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奢華品牌:經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的高端市場營銷

2009-04-28 16:29:31 來源:全球品牌網(wǎng) 《營銷學(xué)苑》 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    按照一位小組討論者在最近的沃頓營銷大會上的說法,隨著2009年即將成為追求奢華品的幾代人面臨的最具挑戰(zhàn)的一年,市場營銷人員用來鎖定追逐時(shí)尚的花季少女和快速擴(kuò)張進(jìn)入俄羅斯或阿聯(lián)酋新富群體的營銷計(jì)劃突然“過時(shí)”。如今,在艱難歲月行銷奢華品的“流行”方法,是迎合最富有和最忠誠的客戶的需求,從印有字母組合圖案(monogrammed)的襯衫乃至私宅參觀。

    “我確實(shí)認(rèn)為,奢華品的基礎(chǔ)就是客戶服務(wù)這是我們經(jīng)常聽到的,”小組討論者考瑞·嘉彭(Cori Galpern)說道,她是湯姆·福特國際公司(Tom Ford International)的全球市場營銷與廣告總監(jiān),這里是時(shí)尚圈設(shè)計(jì)師的成長搖籃。“我認(rèn)為,我們會發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而失去了一批追逐時(shí)尚的客戶。那些會在一年里買上一打名鞋的人士,他們現(xiàn)在另有選擇。奢華品牌的核心是真正富有的客戶!

    小組討論者一致認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,即便是高端消費(fèi)者也會發(fā)現(xiàn)自己捉襟見肘,去追隨居于社會經(jīng)濟(jì)底層的消費(fèi)者是一個(gè)糟糕的策略!拔覀儾幌肟吹揭虼蠓祪r(jià)而使品牌變得廉價(jià),”巴黎歐萊雅護(hù)膚品品牌經(jīng)理布萊德·法瑞爾(Brad Farrell)說道,“因?yàn)槟悴幌霌p害自己的品牌形象。當(dāng)一切塵埃落定,你仍然要維護(hù)你的品牌聲譽(yù)!
 
    的確,日益加深的經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)成了這些奢華品營銷大師們的熱門話題,不過讓人吃驚的是,這個(gè)話題如此熱門,以至于他們幾乎無暇討論會議的原定主題:“在扁平的世界里鎖定新的奢華品消費(fèi)者:發(fā)現(xiàn)全球奢華品市場里的發(fā)展機(jī)會!

    數(shù)名小組討論者表示,他們的公司將在未來幾年里仍然充滿信心,并會向全球發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行擴(kuò)張,包括所謂的“金磚四國”:巴西、俄羅斯、印度和中國,以及蘊(yùn)藏豐富石油資源的中東國家。但是他們又補(bǔ)充說,快速發(fā)展的金融風(fēng)暴可能會阻礙他們最雄心勃勃的想法。亞歷山大·基勒思比(Alexandra Gillespie)在擔(dān)任古馳集團(tuán)副總裁之后,創(chuàng)立了以奢華品市場營銷為主的FLR集團(tuán),她對“過度關(guān)注新興市場的奢華品行業(yè)”提出警告,因?yàn)檫@些市場也深受經(jīng)濟(jì)低迷的影響。

    許多專家認(rèn)為,日益加深的經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的經(jīng)濟(jì)上的痛苦,將會不成比例地落到這些行銷高檔香水、時(shí)裝或精美時(shí)尚飾物的營銷人員身上。在貝恩公司(Bain)10月份公布的調(diào)查報(bào)告中,包括鞋類、珠寶、時(shí)裝在內(nèi)的個(gè)人奢華品行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)展速度放緩信號;根據(jù)調(diào)查報(bào)告的預(yù)測,如果目前的趨勢繼續(xù)的話,2009年的銷售額將會下滑3%-7%;账急葓(jiān)持認(rèn)為,“2009年將是奢華品行業(yè)歷史上最差的一年。”她的前任雇主的母公司古馳集團(tuán)最近報(bào)告表示,由于經(jīng)濟(jì)低迷,集團(tuán)第三季度的效益是2005年以來最差的。

    部分觀察家指出,在這些困難時(shí)期,炫耀性消費(fèi)似乎已經(jīng)成了非美國式做法。著名趨勢分析學(xué)家費(fèi)斯·波普康(Faith Popcorn)最近指出,“如果你路過[紐約的] 麥迪遜大街的芬迪和普拉達(dá)專賣店,你就會發(fā)現(xiàn)這些商店已然門可羅雀。婦女們都在自己的衣櫥里購物。即便你買得起,你也會覺得不好意思去買!

    但是沃頓小組討論會期間并未明顯出現(xiàn)此種沉悶論調(diào)。若干小組討論者指出,他們的核心客戶群,那些真正的富人,可能會削減一些自由支配開支,但是不會對奢華品采購進(jìn)行“一刀切”。普拉達(dá)(美國)的市場營銷和廣告執(zhí)行副總裁蘭迪·卡巴特(Randy Kabat)指出,公司銷售額大約有50%來自5%的客戶,但是她擔(dān)心可能在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期流失了一些所謂的“追逐時(shí)尚的”中產(chǎn)階級消費(fèi)者——那些在購買名牌包袋時(shí)一擲千金的花季少女們。

