1962年，美國(guó)俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特每人出資500美元，成立了一家名叫“藍(lán)緞帶”的體育用品公司。公司剛成立時(shí)，沒(méi)有專門(mén)的辦公樓，但他倆堅(jiān)持了下來(lái)，不斷調(diào)查市場(chǎng)，鉆研技術(shù)，尋找明星代言，推出創(chuàng)意廣告。

    到了2006年，這家公司的年銷售額已經(jīng)超過(guò)了150億美元，在全球擁有22000名員工。這家公司，就是我們耳熟能詳?shù)摹澳涂恕薄?/P>

    其實(shí)，任何一家公司的成長(zhǎng)，都是從無(wú)到有，從小到大的。1990年，李寧體育用品公司創(chuàng)立，19年后成為中國(guó)體育用品的一大品牌。1994年，福建晉江一家制鞋坊門(mén)前掛出“安踏”標(biāo)志，那時(shí)候，我們也不知道這家體育用品公司的未來(lái)究竟會(huì)怎樣，現(xiàn)在也成為品牌。中國(guó)的體育用品市場(chǎng)發(fā)展至今，已擁有近百億美元價(jià)值，可喜的是，我們的本土品牌也占一席之地。

    如今，中國(guó)本土體育品牌的觸角又開(kāi)始伸向了國(guó)際一線體育明星，這也標(biāo)志著他們正向國(guó)際化邁出關(guān)鍵的一步。再過(guò)幾十年，這些品牌會(huì)達(dá)到怎樣的一個(gè)規(guī)模？我們不知道，但美國(guó)雅虎新聞網(wǎng)已發(fā)表分析文章：“中國(guó)的品牌正在迅速追趕，耐克，請(qǐng)當(dāng)心！”