相比，人民幣兌美元匯率下降，因此與之前比較，中國企業(yè)用數(shù)量相同的人民幣兌換的美元會(huì)更多，這也顯得美國資產(chǎn)更便宜了。

    “不過，關(guān)鍵的是資產(chǎn)收益問題。我認(rèn)為中國企業(yè)在收購前應(yīng)該考慮一些問題，比如收購了美國企業(yè)的資產(chǎn)之后，對(duì)其在美國市場銷售是否真的有幫助。再如，收購美國企業(yè)資產(chǎn)后，企業(yè)應(yīng)如何去經(jīng)營。這些都是非常復(fù)雜，而且又不得不解決的問題，否則收購就失去了意義。我個(gè)人認(rèn)為，在當(dāng)前的市場形勢下，中國企業(yè)去收購美國資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大。”該人士說。

    福建省外經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)服務(wù)中心泉州辦事處主任周世偉表示，目前企業(yè)到美國并購企業(yè)，時(shí)機(jī)仍然不成熟。

    “看似美國企業(yè)是因?yàn)橄萑胭Y金困境才將公司出售的，但根據(jù)以往的一些跨國并購案的經(jīng)驗(yàn)來看，尤其是中小企業(yè)之間的并購，中國企業(yè)到國外收購不久后往往容易出問題。據(jù)我了解，此前有國內(nèi)企業(yè)去收購歐洲企業(yè)資產(chǎn)，買下之后才發(fā)現(xiàn)，這家歐洲企業(yè)已將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移了，其買下的不過是一個(gè)爛攤子。因此，對(duì)于目前的情況，企業(yè)應(yīng)該多觀望為好，謹(jǐn)慎為妙。況且，從事制造業(yè)的中小企業(yè)絕大多數(shù)對(duì)并購等資本方面的運(yùn)作不熟悉，也沒有專業(yè)的人才，需要依靠從事并購服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)大多數(shù)只是幫你完成收購，收購之后的國外企業(yè)運(yùn)營得靠企業(yè)自己。如果企業(yè)沒有這方面的人才，就算你收購了國外企業(yè)優(yōu)良的資產(chǎn)，你也沒法運(yùn)作下去�！敝苁纻フf。