作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，溫州在全國(guó)都是一個(gè)典范。溫州人用自己堅(jiān)韌不拔的意志在過(guò)去三十年中尋找自己的發(fā)展路徑,今天，溫州又一次站在了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間尚存

　　奧奔妮，一個(gè)陌生的名字�；ɑü�子、夢(mèng)特嬌等國(guó)外品牌服飾正在由浙江奧奔妮服飾 (集團(tuán))有限公司代工生產(chǎn)，此前這些品牌的代工工廠都在廣東�！爸槿�角的訂單正在向長(zhǎng)三角回流，主要是勞動(dòng)密集型行業(yè)，溫州很多家外貿(mào)服裝企業(yè)都接到了這樣的單子。”溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、奧奔妮董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)這樣說(shuō)。

　　奧奔妮的工人在加班加點(diǎn)爭(zhēng)取完成新一輪的訂單任務(wù)，而這批訂單是他們仔細(xì)篩選后的。在奧奔妮的服裝流水線生產(chǎn)車間，工人們麻利地處理著自己手里的那道工序，一摞摞的貼牌服裝等待著質(zhì)檢。2008年10月份以來(lái)，奧奔妮工人手中的活兒就一直源源不斷，跟2007年一樣忙，奧奔妮2008年接到珠三角轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的單子占自己總訂單量的30％左右。

　　除了服裝，制鞋業(yè)在溫州也具有舉足輕重的地位。但在溫州的制鞋中心——“中國(guó)鞋都”工業(yè)園區(qū)，不少鞋企的生產(chǎn)熱情在2008年不同程度受挫。溫州規(guī)模較小的鞋企中出現(xiàn)了關(guān)門現(xiàn)象，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，溫州的鞋企數(shù)量已經(jīng)開(kāi)始回落。最鼎盛的時(shí)候，這里生產(chǎn)了全世界40％的鞋子，半數(shù)以上出口。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑，作為外向型經(jīng)濟(jì)的代表，溫州狀況一直引人關(guān)注。一度盛傳，2008年以來(lái)溫州30萬(wàn)家中小企業(yè)近20％停工、半停工和倒閉。甚至被斷章取義說(shuō)成是“20％倒閉”、“大面積倒閉”，引起了全國(guó)注目。被傳言所涉及的，絕大部分是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　事實(shí)上，溫州的民營(yíng)產(chǎn)業(yè)大多屬于輕工產(chǎn)品，盡管近年來(lái)當(dāng)?shù)卣�府提出建設(shè)臨港重化產(chǎn)業(yè)，但是介入的民營(yíng)企業(yè)為數(shù)不多。勞動(dòng)密集型的輕工產(chǎn)品在目前仍具有相當(dāng)?shù)纳�存空間。

　　當(dāng)然，在特定的歷史背景下，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)對(duì)或者錯(cuò)。何況，30年的改革歲月，民營(yíng)企業(yè)在歷史和政治的縫隙里，摸索著尋找一條通往商業(yè)文明的路徑，他們用自己的勇敢嘗試甚至是犧牲為后來(lái)者照亮了前行的道路。難怪有人感慨，民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)最悲壯的試錯(cuò)者。即便是今天看來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在溫州仍然有它的生存空間。

　　全國(guó)人大常委鄭功成教授認(rèn)為，一般來(lái)看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)都是從勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型邁進(jìn)的，但我們國(guó)家還沒(méi)有發(fā)展到那個(gè)階段。我們?cè)诠�共資源配置和政策指引上，要允許大量勞動(dòng)密集型企業(yè)的存在。制造業(yè)是勞動(dòng)密集型，但我們的制造業(yè)還沒(méi)有充分地發(fā)展起來(lái)。此外農(nóng)產(chǎn)品深度加工業(yè)，也還有很大的發(fā)展空間，最明顯的是第三產(chǎn)業(yè)。

　　溫州在2008年底舉辦過(guò)各行業(yè)協(xié)會(huì)的討論會(huì)，訂單內(nèi)流的現(xiàn)象大家都有一些反饋。不止是服裝和鞋業(yè)有這種情況，其他一些勞動(dòng)密集型的行業(yè)，也都出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象。而且接到這種訂單的也不止是溫州、臺(tái)州、杭州，整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)都有。對(duì)于溫州，這無(wú)異于經(jīng)濟(jì)冬季里的一股暖流。但是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的冬天之后，將如何選擇自己的發(fā)展路徑，這一動(dòng)向則值得關(guān)注。

　　“四千精神”與“功利文化”

　　走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦。在溫州乃至浙江的商業(yè)傳奇中無(wú)不滲透著這“四千精神”。

