【中國鞋網(wǎng)】金融危機加劇了中國鞋業(yè)行業(yè)的變革，過去鞋企依靠人口紅利資源、自然資源和環(huán)境資源，單純追求利潤回報，忽略系統(tǒng)能力構(gòu)建的粗放式發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新的國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢迫使我們必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，構(gòu)建全新的價值型企業(yè)成長模式。

　　在6月12日召開的青島國際時裝周暨名優(yōu)產(chǎn)品交易會上，亨達集團以“亨達開創(chuàng)技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)新模式”為主題，發(fā)布了中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新趨勢——由傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)向技術(shù)密集型時尚行業(yè)的全新轉(zhuǎn)變。

　　將鞋業(yè)打造成技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)，要求鞋企具有超強的技術(shù)創(chuàng)新、先進的時尚創(chuàng)意能力，先進的信息化平臺和高效的供應(yīng)鏈。在技術(shù)密集型時尚鞋業(yè)中，技術(shù)、創(chuàng)意、信息化是鞋企運營管理的核心，貫穿于企業(yè)從原輔材料采購到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售的整個環(huán)節(jié)。速度決定時尚，科技決定品質(zhì)，金融危機下，亨達集團再次印證了鞋企向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。據(jù)亨達集團提供的數(shù)據(jù)顯示，2009年1-4月份，亨達超額完成計劃目標，實現(xiàn)了銷售收入、利潤較去年同期分別增長30.2%、30%的成績。

　　“三位一體”創(chuàng)意模式

　　作為日常消費品，隨著人們生活水平的提高，鞋產(chǎn)品的地位也發(fā)生了日新月異的變化，由單純的護腳逐漸成為時尚、魅力的代名詞。據(jù)亨達集團董事長王吉萬介紹，傳統(tǒng)中國鞋企的研發(fā)模式大致經(jīng)歷了兩個階段，靜態(tài)式預(yù)測研發(fā)和以模仿為主的產(chǎn)品研發(fā)。靜態(tài)式預(yù)測研發(fā)，在相對閉塞的空間，僅憑開發(fā)者對市場的感知，進行新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計，缺乏對市場的科學(xué)預(yù)測，具有一定的盲目性。而以單純的模仿、抄襲為主的研發(fā)，由于信息傳遞和研發(fā)技術(shù)相對滯后等問題，導(dǎo)致鞋企產(chǎn)品上市時間往往較流行趨勢發(fā)布時間推遲3-6個月。

　　“時尚、創(chuàng)意是開啟鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新出路。鞋企只有不斷強化創(chuàng)意能力，破解單純的抄襲、模仿之局，才能在品牌發(fā)展道路上取得新的轉(zhuǎn)機�！蓖跫�萬分析道。為了避免傳統(tǒng)設(shè)計模式的弊端，亨達集團打破了傳統(tǒng)的流行資訊搜集方式，建立了遍布全球的信息采集系統(tǒng)，借助信息化平臺，實現(xiàn)了三位一體的動態(tài)式信息整合。一方面，通過與國際一流品牌的合作，了解前沿流行趨勢。另一方面，由遍布各地的終端店搜集消費流行趨勢及產(chǎn)品信息，及時反饋至總部。同時，設(shè)計師作為產(chǎn)品設(shè)計的主導(dǎo)者，通過網(wǎng)絡(luò)、電視及頻繁出席流行趨勢發(fā)布會、展會等各種時尚場合及時搜集掌握流行資訊，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與審美情趣，強化創(chuàng)意、創(chuàng)新，開發(fā)出更加貼合中國消費者的產(chǎn)品。

　　“數(shù)字化”自主研發(fā)模式

　　由于只為國際知名品牌提供代工及加工服務(wù)，以“中國制造”為本的多數(shù)鞋企無需擔(dān)心設(shè)計、創(chuàng)意能力。而金融危機的沖擊讓這些鞋企吃盡了缺乏核心技術(shù)、缺乏自主創(chuàng)新能力的苦頭。“中國制造必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高科技和品牌價值對產(chǎn)品價值的貢獻率，這是轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢�！敝袊�紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲給出的答案，同樣適用于鞋業(yè)行業(yè)。在此次展會中，亨達集團重點強調(diào)鞋業(yè)行業(yè)向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，再次昭示著傳統(tǒng)制造業(yè)依靠科技、創(chuàng)新突圍的必然趨勢。

