【中國(guó)鞋網(wǎng)】自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎(chǔ)資源的短缺，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來(lái)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)際市場(chǎng)能源與礦產(chǎn)等資源品供求關(guān)系緊張，價(jià)格暴漲，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)資源品進(jìn)口成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機(jī)改變了國(guó)際市場(chǎng)能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關(guān)系，加之美元匯率走強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)資源品價(jià)格暴跌。這對(duì)降低鞋企原材料成本來(lái)說(shuō)，是一個(gè)利好。

　　此外，經(jīng)濟(jì)回調(diào)的過(guò)程，事實(shí)上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過(guò)程，相應(yīng)地，那些留存下來(lái)的企業(yè)，它的空間就會(huì)更加廣闊，所以只要能夠抓住機(jī)遇，提高自身能力，未來(lái)將會(huì)擁有更廣闊的發(fā)展空間。

　　當(dāng)然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場(chǎng)風(fēng)浪。

　　我認(rèn)為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒(méi)有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，難以抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)�？萍紕�(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)惡化；同時(shí)，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展——這個(gè)問(wèn)題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有更多的起色，就是因?yàn)槿鄙賴?guó)際人才。資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗(yàn)管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　解決這些瓶頸，對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)也是一個(gè)準(zhǔn)備“過(guò)冬棉襖”的過(guò)程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們要意識(shí)到，“過(guò)冬棉襖”并不一定非要在冬天快來(lái)了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過(guò)冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終。所謂“居安思危”，要有完備風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。

　　惟其如此，即便冬天來(lái)了，即便春天距離我們還有些遙遠(yuǎn)，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。