追馬云不如幾年前好追啦，因為這位外星人儼然已經(jīng)成為大眾情人啦！人們很想知道這個常給人驚奇的夢想者又有了什么奇思異想。前天晚上，春雨里還有一絲寒意，馬云擠出時間在西湖邊接受了錢江晚報記者的專訪。昨天他抽空打飛的去日本，今天回國后又要飛青川落實阿里巴巴對地震災(zāi)區(qū)重建的援助。呵呵，想想都替他累，行千里路勝讀萬卷書，也難怪他經(jīng)常有真知灼見在閃光了。

　　到風暴中心去靈市面

　　美國公司非常重視中國市場

　　“我們阿里主要負責人一行13人在美國半個多月，跑了很多地方，靈了市面�！瘪R云說，美國公司非常重視中國市場，他們前往考察的公司非常重視阿里巴巴，幾乎都是公司CEO率高層接待，高度評價阿里巴巴集團各項業(yè)務(wù)的成就，希望與阿里巴巴集團展開合作，尤其是與阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)和支付寶的合作。

　　馬云在紐約呼吁全球企業(yè)家共赴時艱，并說“此時此刻非我莫屬！”這么多年了，無論光陰如何改變，馬云的講話煽動性還是這么強，大家就像中了蠱似的——非他莫屬！

　　阿里今年要招5000人

　　急需社會學(xué)人類學(xué)專業(yè)人才

　　馬云說，他們公司團隊美國之行的主要目的有三方面：一是集團高層集體考察，有利于團隊的溝通；二是與美國公司探討合作，了解他們對互聯(lián)網(wǎng)，對未來的判斷，尋找合作的可能；三是增加對美國市場的投入和招聘當?shù)厝瞬拧?BR>
　　“美國金融危機，許多優(yōu)秀人才失去了崗位，這正給了我們機會。阿里巴巴需要各類人才，可能有些人不了解，我們也需要社會學(xué)、人類學(xué)專業(yè)的人才。我們希望有理想有專長的人來我們公司工作，可以到中國來，如果美國經(jīng)濟復(fù)蘇，他們要回去都可以，也可以在阿里巴巴在美國的公司工作�！�

　　危機來臨，許多公司在裁員。但馬云說，阿里巴巴集團今年要招聘5000名員工，招聘是今年集團人力資源管理最重要的兩項工作之一。

　　阿里巴巴喜歡什么樣的人呢？馬云說，阿里巴巴需要的是那些樂觀、注重客戶體驗和善于理解的人。

　　馬云說，很簡單的咖啡，在星巴克專家介紹中，成為一門非常有學(xué)問和樂趣的業(yè)務(wù)。只有對自己所做的業(yè)務(wù)充滿自信和激情的人，才能做好管理者。

　　壞消息滿天飛，也要相信好消息

　　危機之中也有機會

　　金融危機，壞消息滿天飛。今天這家公司要破產(chǎn)了，那家著名的公司又巨虧要裁員了。在眾多壞消息中，許多人失去了信心，連好消息都不敢相信了。

　　馬云說，前些天，阿里巴巴公布了2008年全年業(yè)績，阿里巴巴在金融海嘯下仍表現(xiàn)強勁，付費會員數(shù)增長41%，營業(yè)收入上升39%，每股基本盈利上升31%，凈利潤達到人民幣12.05億元。許多人看了阿里巴巴的年報，有點不敢相信，去年的業(yè)績怎么還有這么好？他們聽多了壞消息，都有些不敢相信好消息了。

　　“危機之中也有機會。到美國走了一圈，我感到對中國非常有信心，對我們公司的發(fā)展非常有信心�！�

　　又猛又持久，很傻很天真

　　創(chuàng)新就是要勇于革自己的命

　　馬云說，阿里巴巴員工曾開玩笑說，做阿里人要“又猛又持久，很傻很天真！”光猛不能持久不行，“很傻很天真”意指要有夢想，并認真地為此努力，而不是投機取巧！

　　這次危機，希望更多人能明白，市場發(fā)生變化時，一定要及時轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，要敢于顛覆自己，永遠要有危機感，不要被數(shù)字所左右，更不能被股市所左右。

　　馬云說，許多傳統(tǒng)行業(yè)不能走出困境，是因為他們不能適應(yīng)變化。比如傳統(tǒng)的大型零售企業(yè)，他們也有電子商務(wù)網(wǎng)站，但他們的電子商務(wù)為什么做不大呢？因為他們在老的觀念和傳統(tǒng)的運行模式下，如果發(fā)展了電子商務(wù)，那不就是要滅了自己嗎？所以他們的新業(yè)務(wù)總是做不大。

　　創(chuàng)新就是要革自己的命。只有這樣才能找到新天地。

　　好的公司是用文化去凝聚人

　　阿里價值觀：六脈神劍

　　阿里巴巴集團快速成長，幾千人上萬人的公司如何管理？

　　馬云說，許多公司有很多規(guī)章制度，但很多都成為擺設(shè)，也有許多目標，但都成為口號。好的公司要用文化去凝聚人。公司必須有遠景目標、使命和價值觀驅(qū)動。阿里巴巴的文化和價值觀，被稱為“六脈神劍”：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

　　馬云說，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。阿里巴巴集團六個核心價值觀，它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。

　　當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓(xùn)和團隊建設(shè)課程，該課程的重點集中于公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在定期的培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)訓(xùn)練和公司活動中還要強化這些內(nèi)容。馬云說，有了這樣一支擁有共同文化基因的阿里團隊，阿里人的夢想一定會成為現(xiàn)實。