中國鞋網(wǎng)8月20日訊 去年以來，面對(duì)國際金融危機(jī)的不利影響，我市企業(yè)堅(jiān)持向管理要效益，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法和手段，節(jié)約生產(chǎn)成本，把管理作為煥發(fā)企業(yè)活力的源泉。很多企業(yè)已經(jīng)在集約管理中嘗到了甜頭。

　　“成本控制就是效益，從內(nèi)耗中節(jié)約成本就是效益，公司已嘗到甜頭�！毕槿A公司嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，成本細(xì)分化，每個(gè)車間一個(gè)管理單位，進(jìn)行成本考核，這樣資源浪費(fèi)就會(huì)比較小，僅此一項(xiàng)，該公司一年就可節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)百萬元。說到企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、擺脫困境時(shí)，龍誠紡織公司行政中心總監(jiān)何先生認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，管理工作更應(yīng)該抓緊抓好，不能因?yàn)槠髽I(yè)不景氣而放松了管理，從小處著手就能做好管理工作的大文章。

　　我市企業(yè)還始終緊抓生產(chǎn)要素管理，把精細(xì)管理流程作為適應(yīng)市場變革和創(chuàng)新管理的新途徑，使企業(yè)的核心競爭力大為增強(qiáng)。并把建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制與順暢管理流程結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集約化、規(guī)范化管理。宏太公司面對(duì)生產(chǎn)的原材料市場波動(dòng)和生產(chǎn)成本上升，首先強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)措施，以往只檢測(cè)成品質(zhì)量，如今則對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)；同時(shí)充分運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到加工操作實(shí)施數(shù)控編程，提高生產(chǎn)精確率，減少主輔原材料損耗。公牛世家（福建）鞋業(yè)發(fā)展有限公司對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售、市場等環(huán)節(jié)實(shí)行垂直管理，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，資金統(tǒng)一運(yùn)營，利潤統(tǒng)一分配，供銷統(tǒng)一對(duì)外，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的市場化，優(yōu)化配置人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高產(chǎn)高效。