一度，民營(yíng)企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制吸引了大批人才。而今，人才流失的問題卻日益凸顯出來(lái)。據(jù)沿海某市商會(huì)統(tǒng)計(jì)，該市1200家上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，去年一年經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)理人才流失率達(dá)六成以上。人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，民企急需解決經(jīng)理人的培養(yǎng)使用問題：

    首先，摒棄“工具主義”的陳舊觀念，營(yíng)造平等互利的企業(yè)文化�，F(xiàn)代化企業(yè)是人才與資本的緊密結(jié)合體。作為民企老板不能片面認(rèn)為企業(yè)的業(yè)績(jī)都是所有者的，利益分配也全是老板個(gè)人的，而職業(yè)經(jīng)理人充其量不過是民企賺錢盈利的“工具”。不可否認(rèn)，民企老板應(yīng)是企業(yè)文化的核心，老板的價(jià)值理念是民企文化的主導(dǎo)力量。問題是，如果民企老板簡(jiǎn)單地將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“工具”，而不把他們看成自己事業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，認(rèn)同他們的價(jià)值，勢(shì)必導(dǎo)致離心離德，分崩離析。因此，民企老板要改變自己的用人理念和價(jià)值觀念，樹立以職業(yè)經(jīng)理人才為主的員工是企業(yè)主體的文化理念，打造全新的企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    其次，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)理人才的價(jià)值，塑造相互配合的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的努力。職業(yè)經(jīng)理人才在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為民企老板，既要認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，更要維護(hù)經(jīng)理人才在企業(yè)中的地位和尊嚴(yán)。在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人絕對(duì)權(quán)威的地位正在下降，團(tuán)隊(duì)的作用正在不斷提升，而團(tuán)隊(duì)自然不是老板一個(gè)人，是包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的全體員工隊(duì)伍。只有把經(jīng)理人才看作自己事業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，把他們當(dāng)作自己企業(yè)整體中不可缺少的工作伙伴，認(rèn)同他們的勞動(dòng)價(jià)值，特別是尊重經(jīng)理人的勞動(dòng)價(jià)值，兌現(xiàn)許諾的激勵(lì)措施，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智。

    最后，尊重職業(yè)經(jīng)理人才的個(gè)性發(fā)展，打造展示才華的發(fā)展空間。盲目自大，惟我獨(dú)尊，是許多民營(yíng)企業(yè)老板易犯的“常見病”、“多發(fā)癥”，而這些正日益成為阻礙民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的制約性因素。提倡民營(yíng)企業(yè)家注重平等互利，相互尊重，民主集中，共同成長(zhǎng)的文化精神，就是要防范民企老板任人唯親，獨(dú)斷專行的不良作風(fēng)。維護(hù)經(jīng)理人才的利益，尤其是尊重職業(yè)經(jīng)理人才的個(gè)性發(fā)展，為經(jīng)理人才的職業(yè)生涯做好規(guī)劃應(yīng)是民企老板的“必修課”。