　　以溫州為代表的浙江經(jīng)驗(yàn)是一本“無(wú)”字天書：從無(wú)到有、無(wú)中生有。建國(guó)后的30年，國(guó)家對(duì)浙江的投資是最少的，總共的投資才5.7億元。因?yàn)檫@里是戰(zhàn)爭(zhēng)前線，沒(méi)有國(guó)家投資的積累、沒(méi)有特區(qū)改革開(kāi)放優(yōu)惠政策、沒(méi)有豐富的自然資源稟賦，浙江是“三無(wú)”。但“無(wú)”也是資產(chǎn)，無(wú)就會(huì)思有，窮則思變，浙江創(chuàng)造了很多全國(guó)第一。

　　航海文化，熟人經(jīng)濟(jì)，關(guān)系社會(huì)是造成內(nèi)生性、飄移性的主要根源。溫州人四海為家、經(jīng)風(fēng)沐雨、吃苦耐勞、堅(jiān)韌不撥，問(wèn)題在于有智慧但缺少學(xué)習(xí)、有能力但缺少根據(jù)地。

　　探究溫州商人的獨(dú)特個(gè)性，文化因素是一個(gè)極為重要的方面。溫州商人受“永嘉學(xué)派”思想最深。

　　形成于南宋時(shí)期的“永嘉學(xué)派”最早提出了“事功”思想，認(rèn)為“利者為義之和”，主張義與利的一致性，對(duì)溫州人的商業(yè)性格形成起著深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)代的溫州人在“永嘉學(xué)派”思想的影響下，形成了獨(dú)特的商業(yè)性格。溫州的重商文化源于這里的地域環(huán)境，是由生活需要而漸變?yōu)橐环N心理和文化積淀。因此，務(wù)實(shí)又是溫州傳統(tǒng)文化的一大特點(diǎn)。溫州人經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展首先是得益于溫州文化。

　　溫州人從不因?yàn)椤靶　倍�不為。發(fā)端于20世紀(jì)70年代中期的溫州現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，就是從經(jīng)營(yíng)一顆紐扣、一枚徽章、一個(gè)開(kāi)關(guān)開(kāi)始的。改革開(kāi)放后，溫州經(jīng)濟(jì)就發(fā)端于這種“草根層”的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，他們以家庭為單位，以血緣為紐帶，親幫親，鄰幫鄰，很快形成了勢(shì)不可當(dāng)?shù)纳唐方?jīng)濟(jì)大潮。溫州市的一位經(jīng)濟(jì)文化研究專家說(shuō)，溫州經(jīng)濟(jì)像一片浩茫的“灌木叢”，是在當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地域環(huán)境下自發(fā)生長(zhǎng)的，因此具有非常強(qiáng)的群聚性和生命力。這就是溫州經(jīng)濟(jì)的特色。無(wú)論遇到什么事情，總以商人的眼光進(jìn)行價(jià)值判斷和取向，這是“溫州模式”不倒的奧秘所在�？梢哉f(shuō)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，溫州人憑借著“務(wù)實(shí)”二字，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中如魚得水，甚至創(chuàng)造出令世人矚目的商業(yè)成就。然而，事物總有兩面性，務(wù)實(shí)的另一面便是功利。當(dāng)溫州人用務(wù)實(shí)創(chuàng)造著商業(yè)神話的同時(shí)，功利帶來(lái)的危害卻逐漸顯現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的改變，“功利文化”也對(duì)溫州商人怠于轉(zhuǎn)型升級(jí)造成了文化心理上的影響。

　　最近十年，溫州的制造業(yè)結(jié)構(gòu)演變極其緩慢，基本局限于低附加值的勞動(dòng)密集型行業(yè)，原因就在于只要存在利潤(rùn)空間哪怕很小仍愿意接單的溫州特有心態(tài)。一些企業(yè)或許能在產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移中尋一條生路，但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，低成本遠(yuǎn)不能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果持續(xù)走低成本、低附加值的路線，那么溫州制造業(yè)迎來(lái)的將不是春天。

　　產(chǎn)業(yè)倒逼力促升級(jí)

　　在2009年浙江“兩會(huì)”上，溫州市委書記邵占維指出，溫州地區(qū)的一些重點(diǎn)鎮(zhèn)，塊狀經(jīng)濟(jì)的特征比較明顯，但是一個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)發(fā)展到二三十萬(wàn)人口的時(shí)候，就不可能只依靠工業(yè)，還需要現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。做低壓電器起家的溫州企業(yè)家南存輝最近一段時(shí)間一直都在拓展高科技領(lǐng)域，同樣是在2009年浙江“兩會(huì)”上，南存輝透露要投入巨資做大作強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)他呼吁政府給予創(chuàng)業(yè)支持。

　　事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)對(duì)溫州轉(zhuǎn)型升級(jí)形成倒逼態(tài)勢(shì)。很多人思考的一個(gè)問(wèn)題是過(guò)去三十年溫州取得了巨大成功，下一個(gè)三十年溫州靠什么來(lái)贏得新一輪發(fā)展的先機(jī)？