　　作為中國最大的制鞋企業(yè)集團之一，亨達集團對科研的投入連年遞增，每年將營業(yè)收入的5.6%投入到研發(fā)中來，引進了國際一流的三維足部激光掃描機、電腦直立式四工位樣板刻楦機、電腦皮革切割機等自動化研發(fā)設(shè)備，又先后成立了中國皮革與制鞋工業(yè)研究院亨達技術(shù)中心、山東省亨達健康鞋工程技術(shù)研究院等平臺，進行產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)下了豐碩的成果。多年來，亨達申報并得到國家批準的國家專利已達305項，150多項產(chǎn)品（技術(shù)）榮獲省級或國家級大獎。同時，以消費者滿意為目標，亨達集團不斷強化功能性產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)合高等院校、科研院所，構(gòu)建了企業(yè)產(chǎn)學(xué)研一體化模式。藉此深入研究人體工程學(xué)、步態(tài)學(xué)、足跡學(xué)及科研技術(shù)、生產(chǎn)工藝與原輔材料。以科研為依托，亨達推出的商務(wù)健康系列產(chǎn)品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透氣等功能，有力強化了產(chǎn)品的差異化，提升了產(chǎn)品的科技附加值。

　　數(shù)字化科研平臺與先進的科研實力相輔相成，大大縮短了產(chǎn)品設(shè)計、打樣、生產(chǎn)、制作、調(diào)整的前導(dǎo)時間，產(chǎn)品從設(shè)計到上市僅需15天就可以完成，為實現(xiàn)產(chǎn)品的高頻率更新提供了可能。

　　“敏捷式、多樣化”生產(chǎn)模式

　　傳統(tǒng)的中國品牌鞋企多采取自主生產(chǎn)和OEM采購相結(jié)合，也有部分企業(yè)采取單純采購模式。批量越小、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換越頻繁，生產(chǎn)成本越高，因此，很多企業(yè)不愿意在OEM價格上作出讓步；大批量的生產(chǎn)模式，又制約了產(chǎn)品的多款式生產(chǎn)（假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是固定的），從而導(dǎo)致過量庫存、款式單一以及顧客需求的相對降低，使鞋企陷入被動。

　　“在安排生產(chǎn)時，經(jīng)營者應(yīng)合理地控制訂單，避免盲目追求訂單最大化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的快速更新。這不僅能夠加大產(chǎn)品的銷售量，對于產(chǎn)品品牌形象的提升也是一個不錯的途徑�！蓖跫�萬表示。時尚的效益不容忽視，產(chǎn)品的快速更新，能夠讓消費者感受到貨品的新鮮與多樣，引導(dǎo)顧客主動消費。

　　在王吉萬的領(lǐng)導(dǎo)下，亨達集團變傳統(tǒng)的“大批量、單一化”為“敏捷式、多樣化”生產(chǎn)，結(jié)合消費者需求及前沿流行趨勢，做到產(chǎn)品及時調(diào)整、更新。這種做法既減少了打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。在亨達，每年研發(fā)新鞋10000余種，轉(zhuǎn)化上市的品種高達5200余種，平均每天30多款新鞋試制。通過快速更新的產(chǎn)品款式，亨達產(chǎn)品的差異化程度日趨明顯，貨品新鮮度也不斷增強，吸引了眾多消費者重復(fù)光顧。

　　打造高效產(chǎn)業(yè)鏈

　　早在10年前，中國制造業(yè)開始興盛的時候，全球商品利潤的盈利模式就已經(jīng)改變，落后的是商品的競爭，先進的是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。郎咸平的“6+1”模式對此做了鮮明的論述。中國制造處于產(chǎn)業(yè)鏈的價值最低端，賺取的僅僅是“1”（加工制造）的利潤，而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)，都由英美等發(fā)達國家掌控�！�6+1的高效整合是未來產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭取勝的法則。”郎咸平這樣概括中國制造的發(fā)展方向。產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、訂單處理直至終端銷售各個鏈條間的運營水平，決定著鞋企的發(fā)展未來。

