在日常生活中，我們的行為不一定是我們預(yù)先就計(jì)劃好的行動(dòng)，行為和行動(dòng)常常是分離的。一個(gè)優(yōu)秀的員工，他不僅要對自己的行為負(fù)責(zé)，更要對自己的行動(dòng)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

　　在企業(yè)的管理中，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工自身價(jià)值的反映，表現(xiàn)在每一天的生活和工作中就是行為和預(yù)想的行動(dòng)統(tǒng)一。生活中，我們常�？吹�，一個(gè)人的行為在無意間觸犯了法律，最后受到法律的制裁，但我們能夠說這個(gè)人本身的意愿就是觸犯法律嗎？不能。常常地，我們很多人都知道某些事不能做，但是因?yàn)樾袨楹托袆?dòng)計(jì)劃不統(tǒng)一，在行動(dòng)的表現(xiàn)上，出現(xiàn)遠(yuǎn)離計(jì)劃的行為。

　　因此企業(yè)員工、管理者必須使自己的行為和行動(dòng)相統(tǒng)一，這樣才能使企業(yè)向著他預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對一家優(yōu)秀的企業(yè)、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者、一個(gè)合格的企業(yè)員工來說，良好的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的行動(dòng)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)管理者取勝的關(guān)鍵，員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵。

　　在工作中，很多人忽視自己的行為，認(rèn)為這是自己生活習(xí)慣。但是當(dāng)我們行為中不好的一面在工作中出現(xiàn)時(shí)，它產(chǎn)生的影響不僅僅是個(gè)人，而是企業(yè)整個(gè)集體。企業(yè)、公司的管理者在管理企業(yè)、公司時(shí)，他們的任務(wù)是把握好企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，對企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、宏偉目標(biāo)做重要決策，而對企業(yè)員工來說，他們的任務(wù)就在于把企業(yè)、公司的決策落實(shí)到具體的工作中。如果企業(yè)公司的管理者在自己的行為或行動(dòng)上出現(xiàn)偏差的話，那么企業(yè)、公司的前景也會出現(xiàn)偏差，并影響到企業(yè)公司在行業(yè)中的地位。如果企業(yè)員工在實(shí)際的工作中總想著私事，不安心工作，那么不僅企業(yè)、公司的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，最終還會使自己失去已有的工作。

　　在近期的培訓(xùn)中，有一講專門探討企業(yè)的行動(dòng)力，固然在目前的企業(yè)管理中，行動(dòng)力不僅是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，更是企業(yè)在行業(yè)中占穩(wěn)市場的關(guān)鍵。但是當(dāng)我們把行動(dòng)具體化之后，實(shí)際上就是企業(yè)管理者、員工的行為力。不忽視企業(yè)的行為力也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　在我國，很多企業(yè)、公司的生存周期并不長久，是他們的行動(dòng)力不行嗎？這只能是原因之一。我們知道，在我國，開辦企業(yè)、公司的人都是有頭腦的，前期的行動(dòng)并不差，但是為什么兩三年之后他們就消失了呢？一重要原因就是他們的企業(yè)行為發(fā)生了與計(jì)劃相左的偏離。遠(yuǎn)景和近期目標(biāo)很難配合，出現(xiàn)目標(biāo)遠(yuǎn)大，近景糊涂。比如有些新開企業(yè)、公司，剛開始就不在行業(yè)內(nèi)練內(nèi)功，而一味地想著怎樣走捷徑，盡快牟取利潤，違法犯罪行為時(shí)有出現(xiàn)，結(jié)果也就可想而知。