在部隊流傳著一句俗語，叫做“鐵打的營盤，流水的兵”。除志愿兵時間較長一些外，一般的士兵，如果不提干的話，三年左右則須返回原藉，另謀職業(yè)。

　　筆者一概把企業(yè)當成軍隊、家庭、學(xué)校三者的集合體，那么，同樣企業(yè)也存在“鐵打的營盤，流水的兵，”因為就像日本以終生雇傭制著稱的企業(yè)現(xiàn)在也不能保證一個人在一個企業(yè)待一輩子，況且，很多企業(yè)的壽命超過人的壽命的都不太多。

　　那么，怎么看“鐵打的營盤，流水的兵”呢？

　　如果把企業(yè)看作軍事上的“營盤”的話，這個部隊一是要有自己的宗旨、目標和使命感，為誰而戰(zhàn)？為何而戰(zhàn)？你的競爭對手是誰？企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的是什么？難道僅僅是為了賺錢嗎？有精神、價值觀層面的追求，把工作當成事業(yè)來干才能長久，才不會是個短命的企業(yè)，即營造自己的企業(yè)文化系統(tǒng)；二是企業(yè)要有規(guī)范的行為系統(tǒng)，譬如員工行為準則，哪些該做，哪些不該做，“三大紀律，八項主義”，包括操作流程。所有新兵入伍，經(jīng)過崗前訓(xùn)練后（聯(lián)想集團叫“入模子”），即可進入崗位，行施一定的職責，負一定的責任，成為一名合格的團隊成員，為國家立功奉獻，創(chuàng)造價值。各種規(guī)范的東西形成文字，制度化，越來越嚴密、越完善、越成熟。三是武器裝備系統(tǒng)不斷升級，士兵不斷訓(xùn)練，提高軍隊的戰(zhàn)斗力，不能一直使用“小米加步槍”，而對方也已使用“衛(wèi)星定位系統(tǒng)”，怎么也打不過人家。裝備不斷更新，人員不斷培訓(xùn)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到策略、到技能，從理論到實踐，快速提高，要不然跟在別人的屁股后面只能挨打，誰先進，誰跑得快，誰沾光，誰就能取得勝利。戰(zhàn)斗力是相當重要的。四有傳承，一撥兒兵來了，一撥兒兵走了，從文化、習(xí)慣、理念到行為、技術(shù)，吸取原有人的精華，棄其糟粕，只能一代比一代強，不能一代不如一代，只能新人倍出，更優(yōu)秀更卓越。這樣營盤才能更穩(wěn)固，到一定時期，戰(zhàn)略地位發(fā)生轉(zhuǎn)移，從農(nóng)村到城市，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　把士兵比做企業(yè)員工的話，一個員工從出校門到踏入社會，走進企業(yè)，實現(xiàn)從一個“校園人”、“自然人”，向一個“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為，經(jīng)過一段時間的打造，成為一名“職業(yè)化的員工”或“職業(yè)軍人”。覺悟更高，素質(zhì)更強，能力更出眾，逐漸能抵擋一面。隨著馬斯洛需求層次的變化，人的需求也在發(fā)生變化，從生存到安全到發(fā)展，逐步向自我價值實現(xiàn)邁進。員工在企業(yè)工作過一定時間或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)當老板，一個人真的不可能在你的企業(yè)干一輩子，終會從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。如果一個企業(yè)全是“老兵游子”，沒有“新兵蛋子”也不行，所以部隊每年都去接新兵，都去送老兵，始終保持一定合理的流動率。沒有新人進來，不流動的企業(yè)會成“一潭死水”，流動太頻繁則說明你的企業(yè)有問題，留不住人才。應(yīng)把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再就不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、重用人�？咳瞬沤o企業(yè)創(chuàng)造價值打勝仗。因此，一方面注重培訓(xùn)，一方面保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的 “將”，該升“帥”的“帥”，能獨立帶領(lǐng)一支軍隊打勝仗，維持好一固若金湯的“鐵營盤”，使企業(yè)不斷走向輝煌。

　　最后，把我們的“營盤”做成“鋼制結(jié)構(gòu)”，提高運行的品質(zhì)和價值，激活它；把我們的兵煉成“精兵”，吸取和留下好的，淘汰放棄差的，增強戰(zhàn)斗力，使我們的隊伍戰(zhàn)無不勝，才可能打更多的勝仗，成為“常勝將軍”。若此，我們的企業(yè)（營盤）將更牢固，我們的隊伍將更強大，我們的明天將更美好。