面對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不少溫州鞋業(yè)同仁、媒體記者都在問一個(gè)問題：這個(gè)冬天怎么過？

　　如何正確判斷形勢(shì)，如何選擇正確策略以應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，這是目前各行業(yè)十分關(guān)注的問題。

　　我認(rèn)為，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)鞋業(yè)，既充滿挑戰(zhàn)，又充滿機(jī)遇，企業(yè)采取怎樣的決策和行動(dòng)，將事關(guān)企業(yè)未來的命運(yùn)。

　　最近，康奈集團(tuán)公司高層集中時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)習(xí)和研究中央與地方采取的政策措施，研究分析今年國(guó)內(nèi)外皮鞋市場(chǎng)銷售情況，分析預(yù)測(cè)明年國(guó)內(nèi)外皮鞋市場(chǎng)銷售走勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，我們確定了2008年冬乃至2009年的企業(yè)戰(zhàn)略，其中生產(chǎn)、營(yíng)銷任務(wù)要比2008年增長(zhǎng)兩位數(shù)。為什么這樣做？我認(rèn)為面對(duì)危機(jī)，企業(yè)不能以“冬眠”心態(tài)，或從戰(zhàn)術(shù)角度簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)，而是要采取積極對(duì)策，以前瞻性的思維，把握機(jī)遇，利用機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)超越。

　　康奈集團(tuán)制訂今年較高指標(biāo)的依據(jù)在哪里，承諾的底氣和勇氣又在哪里？

　　首先，在政策層面，政府撥出4萬億元擴(kuò)大內(nèi)需，這是拉動(dòng)內(nèi)需強(qiáng)勁信號(hào)。據(jù)預(yù)測(cè)，我國(guó)皮鞋人均消費(fèi)到2010年將由目前1.7雙增長(zhǎng)到3雙，康奈是名牌，在消費(fèi)者心目中擁有較高知名度、美譽(yù)度，市場(chǎng)口碑好，加上我們不斷開發(fā)出技術(shù)含量高、外觀時(shí)尚的產(chǎn)品，市場(chǎng)銷售看好。

　　其次，中國(guó)皮鞋在國(guó)際市場(chǎng)占有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外消費(fèi)水平下降的時(shí)候，這是中國(guó)品牌拓展國(guó)際市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，去年年底康奈品牌專賣在巴黎市場(chǎng)逆市上揚(yáng)就是一個(gè)證明。眼下歐美消費(fèi)者選擇產(chǎn)品更加理性，康奈憑借高品質(zhì)、中價(jià)位擁有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年正是擴(kuò)大海外市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。

　　再其次，康奈在國(guó)內(nèi)有2600多家專賣店，每家專賣店每天根據(jù)門面大小，增加1雙或2雙的銷售。所以，康奈集團(tuán)推出了“1+1、1+2”等富有成效的營(yíng)銷攻略，刺激和促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)和單店銷售業(yè)績(jī)的快速提升。

　　最后，康奈還擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，一支顧全大局、敢于創(chuàng)新、善打硬戰(zhàn)、努力拼搏的員工隊(duì)伍，有了上述因數(shù)的綜合作用，使我們對(duì)今年市場(chǎng)充滿信心。

　　針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，康奈集團(tuán)主要采取四個(gè)方面的措施：

　　一是明確戰(zhàn)略，下一步還是堅(jiān)持以中高檔皮鞋為主業(yè)，創(chuàng)新高檔皮鞋制造工藝和水平。

　　二是繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。康奈將繼續(xù)走品牌發(fā)展之路，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“成為世界知名品牌”的愿景目標(biāo)。

　　三是加大市場(chǎng)終端的建設(shè)力度，尤其是扶持重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)做優(yōu)做大，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升區(qū)域市場(chǎng)和單店的盈利能力。以滿足顧客需求為中心，樹立“顧客沒有想到的，我們盡心做到；顧客沒有要求的，我們誠(chéng)心給予；顧客沒有了解的，我們耐心導(dǎo)入”的理念。

　　四是進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的時(shí)尚性和品牌的附加值。

　　五是在企業(yè)內(nèi)部開展清潔生產(chǎn)，抓好節(jié)能增效工作，繼續(xù)加大機(jī)制與體制創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。