新到一家公司做人力資源經(jīng)理工作，首先應該融入企業(yè)這個團隊，盡快熟悉公司的管理章程規(guī)定、部門人員結構、相關領導人員在公司的情況。要做的事情很多，但關鍵是做好緊急的事情，然后再考慮建立健全的人力資源管理體系。否則，老板會認為HR經(jīng)理還是沒有多大的價值，因為，一些策略性的東西體現(xiàn)其價值往往需要一個過程。

　　常規(guī)工作一般是：一、建立全體員工的檔案。二、理清公司的組織機構，并劃清各部門的責任范圍。

　　三、建立崗位說明書。

　　四、完善薪酬、福利和保險等各項制度。

　　五、做人力資源結構分析、需求分析、趨勢分析，為制定人力資源規(guī)劃做準備。

　　六、規(guī)范管理，整章建制。

　　七、人力資源開發(fā)工作。

　　需要注意的是，在小型企業(yè)往往把人資和行政合并，人力資源經(jīng)理一不小心就陷入了繁雜的行政工作中，結果本末倒置，HR經(jīng)理莫名其妙地成了行政管理人員了。這需要十分小心。