2009年，位于板芙鎮(zhèn)的中山新寶鞋業(yè)有限公司新招了1500名員工。昨日，一批新入廠的員工正在進行崗前培訓（見上圖）。大批招人是擴張的體現(xiàn)，但另一方面，公司主管方錫鵬想得更多的卻是企業(yè)如何節(jié)約成本“御寒”。

    新寶所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部出口，其中95%以歐洲市場為主。

　　“目前，公司的訂單一直持續(xù)到7月份，至于8月份以后的情況如何，下月底才能知道�！�

　　“金融危機的影響不可避免，但擔心是沒有用的，企業(yè)能做的就是如何應(yīng)對�！笔車�家的政策限制，像新寶這樣的外資企業(yè)，內(nèi)銷的出路顯得有些遙遠。

　　 “減肥！”體態(tài)微胖的方錫鵬略有些自嘲地開玩笑。

　　2008年9月開始，公司將車間5臺空調(diào)換成了40臺負壓風扇，降溫的效果基本保持不變，但節(jié)省了電費。通過工藝的改變，減少耗電量�！拔覀円荒甑碾娰M要交1300萬，是企業(yè)成本相當大的一部分。半年下來，電費減少了50萬元�！贝送�，公司還實施無紙化辦公，控制工廠非生產(chǎn)性物料的消耗，降低不必要的開支。

　　“以‘減’變‘加’”，方錫鵬說，“減少非必要支出來增加企業(yè)的效益。當然不能減少員工工資�！�

　　 “不要把金融危機看得那么恐怖，以平常心對待�！狈藉a鵬說，現(xiàn)在正是企業(yè)增強自身“體質(zhì)”的好時候。