　　近年來，為了打造高效的供應(yīng)鏈，亨達集團以信息化平臺為核心，聯(lián)合中國軟件企業(yè)、高等院校和計算機學(xué)術(shù)團體，構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)與運營體系。通過信息化平臺，整合供應(yīng)鏈內(nèi)從供應(yīng)商到客戶在內(nèi)的每一群體，使整個供應(yīng)鏈維持一體化協(xié)調(diào)運作，打造了高效的供應(yīng)鏈，有效提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，縮短了產(chǎn)品研發(fā)到上市的時間。另一方面，亨達通過優(yōu)化內(nèi)部流程，為高效鋪墊了基石。在廣泛搜集各種時尚、潮流信息的基礎(chǔ)上，由設(shè)計專家和采購人員、生產(chǎn)計劃人員一起合作進行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，同時，通過自主生產(chǎn)和對外采購相結(jié)合的方式保障產(chǎn)品快速供應(yīng)。在生產(chǎn)管理上，亨達通過有效的訂單管理，嚴格按單生產(chǎn)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全程控制，大大縮短了產(chǎn)品供應(yīng)時間。

　　創(chuàng)新鞋業(yè)分銷模式

    中國鞋企供應(yīng)鏈錯綜復(fù)雜，產(chǎn)品到消費者手中經(jīng)歷了生產(chǎn)商、品牌商、代理商、零售商、終端店等眾多環(huán)節(jié)，層層周轉(zhuǎn)，限制了產(chǎn)品的快速流通，增加了產(chǎn)品成本，削弱了產(chǎn)品在價格、時尚等方面的優(yōu)勢。在這方面，SPA制造零售模式給了亨達很大啟發(fā)。

　　SPA模式是指“將生產(chǎn)與銷售直接連接”，也就是將“顧客”與“生產(chǎn)者”直接相連。通過直接傾聽顧客的需求，來重組從策劃、生產(chǎn)、物流到銷售的全過程，摒棄代理商、經(jīng)銷商等不必要的中間環(huán)節(jié)，通過不斷提高商品質(zhì)量和服務(wù)及倉儲式超市型自選方式實現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售與更新。SPA模式以強大的科研、創(chuàng)意實力為核心，借助一流的供應(yīng)鏈管理方法，實現(xiàn)了消費者與工廠的直接交易，使其產(chǎn)品和服務(wù)比傳統(tǒng)的物流渠道中的零售商和制造商更具競爭力，更能適應(yīng)服裝鞋業(yè)流行周期化和消費需求多樣化的市場趨勢。

　　具備了雄厚的研發(fā)創(chuàng)意機構(gòu)、先進的信息化平臺及資本實力后，亨達目前正著手運營獨具特色的中國鞋業(yè)首家SPA店，在不斷強化產(chǎn)品的科技與創(chuàng)意感的同時，藉此實現(xiàn)產(chǎn)品的短周期、敏捷式、多樣化、低價位運營，真正將亨達打造成技術(shù)密集型時尚鞋企。

　　研發(fā)和創(chuàng)意是打造技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。為了強化產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)意，亨達集團正在洽談并購一家意大利知名品牌，主攻產(chǎn)品研發(fā)，整合該品牌旗下的人才，為我所用，實現(xiàn)創(chuàng)意和科研的雙向提升。而集合了科技研發(fā)中心、創(chuàng)意設(shè)計中心、虛擬經(jīng)營研究中心、軟件開發(fā)中心、資本運營中心、人才培訓(xùn)中心等六大中心和亨達國際數(shù)碼科技工業(yè)園一大產(chǎn)業(yè)中試基地的亨達慧谷新型發(fā)展模式，則是亨達走向技術(shù)密集型時尚鞋企的嘗試與探索，將促進中國鞋業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)乃至智力創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　對于中國鞋業(yè)而言，擺脫低附加值的制造困局，向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，應(yīng)著重重新思考的是如何為客戶創(chuàng)造價值，要在新的市場環(huán)境下脫穎而出，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品的價格、功能、質(zhì)量和潮流趨勢上下功夫，更需要提高品牌文化、品牌內(nèi)涵和服務(wù)的質(zhì)量、創(chuàng)新性�！爸挥心切┏晒�轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭，持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客”，中國戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)戰(zhàn)略專家委員會專家于清教認為，亨達等領(lǐng)先鞋企通過運營高價值的產(chǎn)業(yè)模式，不僅率先擺脫了“商品化產(chǎn)品提供商”的薄利、低附加值角色，必將在未來的市場競爭格局中搶占先機。