鞋企如何跟上時(shí)代 家族式管理欲說(shuō)還休
中國(guó)鞋網(wǎng)8月24日訊 一場(chǎng)溫州式“合俊”在上演。8月16日,曾在1994年被評(píng)為“中國(guó)鞋王”的浙江霸力鞋業(yè)集團(tuán)轟然倒下,事先沒(méi)有一絲征兆。老板王躍進(jìn)音訊全無(wú)。(詳見(jiàn)《錢江晚報(bào)》8月19日?qǐng)?bào)道《昔日“中國(guó)鞋王”霸力鞋業(yè)“猝死”》)
真功夫方面回應(yīng)自8月12日始的兩大股東家族“內(nèi)傷”事件時(shí)稱,公司要完成去家族化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離,轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會(huì)治理的模式。(詳見(jiàn)本報(bào)18日A15《委任潘國(guó)良未經(jīng)董事會(huì)認(rèn)可》)
一個(gè)做鞋,一個(gè)主食,然都是兩地知名的帶有家族氣息的本土企業(yè)。外界評(píng)價(jià)東莞企業(yè)多用家族兩字。不過(guò),家族企業(yè)非東莞所特有,溫州如是,港企、華人企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè),也是家族企業(yè)居多。
企業(yè)在成立之初,難免家族色彩,家族力量能最小地減少交易成本。談家族企業(yè),對(duì)有低調(diào)務(wù)實(shí)特色的東莞企業(yè)來(lái)說(shuō),話題雖舊,卻仍不失警醒之用。
8月18日上午9時(shí)許,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好作客和訊網(wǎng),向外界點(diǎn)評(píng)“家族企業(yè)”。劉永好坦承,新希望是家族的創(chuàng)業(yè)者,是家族股份持有者,從這個(gè)角度來(lái)講是家族企業(yè)!凹易迤髽I(yè)并不錯(cuò),關(guān)鍵是有家族色彩的企業(yè)如何跟上時(shí)代,怎么樣在規(guī)范、透明、制度健全,規(guī)范結(jié)構(gòu)上做文章,使家族人才以及優(yōu)秀人才在重要的崗位上真正發(fā)揮作用,這需要機(jī)制的創(chuàng)新!
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