　　目前，浙江有民營(yíng)企業(yè)240萬(wàn)家，全省市場(chǎng)成交額超過(guò)10000億元。這得益于塊狀經(jīng)濟(jì)，其中溫州打火機(jī)占全球產(chǎn)量的51％。但這些在本行業(yè)內(nèi)的全球老大并不好當(dāng)，一味追求市場(chǎng)份額的占有而長(zhǎng)期以來(lái)忽略了質(zhì)的提升。

　　由于國(guó)際制造業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的關(guān)系，中國(guó)工業(yè)化起步時(shí)承接了這一機(jī)遇，成了世界的工廠，以服裝行業(yè)為例，世界上很多知名服裝品牌的產(chǎn)品都有在溫州等地生產(chǎn)的，說(shuō)明溫州已經(jīng)具備同質(zhì)的生產(chǎn)能力，但2006年的數(shù)據(jù)顯示，浙江此類產(chǎn)品出口平均單價(jià)僅為3.7美元。習(xí)慣于外貿(mào)加工，甘于做下游，我們總是把訂單接進(jìn)來(lái)，把貨物交出去，我們總是把自己當(dāng)成是人家的工廠，把人家當(dāng)是我們的客商，在整個(gè)價(jià)值鏈條上僅僅占據(jù)微乎其微的份額。

　　在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，外國(guó)企業(yè)控制了高端，耗費(fèi)的資源少，利潤(rùn)穩(wěn)定且豐厚，意大利和西班牙是歐洲高端品牌的工作車間；臺(tái)灣成為了跨國(guó)品牌的設(shè)計(jì)中心；印度憑借高素質(zhì)、低價(jià)格的人才成為了美國(guó)硅谷IT企業(yè)服務(wù)外包基地……但是為數(shù)不少的溫州企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只能分工到低端，耗費(fèi)了大量的水、電、煤等資源，甚至得到一個(gè)傾銷的惡名。

　　通過(guò)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)密集型企業(yè)較多地運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，這一策略曾經(jīng)給很多企業(yè)帶來(lái)甜頭，但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也容易使企業(yè)養(yǎng)成惰性，形成人往低處走的慣性，在競(jìng)爭(zhēng)策略上是一退再退，退到無(wú)路可退，一降再降，降到舉手投降。此類低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上不是競(jìng)爭(zhēng)，而是一種低價(jià)自殺的路徑。試想，如果溫州的企業(yè)創(chuàng)造了更多的附加值，還會(huì)養(yǎng)不起工人嗎？還會(huì)置環(huán)境污染于不顧嗎？

　　但溫州也沒(méi)有外界所傳說(shuō)的那樣走向衰落。浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民認(rèn)為，外界的爭(zhēng)論是溫州人成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，外界每爭(zhēng)論一次，溫州就進(jìn)步一次，溫州人不怕罵，這個(gè)地方有一種把外界爭(zhēng)論轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力機(jī)會(huì)的機(jī)制。對(duì)于有人斷言溫州模式還有二十五年的壽限，他不這樣認(rèn)為，他說(shuō)歷史上有許多預(yù)言家對(duì)于溫州的預(yù)言都破產(chǎn)了，“溫州模式還有十五年壽辰”的言論不可靠，溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，過(guò)去創(chuàng)造了奇跡，今天也會(huì)創(chuàng)造奇跡。

　　溫州是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先發(fā)的圣地，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體最早成長(zhǎng)的搖籃。發(fā)祥地、圣地只代表過(guò)去，搖籃只說(shuō)明當(dāng)時(shí)。只有把搖籃變成熱土，把發(fā)祥地、圣地變成樂(lè)園，把先驅(qū)變成后生，才是真正的溫州人的目標(biāo)。過(guò)去，溫州民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者敢闖敢冒、會(huì)跑會(huì)跳、能忍能耐、不叫不鬧，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒，是農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)移的先行者，是能夠經(jīng)受挫折的忍者神龜，現(xiàn)在應(yīng)該是適應(yīng)市場(chǎng)變幻的萬(wàn)向節(jié)，是應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的變形金剛，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的無(wú)敵戰(zhàn)士。

　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文研究和跟蹤溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)20多年， 他認(rèn)為國(guó)內(nèi)外諸多因素的變化，使得靠低成本、低市價(jià)、低利潤(rùn)生存的溫州民營(yíng)制造企業(yè)承受巨大的困難。如何破解這一困局？正如浙江省經(jīng)貿(mào)委的報(bào)告指出的那樣，“要自覺(jué)運(yùn)用工業(yè)增勢(shì)回落的倒逼機(jī)制，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)高成本期的到來(lái)，著力用發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的業(yè)績(jī)來(lái)化解高成本的約束。”