9月16日訊 今日，萬(wàn)泰盛旗下“U．S．POLO ASSN．”商務(wù)運(yùn)動(dòng)品牌，將在晉江榮譽(yù)國(guó)際酒店召開(kāi)2010年春夏新品發(fā)布會(huì)，并將率先在業(yè)內(nèi)啟動(dòng)零庫(kù)存加盟模式。這成為本次發(fā)布會(huì)最大亮點(diǎn)。

　　“當(dāng)前服的零售終端普遍處于‘兩高一低’的情況（租金高、費(fèi)用高而賣價(jià)低），尤其是在金融危機(jī)的影響下，國(guó)內(nèi)外大部分運(yùn)動(dòng)品牌飽受著庫(kù)存之痛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿迪達(dá)斯‘庫(kù)存門(mén)’事件又進(jìn)一步影響終端加盟商的信心�！备＝ㄈf(wàn)泰盛集團(tuán)的副總經(jīng)理傅劍民如是說(shuō)。

　　因此，在新一季的訂貨會(huì)上，為打破廠商和代理商之間的利益隔閡，充分發(fā)揮代理商的終端運(yùn)營(yíng)能力，真正實(shí)現(xiàn)利益共享，萬(wàn)泰盛決定嘗試“零庫(kù)存”加盟新模式。

　　當(dāng)然，“‘零庫(kù)存’并非意味著沒(méi)有庫(kù)存，而是將庫(kù)存降到最低，我們所說(shuō)的‘零庫(kù)存’是指不讓加盟商承擔(dān)任何庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，少量的庫(kù)存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式進(jìn)行拋售處理。”傅劍民解釋說(shuō)。

　　“通過(guò)操作‘零庫(kù)存’加盟新模式，能最大程度地減輕經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力，為其終端店開(kāi)拓解決了很大的后顧之憂，并提高終端單店的存活率。”傅劍民表示，“‘零庫(kù)存’加盟新模式有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　傅劍民進(jìn)一步說(shuō)明，為了降低庫(kù)存，就要求企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，不斷更新產(chǎn)品。小批量、多品種，加快產(chǎn)品更新速度，才能更靈活控制生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。如此便能有助于“企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力”；同時(shí)，還有利于企業(yè)完善信息管理系統(tǒng)，與加盟商實(shí)現(xiàn)信息互通，達(dá)到公司對(duì)加盟商的有效管理。