■事件回放：

    2008年8月8日，誰(shuí)將點(diǎn)燃鳥巢上空的奧林匹克主火炬，成為北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上最大的懸念。人們猜測(cè)，通過這一神圣儀式中國(guó)將向全世界展示怎樣的形象。23時(shí)55分，一位中年男子高舉火炬、騰空而起，隨著一幅中國(guó)式“祥云”背景畫卷的徐徐展開，在鳥巢體育場(chǎng)上空的“空中跑道”上夢(mèng)幻般逐日而奔。3分半鐘令人窒息的奔跑之后，他在主火炬塔旁點(diǎn)燃引線，噴薄的火焰飛旋而上，奧運(yùn)圣火轟然照亮了北京的夜空。他就是李寧——14塊金牌、106塊獎(jiǎng)牌的獲得者，一位最有資格代表20世紀(jì)全球體育、并對(duì)中國(guó)體育有著卓越貢獻(xiàn)的體操運(yùn)動(dòng)員，一位創(chuàng)立中國(guó)本土的最大體育用品公司、并慷慨贊助中國(guó)體育事業(yè)的成功企業(yè)家。

    盡管2007年1月13日北京奧運(yùn)贊助商招標(biāo)時(shí)，李寧孤注一擲的10億元競(jìng)標(biāo)出價(jià)最終惜敗于阿迪達(dá)斯的13億元，盡管手擎火炬的李寧全身上下穿的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯的服裝，盡管李寧和李寧公司為避免引起商業(yè)利益沖突而拒絕了該階段所有媒體的采訪，但是，勿庸諱言，李寧點(diǎn)火產(chǎn)生了巨大的免費(fèi)全球廣告效應(yīng)，不僅李寧公司及李寧品牌瞬間聞名全球，而且在開幕式點(diǎn)火后的第一個(gè)交易日，香港上市的李寧股份在大盤整體下跌的情況下，卻高開高漲、逆市上揚(yáng)。

    ■事件分析：

    為什么會(huì)是李寧？難道僅僅是因?yàn)樗�是�?dāng)年的“體操王子”嗎？體育商人的身份原本應(yīng)該是李寧入選點(diǎn)火人的不利因素，為什么沒有引起任何爭(zhēng)議，包括阿迪達(dá)斯的質(zhì)疑？

    1988年漢城奧運(yùn)會(huì)意外失利之后，李寧在12月16日以一曲《難說再見》，正式宣布告別長(zhǎng)達(dá)18年的體操生涯、退出體壇。20年一個(gè)輪回，正是完成了事業(yè)道路上的精彩轉(zhuǎn)身，李寧的這一亮相，才擁有了更深、更新的意蘊(yùn)。

    1989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊(cè)后，李寧公司就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，不斷倡導(dǎo)以運(yùn)動(dòng)為核心的生活方式，更將“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作” 確立為企業(yè)的核心價(jià)值觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐，把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，要求每一個(gè)李寧人熱愛運(yùn)動(dòng)所創(chuàng)造的激情與歡愉，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染周圍的人群，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神。

    從每年一次的全民運(yùn)動(dòng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層周至少2個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)承諾、各類運(yùn)動(dòng)俱樂部和運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，在不斷的運(yùn)動(dòng)中，李寧人不斷發(fā)掘潛能、超越自我、強(qiáng)化自信，也更懂得誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營(yíng)之道。如：1990年“李寧牌”第一款運(yùn)動(dòng)鞋誕生，20萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋因出現(xiàn)質(zhì)量問題被全部銷毀； 1990年首次贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)，1992年為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系，并致力于營(yíng)造“李寧大家庭”；1998年率先建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。

    李寧的運(yùn)動(dòng)文化還體現(xiàn)在面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手勇于亮劍、面對(duì)挫折永不放棄夢(mèng)想。在無(wú)緣奧運(yùn)贊助商之后，李寧通過贊助部分國(guó)內(nèi)外參賽隊(duì)的方式進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)。最為人稱道的是另辟蹊徑，獲得了中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道服裝獨(dú)家贊助權(quán)，創(chuàng)造性地走了一條利用媒體平臺(tái)參與奧運(yùn)的捷徑，盡管奧運(yùn)開始前被叫停，但取得了出色的宣傳效果。一項(xiàng)調(diào)查顯示，高達(dá)37.4%的被調(diào)查者認(rèn)為李寧是北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商，而真正的奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯的認(rèn)知率只有22.8%。這也被哈佛商學(xué)院收錄為經(jīng)典案例。

    能夠從迷失中找回自我，通過一次次變革中實(shí)現(xiàn)突破，更是李寧運(yùn)動(dòng)文化的精髓。李寧公司的蛻變始于1997年，包括去家族企業(yè)化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化管理等等。2004年，在香港聯(lián)交主板的成功上市則是李寧公司的又一重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。上市前，李寧品牌被《華爾街日?qǐng)?bào)》尖刻地批評(píng)為搖擺在休閑和專業(yè)之間的“墻頭草”，國(guó)際咨詢公司也給出了“定位不清楚、戰(zhàn)略不清晰、企業(yè)文化沒凝聚力”的診斷結(jié)論。為此，李寧公司開始調(diào)整方向，走專業(yè)化路線，到了2006年終于找到了“中國(guó)元素”的品牌特點(diǎn)，為“先打國(guó)際品牌，再做國(guó)際市場(chǎng)”的品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年年報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)36.7%至43.5億元，位居中國(guó)市場(chǎng)第三，其17%的市場(chǎng)份額與耐克和阿迪達(dá)斯的差距已經(jīng)縮小。

    通過李寧公司和李寧品牌始終不渝地傳遞運(yùn)動(dòng)精神和“一切皆有可能”的生命理念，正是李寧成為奧運(yùn)點(diǎn)火英雄的當(dāng)之無(wú)愧的理由。毫不夸張地說，如今李寧服裝品牌的精神價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了運(yùn)動(dòng)員李寧的精神價(jià)值，這與當(dāng)代中國(guó)的主流價(jià)值觀極為吻合。

    ■入選啟示：

    我們必須確立最符合行業(yè)本質(zhì)、最具企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的核心理念，并百折不回、始終不渝、全面徹底地堅(jiān)守這些理念，才會(huì)得到機(jī)會(huì)的垂青，并在機(jī)會(huì)來臨之時(shí)能夠真正把握、實(shí)現(xiàn)飛躍。