兩年前，穿著一款嵌有IPOD播放器的耐克跑鞋晨運(yùn)，成為美國(guó)愛(ài)運(yùn)動(dòng)又愛(ài)時(shí)尚的青年一代的心頭好。這一合作曾被媒體譽(yù)為是消費(fèi)品領(lǐng)域“跨界營(yíng)銷(xiāo)”的創(chuàng)新之舉。

　　而更多的創(chuàng)舉卻在后面。

　　當(dāng)圍繞這款產(chǎn)品衍生的龐大社交網(wǎng)絡(luò)———網(wǎng)站開(kāi)始進(jìn)入更多人的視線(xiàn)之時(shí)，人們終于意識(shí)到，耐克的野心并不僅在小小的跑鞋上。

　　在這款Nike+iPod運(yùn)動(dòng)套裝里，結(jié)合了無(wú)線(xiàn)傳感器與接收器，穿上耐克推出的帶有Nike+的運(yùn)動(dòng)鞋后，iPodnano上便可顯示出相關(guān)運(yùn)動(dòng)者的步速、步幅等數(shù)據(jù)。這種設(shè)計(jì)可以跟蹤人們每次跑步鍛煉中的信息，并通過(guò)網(wǎng)站將世界各地的跑步愛(ài)好者聯(lián)系起來(lái)，從而建立起一個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)。

　　記者了解到，下一步，耐克希望在籃球鞋中植入這一設(shè)備，以建立更為龐大的社交體系。擅長(zhǎng)創(chuàng)新的耐克，靈感被Nike+iPod再次點(diǎn)燃�？梢韵胍�(jiàn)，龐大的社交體系將會(huì)為耐克帶來(lái)的是滾滾的靈感和財(cái)源。

　　耐克逆市增長(zhǎng)

　　“耐克在中國(guó)一年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高達(dá)10億元人民幣，我們是想都不敢想的�！苯�日，一位國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌有關(guān)人士向記者透露了這一數(shù)字，言語(yǔ)間透露出明顯的艷羨之情。此時(shí)此刻的耐克，坐擁全球第一運(yùn)動(dòng)品牌的寶座。耐克不久前發(fā)布的2008年全年財(cái)報(bào)顯示，盡管全球遭受金融危機(jī)，但公司業(yè)績(jī)并未下滑，全年?duì)I業(yè)收入為186.27億美元，2004年到2008年間，年均復(fù)利增長(zhǎng)率達(dá)到12%.總結(jié)耐克的成功，他不像早年的kappa和lotto、銳步那樣，隨著時(shí)間的推移和新品牌的進(jìn)入而逐漸步入遲暮。持久的創(chuàng)新能力被廣泛視作耐克成功的主要因素。

　　如今，耐克在走可口可樂(lè)和通用汽車(chē)等諸多公司都曾嘗試的新路子———在線(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并由此延伸出許多新的市場(chǎng)。作為另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的代表，這種結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的手法并非新玩意，卻讓國(guó)際巨頭們都看到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，耐克的在線(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)始走到了行業(yè)前列。

　　同為扎根美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，耐克2008年的表現(xiàn)與通用汽車(chē)、摩托羅拉相比有著天壤之別，這點(diǎn)在二級(jí)市場(chǎng)上也有表現(xiàn)。在股票市場(chǎng)，5年來(lái)標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)增長(zhǎng)了45%，而耐克股價(jià)則上漲了144%，為投資者帶來(lái)不俗業(yè)績(jī)。

　　盡管全球遭遇金融危機(jī)，耐克的業(yè)績(jī)并未下滑。相反，對(duì)于耐克而言，2008年甚至可以算是個(gè)不錯(cuò)的年份。公告稱(chēng)，進(jìn)入2009年耐克將致力于其品牌的影響力，并集中于六大關(guān)鍵領(lǐng)域，包括：跑步、籃球、足球、男子訓(xùn)練、婦女培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)服，藉此與各類(lèi)不同喜好的消費(fèi)者建立更密切的關(guān)系。

　　增長(zhǎng)的源泉：創(chuàng)新能力

　　“盡管耐克公司已有幾十年的歷史，但耐克依然是一個(gè)富有激情和成長(zhǎng)型的公司�！蹦涂硕�事長(zhǎng)菲利普·奈特對(duì)自己公司的創(chuàng)新能力依然表示肯定。他表示耐克的目標(biāo)是在2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230億美元。

　　相比同樣是輕資產(chǎn)運(yùn)作的阿迪達(dá)斯，耐克因?yàn)槠涿舾械臅r(shí)尚嗅覺(jué)，而成功超越前者，坐上了全球體育品牌王者的寶座。

　　“為每位運(yùn)動(dòng)員提供最好的鞋。”阿迪達(dá)斯終于被自己的理想所絆倒。在運(yùn)動(dòng)精神越來(lái)越普遍的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)平民化，運(yùn)動(dòng)服飾平民化的潮流悄悄蔓延。耐克敏銳地抓住了這一改變，并轉(zhuǎn)變研發(fā)方向，生產(chǎn)更多適合普通人穿的球鞋，并最終在上世紀(jì)70年代后期超趕阿迪達(dá)斯。

　　和阿迪達(dá)斯犯了相同錯(cuò)誤的還有老牌歐洲運(yùn)動(dòng)品牌Kappa、Lotto和Diadora等等。過(guò)多關(guān)注專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，使他們?cè)诤笃鹬�秀耐克面前顯得手無(wú)縛雞之力。

　　在被國(guó)內(nèi)公司中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)并重新定位運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路線(xiàn)后，Kappa頑強(qiáng)地迸發(fā)出第二春，并迅速成為高知名度、高毛利率的賺錢(qián)機(jī)器。

　　《財(cái)富》雜志資深研究員加里·哈梅爾表示，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于思想的創(chuàng)新、企業(yè)理念的創(chuàng)新，就是在現(xiàn)有的行業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)核心的能力，以及創(chuàng)造全新行業(yè)的能力。

　　在進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，耐克已經(jīng)樹(shù)立了創(chuàng)新者的形象。不過(guò)在普通中國(guó)消費(fèi)者的眼中，特別是同時(shí)注重運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚元素的消費(fèi)者眼中，選購(gòu)一雙耐克鞋還是一雙阿迪達(dá)斯鞋，他們并不能從創(chuàng)新的基因上作出判斷。也就是說(shuō)基于企業(yè)理念的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品上，耐克在中國(guó)做得還不徹底，并未與國(guó)際同步。

　　這一狀況有望得到改觀(guān)，“公司未來(lái)將加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)這塊蛋糕還有很大的拓展空間�！狈评�普·奈特在去年年終報(bào)告中透露出對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的極大熱情。