    小組討論者認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)低迷的結(jié)果就是,消費(fèi)者可能會盼望一些高端產(chǎn)品降價(jià)出售。歐萊雅的法瑞爾表示,一項(xiàng)明顯的措施就是,只要貨真價(jià)實(shí)的香水沒有被稀釋,可以將香水裝在較小的瓶子里出售!捌放普\信依舊保持,但是產(chǎn)品的價(jià)格能夠更加被當(dāng)今市場的消費(fèi)者所接受。”法瑞爾還補(bǔ)充了一個(gè)類似的做法,就是確保重要產(chǎn)品的部分款式可以更多地由中間市場零售商提供,例如 Target店乃至售賣護(hù)膚產(chǎn)品的CVS等雜貨店,因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)衰退期間,即便是高端美國消費(fèi)者也可能會去這類商店購物的。

    關(guān)鍵在于,不要采取任何會使知名奢華品牌價(jià)值受損的措施!傲己玫墓芾砟軌蚪(jīng)受住順境逆境,時(shí)尚不會改變,”帕特里克·艾波查拉徹(Patrick Abouchalache)說道,他是紐約投資公司羅伯茨·米塔尼(Roberts Mitani)的董事總經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)對零售業(yè)進(jìn)行分析,“你必須堅(jiān)持到底!

    小組討論者一致認(rèn)為,高端奢侈品公司與大型大眾消費(fèi)品公司相比,兩者的市場營銷和品牌問題是有著很大差別的,后者通常會尋找一定規(guī)模的市場空缺,然后創(chuàng)造新產(chǎn)品來填補(bǔ)這類空缺。而對于奢侈品而言,他們指出,業(yè)務(wù)計(jì)劃依賴于設(shè)計(jì)師的藝術(shù)想象,并希望能夠以此來吸引消費(fèi)者。

    由于他們必須刻畫奢華品形象,這些營銷人員稱他們還要以大眾商品公司不會采取的方式,來保護(hù)公司旗下的品牌。湯姆·福特的嘉彭指出,她的公司拒絕在時(shí)代廣場樹立數(shù)碼廣告牌,因?yàn)榇朔N做法不夠高級。湯姆·福特把香奈兒的香水作為公司的競爭對手并問道,“香奈兒會在時(shí)代廣場樹立廣告牌嗎?”

    但是,這并不表示奢華品公司不想讓他們的產(chǎn)品接觸廣大受眾。的確,卡巴特對她稱之為“Target 化”的趨勢褒獎(jiǎng)有加,這家橫跨美國的大眾商品零售店Target為顧客提供較高的設(shè)計(jì)審美,而這些顧客要比對手連鎖店的顧客略顯高檔。但是,她仍指出美國可以進(jìn)一步培養(yǎng)對精美設(shè)計(jì)的鑒賞力!霸跉W洲,時(shí)尚與設(shè)計(jì)[是]文化的組成部分,但是[它們]不是美國文化的組成部分!

    誠然,奢華品營銷人員認(rèn)為,他們?nèi)缒艹晒I造出需求的光環(huán),那就能讓他們最終度過金融危機(jī)的難關(guān)。這也許是違背直覺的,但是艾波查拉徹認(rèn)為,對Cheerios谷類食品等消費(fèi)品的需求是有限的,在某種程度上,對奢華品的需求則是無限的!皶r(shí)值艱難歲月,你在回家路上,而你必須要買那個(gè)手袋……只是由不同的因素來驅(qū)動購買行為。顧客總是可以使用另一個(gè)皮包的。”

    但是為了增加利潤,時(shí)尚公司現(xiàn)在可能會注重迎合他們的最優(yōu)秀最忠誠的消費(fèi)者,使用電腦技術(shù)來逐步提供高檔產(chǎn)品的量身定造服務(wù),專門針對顧客的需求而進(jìn)行設(shè)計(jì)或裁剪。小組討論者表示,個(gè)性化奢華品(例如服裝或眼鏡設(shè)計(jì))的成功能夠讓客戶成為頻頻光顧的回頭客。

    “每個(gè)人都想擁有時(shí)尚生活方式,他們希望能擁有你的產(chǎn)品10-15年,”艾波查拉徹說道。設(shè)計(jì)師量身定造的奢華品包括字母花紋的皮包、對一款顏色或一件飾物的構(gòu)造的個(gè)性化選擇、或者“個(gè)性化”的香水系列。普拉達(dá)是以設(shè)計(jì)一款簡單而精美的尼龍背包起家的公司,卡巴特認(rèn)為,普拉達(dá)正在重點(diǎn)采用一種類似的方法,“量身定造能讓顧客感覺特殊和與眾不同!

    具有諷刺意味的是,討論小組對海外新興市場的短期前景沒有特殊興趣,但是他們的公司繼續(xù)在為合適的時(shí)機(jī)積極定位。例如,湯姆·福特國際公司已經(jīng)授權(quán)在北京、香港和迪拜開設(shè)特許經(jīng)營店,因?yàn)楣菊J(rèn)為迪拜在亞洲舉足輕重;公司還談到了計(jì)劃營銷為中東國家的男士定做名為“迪沙沙”(dishdasha)的長袍。

    歐萊雅的法瑞爾指出,歐洲的許多需求來自東歐國家尤其是俄羅斯,2007年和2008年的石油價(jià)格飆升使俄羅斯成為石油富國。但是他擔(dān)心這些市場的金融泡沫會很快破滅,并補(bǔ)充說“你真的要小心翼翼!

    盡管全球經(jīng)濟(jì)局勢緊張,但是奢華品營銷人員表示,他們的主要任務(wù)仍將雷打不動:將更加富有魅力的生活方式銷售給追逐時(shí)尚的消費(fèi)者!澳阍谫徺I那個(gè)夢想,”卡巴特說道,“你在購買那個(gè)華麗主題,而這正是我們的工作。”

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