“去年12月，工廠訂單只剩下前年同期的兩成，但現(xiàn)在市場正在發(fā)生變化�！痹趶V東鞋業(yè)排名前五的東莞綠洲鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理尤以力說。

　　尤以力將自己觀察到的市場新信息比喻為“三只報春的燕子”：“一是我們在今年初美國拉斯維加斯的國際鞋展上發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品開發(fā)、采購意愿和往年持平，說明市場信心正在恢復(fù)；二是外國客戶差不多促銷完原有庫存，開始增加產(chǎn)品后續(xù)訂單；三是一些客戶改變一度拼命減少庫存的做法，重新增加庫存比例�！�

　　有“世界工廠”之稱的東莞擁有上萬家加工制造企業(yè)，由于主要依賴出口市場，金融危機對這一地區(qū)的影響首當(dāng)其沖。而在經(jīng)歷了近半年的萎縮和蕭條后，一些“亮色”開始在這里顯現(xiàn)，該地區(qū)一直備受爭議的經(jīng)濟模式——“鳥巢經(jīng)濟”模式在金融危機促動下加快了轉(zhuǎn)型變革的步伐。

　　在有“亞洲鞋業(yè)基地”之稱的厚街鎮(zhèn)，以出口為主、受金融危機影響較大的制鞋業(yè)整體上出現(xiàn)了一些新跡象。制鞋世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地副總經(jīng)理張鴻說，厚街制鞋企業(yè)2009年第1季度的訂單比預(yù)期要好，目前已達到去年同期的80%。

　　東莞經(jīng)貿(mào)部門的統(tǒng)計也顯示，今年1月，東莞的鞋業(yè)和箱包產(chǎn)量比去年同期增長了0.4%。

　　改革開放初期，以東莞為代表的珠三角地區(qū)通過“筑巢引鳳”(鎮(zhèn)、村蓋廠房招外企)等方式引進大量“三來一補”企業(yè)和外資企業(yè)，由于這些企業(yè)以追逐低成本為特性，極易像鳥群一樣遷移，因而外界將這一模式稱作“鳥巢經(jīng)濟”。

　　受金融危機沖擊，一直被視為有嚴重隱患的“鳥巢經(jīng)濟”情況如何？東莞市市長李毓全說，2008年東莞有865家企業(yè)因經(jīng)營問題關(guān)閉、停產(chǎn)，比正常年份多70家。而與此同時，東莞實際利用外資24.5億美金，增長15.6%，入比出多。

　　李毓全表示，外界對東莞會出現(xiàn)大量外資撤離的揣測是不實際的。

　　事實上，受外部環(huán)境的壓力，以及中國政府轉(zhuǎn)型升級政策的推動，當(dāng)?shù)赝赓Y為主體的加工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、出口模式、跟內(nèi)地經(jīng)濟關(guān)系等方面都在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

　　臺資企業(yè)華臺鞋廠在2008年投資了6000多萬元在厚街鎮(zhèn)買地建了新廠房。經(jīng)理許宗能說，有客戶建議我們轉(zhuǎn)移到東南亞，雖然那里的土地、人力成本更低，但東莞已形成完善的供應(yīng)鏈，整體成本更有優(yōu)勢。

　　在東莞，外資企業(yè)“根植性”特征日趨明顯。2008年厚街鎮(zhèn)就有9家“三來一補”企業(yè)就地轉(zhuǎn)化為外商獨資企業(yè)�！叭齺硪谎a”企業(yè)往往是租用當(dāng)?shù)貜S房經(jīng)營，產(chǎn)品完全出口；而外資企業(yè)大多需自建廠房，同時可以向中國內(nèi)地銷售。

　　傳統(tǒng)上，“鳥巢經(jīng)濟”主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因而成為低端產(chǎn)業(yè)鏈的代名詞。珠三角出口的產(chǎn)品在國外也一向以“便宜貨”著稱，但現(xiàn)在，不少外資和加工企業(yè)開始主攻高端產(chǎn)品。

　　記者在東莞南興木工機械公司看到，工人將木板放進該公司新設(shè)計的木工機械中，設(shè)定好參數(shù)，幾分鐘后就加工出了精美的花紋效果�？偨�(jīng)理何耀天說，2008年公司投入6000多萬元改造生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)的新技術(shù)全球領(lǐng)先，只有歐美少數(shù)幾家企業(yè)擁有。

　　與此同時，不少企業(yè)出口模式從主要靠“海外接單、香港出口”向“內(nèi)地接單、直接出口”轉(zhuǎn)變�？繛閲�際名牌“代工”起家的東莞樂凱安吉皮具公司在法國注冊了3個自有品牌，專人在法國銷售，設(shè)計緊跟巴黎國際潮流。面對金融危機，這家企業(yè)通過增加產(chǎn)品品種有效彌補了單個品種訂單的下滑。

　　厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球認為，金融危機淘汰了一批產(chǎn)業(yè)低端、效益差的企業(yè)，從這一角度來看，金融危機使東莞產(chǎn)業(yè)升級的速度加快了至少5年以上。

　　2008年厚街鎮(zhèn)依法轉(zhuǎn)移、搬遷和關(guān)停了213家資源消耗大、技術(shù)含量低、污染嚴重的企業(yè)，騰出3410畝土地。在新騰出的土地上，厚街推出了40多個新的工業(yè)和商貿(mào)業(yè)項目。

　　與此同時，厚街出臺了新的促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施，吸引韓國三星、美國泰科等14家國際知名企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，投入2000多萬元建設(shè)國際名家具設(shè)計研發(fā)院，并扶助企業(yè)創(chuàng)建知名品牌。

　　東莞市委書記劉志庚說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個艱難的過程。但從東莞的實踐看，“鳥巢經(jīng)濟”隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善不斷增強根植性，并通過轉(zhuǎn)型升級成為技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟格局中，擺脫依附性，走向自主性，創(chuàng)造高效益。他認為，在未來幾十年這仍將是“中國制造”的重要載體。