傳統(tǒng)的觀點認為世界制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移主要是受勞動力成本所驅(qū)使，其實，根本的原因在于，像制鞋這樣勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，需要豐富的具備四個條件的勞動力資源：1.有一定的教育水平，可以學(xué)習(xí)基本技能；2.有吃苦耐勞的毅力，愿意為未來而犧牲現(xiàn)在；3.大量地存在，而且流動性高，可以招之即來，揮之即去；4.沒有別的行業(yè)提供更好工作環(huán)境、更具挑戰(zhàn)性、更高工資回報和更有職業(yè)發(fā)展希望的工作機會。相對于意大利、西班牙、日本、中國臺灣、韓國這些老牌制鞋基地，中國內(nèi)地制鞋業(yè)的競爭優(yōu)勢主要的是在第3、4條。

　　據(jù)統(tǒng)計，中國年制鞋100多億雙，從業(yè)人員400多萬人，全球的鞋制品需求近150億雙，到2015年還預(yù)計增長到250億雙，只有中國才能提供足夠的具備鞋業(yè)四條的勞動力資源以滿足全球如此大量的需求。不是中國搶了歐洲鞋業(yè)的生意，而是為它提供了足夠的產(chǎn)能，使其能夠?qū)Ｗ�產(chǎn)品設(shè)計和市場銷售。當中國內(nèi)地東南沿海地區(qū)的勞動力成本上升，不少企業(yè)家開始將眼光投到越南、印度、孟加拉，但還是無功而返。原因在于那些地方可以雇到比中國工人工資低的勞動力做鞋，但不可能找到足夠大量具備鞋業(yè)四條的勞動力，我們可以肯定地下結(jié)論，制鞋這個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其重心將在可預(yù)計的將來一直留在中國。

　　正如上海美國商會2008年初的《中國制造業(yè)競爭力研究》報告所指出，八成以上的外資制造商不會因為中國勞動力成本的提高而離開中國。然而要在制造業(yè)里成就千秋大業(yè)，“中國制造”不能在廣袤的大陸版圖上做“游牧民族”，不停地追尋“成本洼地”。實際上，東鞋西移是一個錯誤的提法，似乎西部鞋業(yè)的發(fā)展要建立在東南沿海鞋業(yè)的衰落上。正確的提法應(yīng)當是東鞋西擴，西部鞋業(yè)的發(fā)展必須是建立在東南沿海鞋業(yè)發(fā)展到更高階段的基礎(chǔ)上。東鞋西擴意味著制鞋企業(yè)必須是在東南沿海已做得非常成功，已開始做更高級的鞋，開始進入更高附加值的產(chǎn)業(yè)價值鏈區(qū)域，為了擴充產(chǎn)能、擴大市場占有率而到西部投資設(shè)廠。東鞋西擴是遵循日本汽車業(yè)全球擴張的戰(zhàn)略—豐田在泰國創(chuàng)建生產(chǎn)基地，不是為了逃離日本的高生產(chǎn)成本，而是為了延伸集團的產(chǎn)品線和市場觸角。除去生產(chǎn)要素的低成本，“中國制造”的低成本優(yōu)勢還有極大潛力可挖掘，在很多制造企業(yè)里還有很大成本空間可以通過精益管理壓縮下去�！吨袊�制造業(yè)競爭力研究》報告就指出，在華外資制造商不計劃離開中國的根本原因在于，“這些企業(yè)承認，沒有為中國的運營進行優(yōu)化配置。它們在中國起步的時候，簡單地注重低成本，還沒有時間和精力把優(yōu)化方案落實到中國的企業(yè)里”�！爸袊�制造”永遠有機會，可以不斷再造，不斷提升自己。