半死不活 “橡皮白領(lǐng)”生態(tài)解剖
“職場(chǎng)橡皮白領(lǐng)”
名詞點(diǎn)擊：也許在寫(xiě)字樓環(huán)境中，這是最糟糕的員工！他們沒(méi)有神經(jīng)，沒(méi)有痛感，沒(méi)有效率，沒(méi)有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意見(jiàn)，對(duì)于批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂，沒(méi)有恥辱和榮譽(yù)感的人。如果想改造他們，力度小了他根本不在乎，力度大了，他還會(huì)反彈一些不滿過(guò)來(lái)。對(duì)付這種人似乎只有一種辦法：拉開(kāi)門(mén)，請(qǐng)他走開(kāi)，在你的視線中消失、永遠(yuǎn)消失……
這種人離我們的生活很遠(yuǎn)？NO！事實(shí)上，在同一個(gè)工作崗位上工作5年以上，超過(guò)半數(shù)的白領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)“橡皮”傾向，內(nèi)心充滿職業(yè)倦怠，而不知不覺(jué)中，已經(jīng)跨進(jìn)了“橡皮化”進(jìn)程！如此發(fā)展下去，便會(huì)走到職業(yè)生涯的邊緣，說(shuō)不準(zhǔn)下一刻，就會(huì)被掃地出門(mén)！究竟我們離“橡皮白領(lǐng)”有多遠(yuǎn)，你的“橡皮化”程度有多高?
“橡皮白領(lǐng)”事出有因
“鮮活白領(lǐng)”退化為“橡皮白領(lǐng)”，內(nèi)里有很多無(wú)奈和放棄。
如今初進(jìn)職場(chǎng)的白領(lǐng)有一個(gè)通病———懷著雄心壯志，但有些不切實(shí)際。常常用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷社會(huì)周遭。遇挫者，便龜縮一團(tuán)，形成一團(tuán)“橡皮質(zhì)”開(kāi)始自我保護(hù)，而短暫的成功，換來(lái)更高的期待值。
但是一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)當(dāng)中的事，不會(huì)完全如意，很多時(shí)候，可能因?yàn)楦鞣N原因得不到自己想要的崗位和職位。這個(gè)時(shí)候心灰意冷，選擇被動(dòng)地橡皮下去，成了很多人的對(duì)策。
“這是一種無(wú)奈情緒下的橡皮化，”在天河城大廈一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所上班的Jacky說(shuō)，“職場(chǎng)中人呢或多或少都會(huì)碰到這樣的情形，不過(guò)有的人會(huì)走出來(lái)，要么調(diào)整心態(tài)，要么換工作，應(yīng)該只有少數(shù)人會(huì)在不滿意的崗位上‘橡皮’下去。”
對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，多年的打拼會(huì)帶來(lái)不錯(cuò)的成績(jī)，可是因此也可能讓人固步自封，沉溺于往日成績(jī)當(dāng)中。對(duì)后來(lái)居上的上司，總覺(jué)得他是個(gè)外行而心懷不滿，而對(duì)新人，則更加干脆視而不見(jiàn)。
這是“橡皮化”的另一路徑�！氨埵厝薄倍芙^適應(yīng)環(huán)境變化，對(duì)上對(duì)下溝通阻礙，牢牢抓住自己的老經(jīng)驗(yàn)不丟，只能成為大家眼里的老頑固，一味地堅(jiān)持自我，不理會(huì)各方面的意見(jiàn)，也是“橡皮化”加速的標(biāo)志之一。
“我覺(jué)得人越成熟也越容易‘橡皮化’，”外資食品企業(yè)廣州分公司的JJ說(shuō)，“在職場(chǎng)混久了，‘免疫力’增長(zhǎng)，就會(huì)越來(lái)越適應(yīng)各方面的批評(píng)和指責(zé)，對(duì)各種刺激越來(lái)越不敏感，也屬于‘橡皮模式’�！�
還有一些特別遭遇，也會(huì)使白領(lǐng)變得“橡皮”。比如，在一個(gè)team中，你做得最多，成績(jī)最好，效率最高，可是升遷的總是別人。你的創(chuàng)意不錯(cuò)，可卻把你的想法安到別人的頭上。職場(chǎng)并不是一個(gè)百分百公平的環(huán)境，遭遇不平，便開(kāi)始懷疑一切，帶著拒絕情緒在職場(chǎng)中生活，難免不成“橡皮白領(lǐng)”。
倒帶動(dòng)作：抑制“橡皮化”
如衰老不可抗拒一樣，“橡皮化”在職場(chǎng)生涯里也有小小不可抗力的內(nèi)在規(guī)律支撐。為了防衰老，大家內(nèi)服外抹大花功夫，為了抑制“橡皮化”，也要采取行動(dòng)，主動(dòng)做倒帶動(dòng)作！
