今早打開一個業(yè)內(nèi)的QQ群，被一個自稱為某企業(yè)總經(jīng)理的一串牢騷嚇出一身冷汗！

    原文如下：

    一個好哥們的老婆在我來新公司組建團(tuán)隊的時候由我引薦在我手下做經(jīng)理工作。在工作期間我百般照顧，天天遲到我都不劃遲到的考勤，還給好的客戶資源。半年后，09年1月1日因為種種原因，我調(diào)離原崗位，擔(dān)任公司運營部總經(jīng)理，這個沒良心的人開始和以前我手下一個部長聯(lián)手搞黑把戲。這個經(jīng)理找我們的主講醫(yī)生：不要和我走的太近，說公司在排擠我。可笑。我這次春節(jié)回家探親的往返機(jī)票我們公司都給我報銷了。這個叫排擠？更可氣的是昨天聽到一個員工偷著告訴我，說這個女經(jīng)理到處說我主持的不好，我自己敢說我在這個行業(yè)里主持這個職位是第一把交椅�。�！人活到這個份上真沒意思。不如死了。背信棄義，給奶就是娘的沒良心的東西！��！

    我實在不敢相信這樣的一段文字是出自一個總經(jīng)理的手筆，這是一個什么樣的公司？這個公司應(yīng)該有一個什么樣的老板？這個公司應(yīng)該有一個什么樣的團(tuán)隊？這個團(tuán)隊所具備的該是一個什么樣的文化？

    真的不需要去講什么大道理，講大道理他也未必聽得懂，即便他聽得懂，他也根本聽不進(jìn)去！因為他是“這個行業(yè)里主持這個職位的第一把交椅”，他有理由像個老太爺一般躺在太師椅上發(fā)號施令，他也完全有理由接受他的臣子心悅誠服的對他的朝拜，這是應(yīng)該的！否則“人活到這個份上真沒意思。不如死了�！边@份狂妄、這份自信、這份老子天下第一的氣勢、舍我其實？

    一份情緒化的牢騷充分泄露出該總經(jīng)理自身的詬病，看似簡簡單單的幾句話卻無疑把該公司的死穴曝曬天下，如果該企業(yè)的老板能有機(jī)緣看到我的這篇文章，假如這位總經(jīng)理所說都是真的，希望我針對該總經(jīng)理的話術(shù)所作的粗糙的點評，能給他帶來一些啟發(fā)，能給他一些聯(lián)想，就讓我們一起來幫幫這位老板為未來的企業(yè)經(jīng)營梳理下思路吧！

    1、老板之錯：很顯然，這樣的話根本就不是總經(jīng)理階層所應(yīng)該說的話。幼稚且毫無道理！此話一出，直指老板的水準(zhǔn)和用人之策：毫不客氣的說，此人還不具備做總經(jīng)理的能力，而且相距甚遠(yuǎn)。老板把不合適的人放在了不該在的位子上，對該總經(jīng)理而言是拔苗助長，對該企業(yè)來說更是灌腸毒藥！

    老板的解決之策：殺無赦！另舉賢才！

    2、老總之錯：自負(fù)、小肚雞腸、拿支雞毛當(dāng)令箭，自以為是！簡簡單單的一個屬下離職竟被他說成“背信棄義，給奶就是娘的沒良心的東西！”從好了說這是氣量問題，從大了說這是品德問題！試問：員工是你的私有財產(chǎn)嗎？員工不忠于你有罪嗎？你有反思過員工為什么不忠于你了嗎？手下遲到你可以不考勤？作為領(lǐng)導(dǎo)你可以利用自己的資源故意傾斜自己的親友嗎？

    老總的解決之策：主動請辭，洗頭革面，重新來過！

    3、經(jīng)理之錯：首先這個經(jīng)理肯定是跟錯了人，其次，該女經(jīng)理顯然是一個平日比較愛搬弄是非，喜歡四處學(xué)舌！背后說別人的閑話肯定不好，拉幫結(jié)伙搞小集團(tuán)更是不對。

    經(jīng)理的解決之策：批評教育，戴罪立功！

    4、打小報告的員工：這個團(tuán)隊真是從上到下一直壞到底層，老板識人不明，老總小肚雞腸，經(jīng)理搬弄是非，員工投機(jī)鉆營！在這個老總的眼里，有可能是越級報告的員工成了投機(jī)鉆營的典范，一個“偷”字將該員工的嘴臉描述的躍然紙上，無疑是畫龍點睛的。

    員工的解決之策：批評教育，嚴(yán)加約束！

    有句話叫做：“什么人帶什么兵”！還有句話叫做：“沒有不好的員工只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”！更有一句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！如果老板有機(jī)緣看到此文，希望可以挖骨療毒；如果老總有機(jī)緣看到此文，希望可以斷臂求生；如果經(jīng)理有機(jī)緣看到此文，希望可以修心養(yǎng)性；如果員工有機(jī)緣看到此文，希望可以棄暗投明！