中國鞋網9月24日訊   中國的皮革工業(yè)經過幾十年的快速發(fā)展，到今天已經成為世界名副其實的第一大國，但是隨著幾十年的發(fā)展，我們也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，特別是近幾年以來矛盾更加尖銳，中國的皮革行業(yè)和企業(yè)如何能夠長久生存呢？

　　主要有這么一個方面：第一個就是說企業(yè)像一個人似的，我們要有一個靈魂，什么是我們的靈魂？科技創(chuàng)新就是我們的靈魂，科技創(chuàng)新能夠使我們的企業(yè)不斷的提高產品的市場競爭力，提高了產品競爭力，就不斷使我們企業(yè)獲得更好的利潤，才能使企業(yè)長期生存下來，同時科技創(chuàng)新就是應對我們發(fā)展過程當中

　　出現(xiàn)任何問題的一個最有利的手段，任何一個行業(yè)在發(fā)展過程當中，都會出現(xiàn)這樣那樣的問題，解決這些問題最好的方法，就是科學創(chuàng)新。

　　最近奧巴馬也說了一句話，就是技術是解決科技創(chuàng)新最重要的手段，就我們皮革行業(yè)來講，可以取得很多的進步，一個是提高我們的競爭力，這就給企業(yè)帶來了更多的價值或者利潤。另一方面，通過科技創(chuàng)新，可以使我們用更少的化工材料，排放更少的有毒有害物質，可以減少污水處理成本，這不但是經濟效益同時還有社會效益，怎樣才能做到科技創(chuàng)新呢，一個就是要有科技創(chuàng)新的物質，應該說我們皮革行業(yè)企業(yè)家都是我們民營企業(yè)家為主，以前都是通過自己的打拼把企業(yè)搞起來，現(xiàn)在科技創(chuàng)新完以后，我認為他們的意識還不到位，還需要不斷提高對科技創(chuàng)新的意識。

　　第二個方面，就是讓我們企業(yè)的科技人員，要有科技的意識和創(chuàng)新的能力，大家都知道，作為一個企業(yè)的技術人員，就是保障企業(yè)在技術方面正常運行，我想在科技創(chuàng)新搞一些新技術的研發(fā)，技術不是很強或者能力也不強，所以這兩方面要投資提高。

　　第三要投入科技創(chuàng)新的力度，中國政府近幾年來提高了科技創(chuàng)新的力度，但是投資不足一千萬，地方投入的總額也還不到一千萬元，總共算一下我們整個行業(yè)對企業(yè)的投入，大概不足四億元。在我們達到了工業(yè)產值511億的情況下，科技投入還不足0.1%，少得可憐。

　　有一個例子，就是每年他們的科技投入是占他們的利潤的20%，近三年以來每天投入的數(shù)量是50億以上，這就是為什么英特爾能夠長期統(tǒng)治著IT界，所以我想要搞好科技創(chuàng)新，這就是要值得我們思考的，這樣才能保障我們產業(yè)或者企業(yè)有一個比較好的靈魂。

　　第三個方面，有了靈魂就要有基礎。我們行業(yè)或者企業(yè)必須要站在某一個基石上才能生存和發(fā)展，這個基石是什么？就是商業(yè)道德和社會責任感，這方面我想是非常非常重要的。2008年商業(yè)道德和社會責任感得到了很大的關注，毒奶粉，三聚氰氨使大眾對企業(yè)失去了信心，很多企業(yè)轟然倒塌。

　　這有很多例子，說一說我們身邊的例子，2007年的4月18號和2009年的8月13號，就在我們泉州的某一個工業(yè)區(qū)，就發(fā)生了兩次的工業(yè)事件，造成的后果和影響是不可估計的，對我們皮革行業(yè)的生存和發(fā)展造成了很大的影響，是什么原因？

    這就是我們企業(yè)沒有盡到我們應有的社會責任感，作為一個企業(yè)或者你作為一個行業(yè)，你為社會提供了什么，是一張皮革、一雙皮鞋嗎？是你給政府納了一點稅金嗎？我認為不僅僅是這些，它應該也我們關心下一代的教育你投入了多少，還應該關心我們所生存的社區(qū)做了什么事情，最重要的對我們行業(yè)目前最重要的，是你完成沒完成對你排放的污水進行有效的處理，你有沒有對社會造成了污染，這不僅僅是對我們的產品，我們也不能給社會增添負擔，也要為社會做一些其它的貢獻，這是我們行業(yè)和企業(yè)生存的一個基石，有了基石我們才能夠存在。這是我講的第二部分。

　　第三部分就是要重視管理，管理創(chuàng)造優(yōu)勢這是一個普遍的優(yōu)勢，管理缺失不可能存在這種優(yōu)勢，所以沒有優(yōu)勢的企業(yè)也就不可能長久存在，中國在全球金融危機的大背景下，也有很大的危險，有一個就是管理的漏洞，中國毒奶粉源自對原料環(huán)境監(jiān)管的失控。

　　從目前來看，我們中國皮革行業(yè)的管理，我認為還比較薄弱，我想主要體現(xiàn)在三個方面，一個是對企業(yè)基礎管理的忽視，企業(yè)高管認識不到位，第二就是建設不全面，或者說不完善，執(zhí)行不到位，第三就是對我們從業(yè)者的培訓也不到位，這是我們基礎管理方面，除了基礎管理以外，宏觀管理也非常重要，基礎管理有了問題就是得了慢性病，宏觀管理出了問題就是得了急性病，宏觀管理表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策發(fā)展方向等等方面。

　　我認為還有三個方面需要提高，一個就是忽視市場發(fā)展方式，逆勢而為導致失誤。我想我們制革企業(yè)，以去年9月15號作為金融危機爆發(fā)點的話，那我們是不是還有很多企業(yè)跟美國的原皮制革商簽訂業(yè)務，這就是沒有很好的分析當前的形勢，這是宏觀上的疏忽。

　　第二個就是對行業(yè)發(fā)展方向的判斷失誤，舉一個美國通用公司來說的話，它不顧世界原油的不斷漲價，照樣生產豪華大功率的轎車，所以導致了倒閉。第三個就是個人決策性導致的失誤，中國皮革很多都是私有企業(yè)發(fā)展起來的，個人決策占有主導地位，不像國有企業(yè)還有一個集體決策的機制，這方面由于個人的經驗的局限性，往往決策可能造成失誤，當然個人決策也有好處，最大的好處就是比較迅速，它的壞處就是比較容易出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，后果不堪設想。所以從宏觀上來講，這三個方面要我們認真去探討。

　　我希望我們全行業(yè)同仁，在我國皮革行業(yè)的發(fā)展的關鍵時刻，不斷提高業(yè)績，加強科技創(chuàng)新，加強管理創(chuàng)新，增加責任感，樹立行業(yè)的新形象，開拓行業(yè)發(fā)展的新局面，使我國皮革行業(yè)和自己的企業(yè)能夠長命百歲。