【中國鞋網(wǎng)】繼黃健華收購克利夫蘭騎士隊15%股份之后，NBA正準備迎來它的第二位中國股東。

　　現(xiàn)在有足夠多的證據(jù)表明，中國球員易建聯(lián)所在的新澤西網(wǎng)隊，也正在加快其尋找中國股東的腳步。網(wǎng)隊總裁布萊特·約馬克前幾天的中國之行，更印證了媒體的這一猜測。

　　“在新賽季，網(wǎng)隊將會有超過30場的主場比賽在中國轉播，中國的企業(yè)都希望能夠通過網(wǎng)隊的比賽來宣傳自己�！辈既R特在接受WFAN電臺采訪時說道。姚明所在的休斯敦火箭隊的中國效應，布萊特·約馬克顯然看在眼里，嫉妒在心里。

　　雖然比不上姚明，但易建聯(lián)對中國本土市場的號召力也毋庸置疑，這將是新澤西網(wǎng)隊手中誘惑中國企業(yè)的最大籌碼。為了讓易有充裕的機會和展示自己的空間，以保持球隊對中國企業(yè)的吸引力，網(wǎng)隊甚至放棄了新賽季開始前高薪引援的計劃。

　　輿論猜測的焦點集中在匹克身上。這個來自中國福建泉州的體育用品品牌剛剛度過了它的20歲生日。盡管由于天氣原因，布萊特并沒有能夠與該公司CEO許志華直接會晤，但據(jù)記者了解，匹克已有高層赴美與網(wǎng)隊接觸，并計劃出資6000萬美元收購后者20%左右的股份。

　　匹克公共關系經(jīng)理侯立東拒絕向記者透露收購的進一步細節(jié)，僅表示“一切會在兩個月之內(nèi)有結果”。

　　巧合的是，傳聞中的6000萬美元收購資金恰恰是兩個月前，匹克獲得紅杉資本、建銀國際和聯(lián)想投資三家私募股權投資機構第三輪投資的數(shù)目。匹克早在去年底即完成了香港上市的聆訊，隨時可以啟動上市，這也是其上市前的最后一輪融資。

　　盡管匹克在這場收購戰(zhàn)中看起來略占上風，但它仍有強勁的競爭對手。令中國球迷開心的是，傳聞中匹克的另外兩個競爭對手同樣來自中國，一個是中國投資者黃健華，另一個是家電制造商海爾。盡管匹克公共關系經(jīng)理侯立東不愿多講，但他還是隱約表示，剛入股克里夫蘭騎士隊的黃健華，成為網(wǎng)隊股東的可能性“目前依然存在”，黃是匹克最大的對手。

　　如果匹克在競爭中獲勝，對于易建聯(lián)的贊助商耐克來說，將是一個足夠糟糕的結果。作為中國籃球用品市場占有率的第一名，匹克一直希望在越來越多的領域挑戰(zhàn)國際品牌的權威。

　　在早些時候結束的NBA季后賽上，穿著銳步運動鞋的中國球星姚明因傷退出比賽，但穿著匹克運動鞋的巴蒂爾和阿泰斯特卻堅持到了最后。

　　不僅如此，在籃球場外，匹克也在相當多的海外市場成為耐克和阿迪達斯的競爭對手，例如亞洲的另一個籃球強國黎巴嫩。去年底阿迪達斯收購銳步，以及耐克2億美元抄底中超，更促使匹克加快了國際化腳步，以面對在北美籃球用品市場與阿迪達斯和耐克的正面競爭。

　　“國內(nèi)市場正在面臨越來越激烈的同質(zhì)化競爭。匹克的路徑至少可以保證快速成長�！逼タ薈EO許志華對記者說。在他看來，只有三個地方的市場具備培育品牌的條件，即美國、歐洲和中國，“連日本都不算”，而北美顯然是國際化最理想的第一站。

　　與安踏、361°等不同，匹克并不想在北美采取基于國內(nèi)模式復制的穩(wěn)健型國際化戰(zhàn)略。許志華認為，NBA開放了包括官方、球隊和球員等諸多品牌資源，投資國際資源并不比國內(nèi)更貴，可以“墻外開花兩邊香”。而在2008年金融危機背景下，北美籃球用品市場仍保持了2%的增長率，而且國際巨頭幾乎都面臨著融資困難、庫存增加、利潤率降低的困境，這給中國品牌提供了機會。把視野放到全球，可以“更從容地配置資源”。

　　匹克在2005年啟動了專注籃球的國際化戰(zhàn)略，先后簽約諸多NBA球員和國際賽事，并成為NBA近20個中國合作伙伴中最早的一個。今年3月，匹克宣布與國際籃聯(lián)簽約合作，其國際化進程又進入了一個新的階段。在許志華的構想中，匹克未來將每年在北美市場投放1000萬美元，像美國品牌進軍中國一樣“高舉高打”。 按照許志華一系列激進的發(fā)展計劃，2009年匹克要完成“市場、人才和資本的國際化”，北美仍是重中之重。

　　現(xiàn)在看來，匹克似乎也希望加快在其他領域的擴張腳步，比如足球。前不久許志華出現(xiàn)在遼寧足球隊比賽現(xiàn)場，引起了媒體的極大關注。有分析認為，在中國足球超級聯(lián)賽球衣贊助權上輸給耐克后，匹克近期正在與有望升入中超的遼寧隊接觸，希望通過收購后者，來打入足球愛好者較多的遼寧市場。對此，侯立東仍是閃爍其辭，收購的可能“不是沒有”，但雙方目前仍在接觸。