不妨考察那些工作多年仍舊保持崗位青春力的同事，有什么秘訣？
這些人肯定人際關(guān)系不錯(cuò)，不如有樣學(xué)樣，找時(shí)機(jī)放下工作，發(fā)起一場(chǎng)歡樂(lè)聚會(huì)，讓同事關(guān)系和朋友友情使你不能對(duì)任何事情無(wú)動(dòng)于衷。對(duì)上司減少敵意，多和上司交流，這樣會(huì)明白上司有什么想法，上司的上司有什么要求。
早上出門(mén)，改掉厭倦工作的開(kāi)始，每天對(duì)自己說(shuō)“我有一個(gè)目標(biāo)”！訂下當(dāng)日的工作計(jì)劃，盡量完成。
工作之外，看看電視劇，或者一些生活欄目。寫(xiě)下自己的感想，培養(yǎng)自己對(duì)周圍一切獨(dú)立思考和保持感情上的銳敏和聯(lián)系，喜歡動(dòng)腦筋的習(xí)慣，不一定在工作中才能培養(yǎng)，喜歡動(dòng)腦筋的白領(lǐng)，肯定是最晚“橡皮化”的員工。
“橡皮人”之生態(tài)
生態(tài)一：自以為是，軟硬不吃
過(guò)度的自信“橡皮白領(lǐng)”不在乎別人任何看法和質(zhì)疑。
但是團(tuán)隊(duì)化工作模式盛行的今日，討論是決策之前不能跨過(guò)的程序，“橡皮白領(lǐng)”哪有能力去對(duì)抗這么多反對(duì)意見(jiàn)？盲目的自信只讓人盲目的堅(jiān)持，其實(shí)是用不屑和封閉，把自己打扮成一個(gè)徹頭徹尾的“橡皮人”。
生態(tài)二：硬殼里面的脆弱人
自卑的人總是更需要自我保護(hù)，來(lái)保證自己不是弱者，而“橡皮質(zhì)”的外殼強(qiáng)度和韌性成了自卑者最佳的選擇。
生態(tài)三：百無(wú)聊賴萬(wàn)事空
失去了所有的目標(biāo)和激情，覺(jué)得工作真是無(wú)聊透頂，沒(méi)有任何一個(gè)點(diǎn)能激發(fā)興趣，這就是悲哀的無(wú)聊“橡皮人”的心里感覺(jué)。只能重新振作，給自己樹(shù)立目標(biāo)，對(duì)事物重燃興趣，才有得救。
生態(tài)四：心中有火，面上成霜
對(duì)職場(chǎng)中不公平不如意的事情心里惱火，惱火不能化解便反擊，而反擊無(wú)效的時(shí)候，只有聽(tīng)之任之，用沉默來(lái)表示一種無(wú)聲的對(duì)抗。所以，心中火有結(jié)成面上霜。
但是職場(chǎng)中的“吃虧”，也屬于工作的一部分，是必須要“吃”的。
鏈接：網(wǎng)絡(luò)版“橡皮化”程度自測(cè)小題
你究竟有幾分橡皮化？請(qǐng)?jiān)诜系捻?xiàng)目上打鉤———
1.上司布置新工作后，你總是要等一段時(shí)間去實(shí)施。自己覺(jué)得工作簡(jiǎn)單，沒(méi)必要這么著急。
2.無(wú)論大小會(huì)議上，走神是你的必修課。
3.一年之內(nèi)，你沒(méi)有受過(guò)任何表彰或批評(píng)，但你不在乎。
4.于公司里發(fā)生的人事安排，你認(rèn)為你知道其中的貓膩。
5.總是想不通，為什么你的領(lǐng)導(dǎo)看上去總會(huì)有些錯(cuò)誤安排。
6.公司改變管理制度，在你看來(lái)是個(gè)過(guò)場(chǎng)而已。
7.休息時(shí)間出去聚會(huì)，你總是滔滔不絕地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應(yīng)。
8.你覺(jué)得現(xiàn)在的新人好像都在異想天開(kāi)，其實(shí)什么都不懂。
9.出了問(wèn)題不想辦法解決，反正總有人會(huì)解決掉。
10.工作上混混日子就可以，因?yàn)槟憧偸堑貌坏胶妥约耗芰ο噙m應(yīng)的職位。
測(cè)試結(jié)果：
1、選擇了1～3項(xiàng)
“橡皮”黃色預(yù)警：現(xiàn)在你還不屬于“橡皮人”，但已出現(xiàn)“橡皮化”端倪。如果這樣繼續(xù)下去，會(huì)改變上司、同事對(duì)你的好感，降低對(duì)你的期望值。
2、選擇了4～6項(xiàng)
“橡皮”橙色警報(bào)：你屬于“半橡皮化”。個(gè)人的“品牌價(jià)值”已經(jīng)下降不少，在公司里，你是讓大家既頭疼又無(wú)奈的一個(gè)，因?yàn)橛幸恍┙?jīng)驗(yàn)或能力，你雖然不至于被掃地出門(mén)，但是也晉升無(wú)望，只能混混日子。
3、選擇7～10項(xiàng)
“橡皮”紅色警報(bào)：你絕對(duì)已經(jīng)是頑固的“橡皮人”，可以說(shuō)在職場(chǎng)上神憎鬼厭，提到你，大家的反應(yīng)是只能聳聳肩膀，你已經(jīng)成了下一批被新陳代謝出去的預(yù)備役。最可怕的是，你可能因?yàn)檫^(guò)度橡皮化，而被其他單位拒之門(mén)外。
